7月12日，轩煤公司召开三季度安委会（扩大）会议。公司党委书记、董事长潘崇全出席会议并讲话。公司副董事长、总经理冯建文主持会议。公司及阳方口矿业公司领导段文祥、王素青、田欢泽、程秀珍、曹东玉、陈建军、杨义军、王保纯、杨永强，各相关职能部门党政正职，各生产单位领导班子成员，各地面单位党政正职及分管安全生产副职参加会议。
会议总结了上半年企业安全生产工作，学习贯彻了晋能控股集团对企业改革发展提出的相关要求，分析了当前企业内部仍存在的顽瘴痼疾，结合公司实际对下半年安全生产重点工作进行了安排部署。
潘崇全要求，安全生产方面，各级领导干部要坚持“两个至上”的基本原则，筑牢“安全是‘1’，其它是‘0’”的安全理念；要层层落实主体责任，强化责任担当；要坚持双重预防科学方法，强化超前管控；要坚持现场管理标准化动态达标，建立长效机制，强化过程管控；要坚持“演练就是实战”的原则，强化自救技能提升；要坚持考核结果严格兑现，杜绝形式主义，让干部职工切实从“要我安全”向“我要安全”转变；要高度重视智能化煤矿建设，进一步坚定信心，扎实推进智能化建设工作进程，让装备技术和思想认识“双提升”；要继续推进标准化建设，扑下身子搞好规定动作。
经营管理方面，各单位要继续降低吨煤成本，调查研究降低排矸率；要重点关注历史欠账问题，拿出实招硬招，全力做好清欠工作。要牢固树立“分灶吃饭、自力更生、自主经营、自负盈亏”的理念，发扬中华民族艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，持续补短板、堵漏洞、强弱项，抓好成本、材料控制；要加大“关停并转”工作推动力度，抓紧时间办理相关手续，减轻企业负担，破解公司发展难题。
潘崇全强调，各级领导干部要坚持目标导向，确保完成各项任务指标；要持续推进企业体制机制改革，进一步健全完善薪酬分配体系，持续推进“分灶吃饭”；要深化细化实化全面预算管理，把全面预算管理当成增强企业核心竞争力的重要抓手，全员全过程全岗位降低企业生产经营成本；要匡正选人用人导向，坚决调整处理为官不廉、为官不为的干部，选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为的优秀干部。
冯建文在会上对各级领导干部提出“十字”要求：一是组织建设必须“强”；二是关键少数必须“率”；三是制度建设必须“全”；四是能干的事必须“好”；五是执行力建设必须“快”；六是实现目标进度必须“足”；七是改革力度必须“大”；八是自我管理突出“严”；九是技术改革突出“新”；十是经营提效突出“精”。
（王宇）
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