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《数字时代:如何搭建企业的学习生态》/搭建数字化时代的企业学习成长生态指的是什么?

 作者：本站编辑  2023-07-11 09:46:03  40

搭建数字化时代的企业学习成长生态

在数字化时代，企业面临着快速变化的市场和技术环境，员工需要不断学习和适应新的知识和技能。搭建企业的学习成长生态意味着为员工提供学习的机会、资源和支持，帮助他们不断提升自己的能力和适应能力。
学习成长生态可以包括以下方面：
1.学习文化：企业需要建立一种鼓励学习和知识分享的文化，让员工感到学习是被重视和支持的。
2.学习资源：企业可以提供各种学习资源，包括在线课程、培训活动、学习平台等，以帮助员工获取所需的知识和技能。
3.学习机会：企业可以提供各种学习机会，例如内部培训、外部培训、跨部门项目等，让员工有机会学习和应用新的知识。
4.学习评估和反馈：企业可以建立学习评估和反馈机制，帮助员工了解自己的学习进展和发展需求，并提供相应的支持和指导。
5.学习技术和工具：企业可以利用数字化技术和工具，例如在线学习平台、虚拟现实等，提供更灵活和便捷的学习方式。

通过搭建数字化时代的企业学习成长生态，企业可以促进员工的学习和发展，提高员工的能力和竞争力，从而适应快速变化的市场和技术环境。

降本增效的核心公式

核心公式=｛积分量化薪酬模型*全面薪酬系统模型*全面预算管控模型｝& 提高平均人效&降低平均人耗&｛行为建模*目标管理*绩效辅导*人效计算*人效呈现｝。

对于“国内企业”降本增效的深度思考

降本增效规律本质是“提高人效，降低人耗”，不是“降低成本”，成本本质是“人耗”，已经产生“人效”的经营投入不能算成“成本”；
中国企业忽略“企业经营生态规律”和“员工认知行为规律”的总结应用；
人效管理的本质是行为建模＊目标管理＊绩效辅导＊人效计算＊人效呈现，而不是停留在事务管理，或者粗放型管理上；
降本增效落地点是在员工个体，通过数字化组织系统，帮助员工提高人效，降低人耗，帮助员工人效达标。

国内的人力资源管理数字化太依赖数字化软件系统了，忽略本质规律所在：基于任务分配、场景建模、行为量化的工作行为数字建模、管理行为数字建模、积分量化关系模型、薪酬模型、社保缴纳模型、成本管控模型、用工风险管控模型、全面薪酬系统模型与全面预算管控模型！

众力集团凭借“成熟标准化的生态模式、成熟标准化的生态系统、成熟标准化的HRBP人才复制体系和积分量化人效管理体系”，在全国范围招募加盟伙伴，共建共用-人才供应价值链生态系统，帮助加盟伙伴跑通“生态系统”和“生态模式”，创造更多的复合利润。

众力产品生态

《众力人效课堂直播课程计划》

一、教练介绍

14年创业经验、10年管理咨询经验，研发出《商业模式设计工程学技术》、《积分量化人效管理体系》和《积分量化教练技术体系》，辅导党爽集团、Token咖啡等78家企业，定制培养出15000位企业教练官、50000位 HRBP、600位人效管理数据分析师，创立职创学院、钉子优才集团、优盟职创、钉子人力、等生态系统。