7月13—14日，国能生物2023年企业主要负责人研讨会议在京召开。公司董事长、党委书记熊载波出席会议并讲话，公司董事、总经理、党委副书记杨秀岐主持会议。
会议指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的关键之年。今年以来，公司党委认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，贯彻落实集团公司“穿石”行动各项部署，以“强激励、硬约束”为导向，进一步优化符合公司经营发展需求的JYKJ考核激励体系，建立“干与不干不一样、干多干少有区别、干好干坏差距大”机制，为公司高质量转型发展打下坚实基础。
熊载波指出，要统一思想、坚定信心，全力推动JYKJ体系落地，实现公司扭亏目标。
推动公司JYKJ激励考核体系落地，既是贯彻落实“穿石”行动的重要举措，又是实现公司扭亏目标的重要抓手，公司上下要切实把思想和行动统一到党委的决策部署上来，紧紧围绕“扭亏攻坚、转型发展、融合提升”三大任务，奋勇争先、真抓实干，抓重点、补短板，推动JYKJ管理体系落地，确保年度扭亏目标实现。● 确定目标。针对JYKJ目标及会上讨论结果，进一步明确各单位的奋斗目标。● 固化制度。将研讨会形成的成果、好的意见建议充分吸纳到JYKJ方案等相关办法制度中。熊载波提出，要以“三个重点”（重点项目、重点区域、重点客户）为抓手，推动增量市场开发，积极融入集团公司五大产业板块布局。
●抓住重点项目，全力推动一批项目落地见效；
●抓住重点区域，全面推进一批项目获取资源；
●抓住重点客户，全面推进一批项目合作，全力推进公司转型发展迈上新台阶。大力发展“生物质+”，着力推进生物质热电联产、工业供热供汽和光伏、风电等新能源市场开发，拓展生物质天然气等固化、液化、气化等生物质能源综合利用产业链条，探索耦合参与深度调峰，灰渣综合利用、碳资产开发、碳足迹认证等营销市场开发，创新乡村绿色低碳、清洁高效的循环用能模式，打造“全绿色”清洁能源企业。要以创新解困破局，围绕“两化、三型、全绿色”发展理念，推进“生物质+”发展战略，创新打好“三副牌”，跑赢横向、纵向“双跑道”，打造生物质综合利用专业化开发平台、乡村振兴零碳产业生态聚合平台、县域绿色智慧能源开发运营平台。●增量牌：横向拓展“生物质+工业供热+新能源+储能+用户侧综合智慧能源+增量配电网+碳资产”；●未来牌：纵向延伸气化、耦合、绿油气转化等高价值生物质能综合利用，形成具有突出核心竞争力、显著行业引领力的清洁能源企业。●专业化：立足于生物质布局，建立生物质综合利用的专业化平台；●市场化：在新增项目布局上，积极争取补贴，但不依赖补贴，在没有补贴的情况下，要算盈，至少算平。●融合型：产业融合，横向+新能源、用户侧、碳等，要融合发展，管理体系融合及团队文化的融合；●创新型：要用创新性思维，打破固有思维，实现技术创新、产业创新、机制创新等；●开放型：合作方面开放，与大客户、政府建立合作，重点区域与区域公司建立合作；技术方面开放。●即公司坚持推动清洁能源开发利用，坚持全绿色发展，不从事燃煤等化石能源发电供热等。熊载波强调，要持续推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、落实“穿石”行动，破难题、促发展。
公司党委通过第一批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续深化“放管服”改革，切实解决实际问题，为基层单位松绑、赋能。公司各单位要超前谋划第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，思想上先“紧”起来，行动上先“动”起来，上下联动、紧密衔接。持续落实“穿石”行动，加强调研，重点聚焦群众所忧所困，积极推动突出问题解决，确保取得实效。●加强思想转变，以思想破冰引领发展突围。
●增强危机意识，打好化解风险主动仗。
●提高“真信、真干、真成”能力，艰苦奋斗、持续奋斗，打好攻坚战。
●提升协作意识，打好“团结牌”。
●树牢纪律规矩意识，守住红线和底线，营造风清气正的干事创业良好政治生态。
会上，熊载波针对大家提出的重点问题逐一进行解答。公司党委委员、副总经理、总会计师邢成关介绍了公司2023年年中业绩一次性奖励与考核方案；计划与财务部、JYKJ工作小组、战略规划与发展部、党委组织部（人力资源部）、营销部（碳资产部）、运维检修部、燃料管理部分别介绍了优化JYKJ体系和相关激励考核机制工作方案。与会人员分小组紧扣年度扭亏目标，结合专题内容，紧密围绕四个方面主要内容展开了热烈的讨论。公司领导班子成员、支持企业转型发展工作专班负责人、二级专家、副总师、本部各部门及各单位主要负责人参会。信息来源：党委党建部（党委宣传部）、办公室（党委办公室、董事会办公室）
