连日来，人力资源部秉承“拿事当事，用心干事”的工作作风，以专业素质提升为抓手，多措并举开展各项工作。
实施分级管控 推进管理再提升
人力资源部对工资保险科、劳动管理科、培训科三个科室工作职责和薪酬、社保、用工、培训等业务架构进行重新梳理，明确各科室工作内容、各项工作流程和节点负责人，为工作任务顺利完成奠定基础。同时，制定和完善《矿山公司2023年培训工作安排》《矿山公司内训师管理办法》《师带徒制度实施办法》，进一步明确培训流程，为人才培养提供制度保障。
图为相关人员正在梳理培训业务架构。
推进人才队伍建设 保障发展需求
为强化队伍建设，人力资源部多点发力，护航人才培养。一是畅通“引才”渠道，通过微信、招聘网站、校园双选、与校园就业处发送定向需求等方式，积极落实集团“5311”引才目标，为公司引进高端人才；二是针对新员工入职到正式上岗存在时限较长、岗位胜任标准不统一、培训内容不系统问题，建立完整的新员工入职、岗前培训体系，并制定详细的岗前培训计划，做好全过程监督、全方位跟踪、全流程考核，保障岗前培训工作高质量开展。 三是做实岗位调研分析，分析岗位人员年龄结构、技能层次、岗位胜任培养期等因素，做好员工提升规划。
图为组织开展新员工上岗考核。
强化职业化培训 拓宽素质提升方法
一是以内训师为载体，依托“师带徒”“师徒结对”平台，加速创新团队、研发团队、高技能团队构建，实现技术技能人才订单式培养。二是组织相关人员参加学习内容建设培训、集团叉车挑战赛赛前培训及比赛，让职工走出去开拓眼界，提升职工学习热情。三是组织160余人开展职业技能提升培训，并承办挖掘铲运和桩工机械司机实操考评工作，先后完成145名专业技术人员继续教育证书验证，组织开展2023年职称认定、职称述职答辩等工作，为职工技能提升提供保障。
图为组织开展职称认定培训交流会。
供稿：郑海超
编辑：张家欢
