我在知乎终于看到一个好问题！叫做企业文化怎么落地？
企业文化有长有短，但是最终想要表达的内容无非是优秀企业的相同品质：比如说诚信、奉献、责任等等。
最终的成句句式是这样的：真实的向往或者已践行什么，表述什么，争取做到。但是！许多企业的真实情况是这样的：“我缺少XX品质，于是我在企业文化中写道，我们要成为XX品质的公司”然后企业不去这么做。这就是不落地的根源！
企业文化是潜移默化的东西，如果人员流动大，企业文化不落地是必然的。但是如果企业想要好好维持下去，那么起码核心人员的流动就不应该很大，或者另一种情况，企业文化的感染力强，人员即便流动大，也会把企业文化带去其他企业、领域。从而成为一种有影响力的文化现象。比如说某为，某里巴巴等，他们的员工到了各行各业，成为了XX系，这些员工自带一种文化气质，在各行各业都有着或正或负的影响力！
这就是企业文化的落地，这些有影响力的企业用的招数并不新鲜，1、明确核心价值观、2、强化沟通和培训，3、建立正确的激励机制4、打造良好的工作环境，5、监测和评估，实现了企业文化与组织活动和工作流程的无缝衔接，实现文化的落地。
这些东西每个老板都知道，但是在效果和用法上天差地别！注意看我的编号顺序，多数企业老板们，都是12345的顺序。结果就是老板先画饼，员工饼吃不到，厌烦企业文化，离职或表面应付。
实际上呢，优秀企业的做法是13425或者31425，先明确好处机制，再通过企业文化引导员工实现目标，之后告诉员工实现目标的方法方式，最后通过评估监测，鼓励和纠正员工接受企业文化。
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