一、不和你套近乎，却能积极配合你工作的人
不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。
相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。
二、不和你多走动，却能体谅你良苦用心的人
他们工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱。
并且以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。
三、不关心你生活私事，却能帮公司排忧解难的人
他们不琢磨人，专琢磨事。对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对公司的需求、困难很是上心。
对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵。但实际上，这才是干事的人。
在企业发展壮大的过程中，由于股权融资的需要，创始企业家的股权被不断稀释，随着股权的分散，股东的增加，企业的决策权更加分散，势必会导致企业决策效率的降低，从而对企业的发展造成阻碍，如果有“同股不同权”的机制，就可以避免产生这样的问题。
四、不当面恭维你，却能自觉树立你威信的人
他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作业绩立起来的。
同事对工作安排有怨气，他们积极开导。领导部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。
短期行为问题一直是上市公司存在的主要问题之一。
随着股权的分散，为了取悦股东，企业经营者往往更加注重短期利益，而忽视公司长期利益，如果有“同股不同权”安排，一定程度上可以让经营者更加注重公司的长期利益，促进公司长期战略的实施，有利于提升公司的核心竞争力，实现公司的基业长青。
五、不向你表态，却能高标准完成工作任务的人
他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。
高调不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟地去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。
六、不多邀功多表功，却能创造性工作的人
他们把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。
这样的人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。
七、不提个人要求，却能积极表现的人
他们把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。
这样的人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。
八、不爱看你脸色行事，却能公事公办的人
他们坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事，然而，与有些领导“唱反调”后果很严重。
其实，领导干部应以拥有这种人而自豪，因为他们是你的“保护神”。
九、不给在岗者“烧香”，却能给离任者送温暖的人
人走茶不凉。他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人，即使领导离职了，依然尊重、关心他们。
他们为人很厚道，说话实实在在，干事踏踏实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作
