7月10日，晟泰公司（古书院矿）、金明公司召开安全生产委员会第三次扩大会议，传达晋能控股集团二季度党建工作例会和装备制造集团三季度安委会会议精神，总结回顾二季度安全生产工作、党建工作和综治信访维稳工作，安排部署三季度工作。晟泰公司党委书记、董事长王飙参加会议并讲话。晟泰公司、金明公司领导班子成员及各子分公司、部门负责人、安全负责人、综治维稳负责人、区队正职及班组长参加会议。
王飙指出，近段时间以来，企业先后成功举办了安全生产月、“七一”表彰、中煤“乌金杯”足球赛事等重要活动，广大干部职工精诚团结、精心策划、精彩呈现，充分展现了奠基老矿的厚重底蕴和雄厚实力，极大展示了新时期晟泰人的奋进精神和全新面貌，为企业赢得了极高的赞誉和良好的口碑。
王飙强调，公司新一届领导班子成立以来，以“重塑老矿辉煌、建强晟泰品牌”为己任，在安全工作上，从安全理念的重构到安全方法的应用，再到安全文化的重塑，实现安全思想认知持续提升，安全管控秩序持续变好，安全管理方法持续优化，取得了来之不易的成绩，办成了一批功在长远的大事。
针对现阶段存在的问题，王飙指出，要持续提升安全思想认识、安全能力水平、安全品德信用，严格遵循“组织、责任、制度、技术、监督、管理”的“六大体系”和“常惧、多谋、慎行、守道、如一”的安全文化，坚决守牢安全防线。
针对下一步安全工作，王飙要求，要持续抓好班组长管理，科学建立班组档案，规范班组长管理工作，并通过组织班组长座谈、开展班组长家访，解决班组长成长、工作及生活中的后顾之忧，调动班组长工作的积极性；要构建安全奖励机制，充分激发班组长抓安全的能动性，切实筑牢现场安全管理第一道防线。要持续抓好关键人员管理，加强对关键人员待遇上、生活服务上、工作指导上、能力培训上及心理辅导上的关心关注关爱，真正发挥好作业现场有能力水平、有安全意识、有品德信用的关键人员的关键作用。要持续抓好行为习惯养成，推动实现现场标准化、岗位标准化、作业标准化，使上标准岗、干标准活、做安全人成为肌肉记忆，成为行为习惯。要持续抓好装备管理，努力在实现机械化、自动化上下功夫，提升现场整体安全水平。要持续抓好工艺管理，培养巧干的方法和技巧，提升安全管理效果。
晟泰公司党委专职副书记秦利斌传达晋能控股集团二季度党建工作例会和装备制造集团三季度安委会会议精神，并对公司三季度综治信访维稳工作进行安排部署；副总经理王胜涛对晟泰公司上半年安全工作做简要回顾，并对三季度安全工作进行安排。
2023年7月10日
供稿|宋泽平
音频|陈菲菲
编辑|宋泽平
责编|邢喃喃
