7月12日，公司举办为期四天的一般管理人员、班组长（绩效经理人）培训班。本次培训是公司落实“十四五”发展规划和人才高质量发展要求，结合当前公司面临的新形势、新变化、新任务，围绕形势战略解读、思维方式创新和管理能力提升等内容开展专题培训，着力提升一般管理人员和班组长的政治站位和管理水平，为推进“超特高压能源互联网资产卓越运营的领跑者”战略目标落地实践提供坚强保障。
公司总经理车凯作开班动员。车凯从准确把握形势任务、定位自身职责使命、明确个人提升举措三方面表达了对本次培训的期望，并要求学员们珍惜学习机会、强化专业素养、提升综合能力，真正从本次培训班中学有所获、学以致用。
车凯指出，2021年是“十四五”开局之年，也是建党100周年、公司成立十周年。站在新时代的起点，公司面临的机遇和挑战前所未有，大家要充分认清当前形势，研判未来趋势，顺应发展大势，准确识变、科学应变，牢牢把握发展主动权。一是思想上提高认识、融入全局，紧扣公司工作实际和重点任务，主动作为、引领公司科学发展。二是方法上勤思善谋、改进创新，加强系统性思考，为公司决策和上级战略提供坚强支撑。三是管理上科学规范、精益求精，从管理中追求质效，推进公司专业管理水平持续提升。四是业务上熟悉流程、提升能力，增强个人内在竞争力，适应公司新时期高质量发展需要。五是作风上果断干练、执行有力，提高意愿、改进机制，以个人卓越绩效促进企业运营水平整体提升。
为了帮助一般管理人员和班组长（绩效经理人）针对性补短板、强弱项，本次培训班在广泛征求各单位、部门意见建议的基础上，统筹规划、周密部署，邀请系统内外知名讲师、公司专业专职授课，着力加强一般管理人员和班组长（绩效经理人）业务素养和综合能力。
▷一般管理人员培训班课程表
▷班组长培训班课程表
【3、培训掠影】
吴永旭老师就绩效管理问题进行知识分享，从基本理念、绩效计划、绩效实施、绩效反馈四方面分析总结绩效经理人应如何提升履职能力。
张顾严老师结合生动的案例故事与自身经历，分享个性分析、跨部门沟通交流以及表达能力提升的技巧。
为进一步加强培训学员的交流互动，挖掘基层工作逻辑、共享先进治理经验，本次培训班采取分组PK形式开展管理经验分享活动。
分组展示队名、口号与队徽
小组成员热烈交流
书写希冀的收获
看了这么多，大家是不是开始期待最后的经验分享了呢？
