7月14日，公司2023年度中期市场经营专题推动会在天航局大厦召开。公司党委书记、董事长罗文琦，党委副书记、总经理张宏喆，各业务分管领导及文旅产业事业部领导出席会议。会议由公司副总经理袁宝来主持。
会议听取了公司各经营单位工作报告。与会相关领导分别结合各自分管领域发表重要讲话，对公司2023年下半年市场经营重点工作作出部署。
公司党委书记、董事长罗文琦复盘了上半年公司市场经营工作取得的成绩，同时分析了现阶段经营工作的主要问题，并对下半年如何经营工作提出九项指示：一是提高政治站位，坚定思想，确保年底公司经营目标完成。二是强化经营人员考核，落实刚性考核、刚性退出制度，实现末位淘汰。三是从源头把控经营质量，聚焦现金和效益，不投亏损或没有资金的项目。四是重视项目前期策划，成立公司内项目策划组。五是加强项目甄别鉴识能力，加大项目储备数量，注重项目信息质量。六是提升经营人员素质，经营队伍及时补充投融资人才，同时加强外部投融资平台合作。七是做强主业资质，扩充小众资质，保障资质升级进度。八是整合京津冀区域资源，加强人员投入，改变“灯下黑”的现状。九是守住合法合规经营底线。
公司党委副书记、总经理张宏喆充分肯定了上半年公司市场经营工作成果，分析了经营现状问题，并就如何开展下一步经营工作，提出四大工作部署：一是优化经营布局，强化区域建设，明确办事处、项目部经营责任分工和奖惩制度，形成生产经营合力。二是重视全过程经营，强化项目二次经营工作，做好信用评级，在经营深度、质量上下功夫，树立好公司企业品牌形象。三是增强团队协作，外部与相关单位加强交流合作，内部各系统形成生产经营联动，获取更多优质项目，保证项目利润，同时开展明年项目的储备工作。四是注重人才培养，加强经营力量，在提升经营工作能力方面多下功夫。
公司副总经理袁宝来总结了公司上半年的经营工作成绩，对下半年经营重点工作做出九方面要求：一是要压实重点项目推进，扩大重点项目信息储备，保证项目按时落地。二是进一步谋划区域重点城市布局，理清深耕城市、开拓城市工作思路。三是拓展区域优势经营资源，并合理运用到经营工作中。四是落实生产经营一体化体系建设，使生产和经营真正的形成合力。五是持续提升经营工作质量，切实提升项目盈利水平。六是提高经营风险防控意识，强化经营项目风险防控管控。七是要重视区域备案和信用评级工作，为经营成果转化提供基础支撑。八是继续加快资质升级进度，做好资质升级策划。九是深化合法合规经营建设。
本次会议采用“现场+视频”方式召开，公司领导班子、总助、副总师、各部门主要负责人、各办事处负责人、部分项目部负责人在主会场参会；其他项目部、办事处领导班子成员及业务人员在视频分会场参会。
供稿 | 徐聪珑
