7月8日至9日，集团公司党委副书记、总经理王政松，副总经理王利民一行到二公司开展“大商务成本”管理专题调研。王利民主持调研会，集团公司经济管理部、企业管理部、工程管理部、物资设备部、财务部、党委组织部、法律合规部、办公室、经营中心等相关负责人，二公司党委书记、执行董事刘德，党委副书记、总经理张德才，其他在齐班子成员及公司本部各部门副职以上人员参加调研。
调研会现场
王政松一行听取了刘德对公司基本情况、主要指标规划及完成情况、“十四五”规划具体推进情况、2023年重点工作、大商务成本管理推进实施情况及下一步推进思路等方面的汇报后，对二公司在企业改革发展中取得的各项成绩表示肯定。
王政松就“大商务成本”管理的进一步细化推进落实提出了四点要求。一要提高站位，深刻认识“大商务成本管理”的现实意义。通过推行“大商务成本”管理，实现多部门的密切联动，优化制度流程，集中整合资源，加强环节管理，强化收尾管控，提升项目创效创誉能力，提高企业管理性盈利水平。二要明确思路，把准吃透“大商务成本”管理的核心要义。按照“全周期、全链条、全覆盖、全责任”的系统性思路，坚持“全过程控制、精细化管理、体系为本、流程再造、重心前移、策划先行、合同协同、商法融合、价税双控、效益为王”的新理念，充分发挥“系统联动，效益优先”的作用，注重隐性成本管控，强化企业管理创新，发挥资源效率。三要找准路径，重点聚焦“大商务成本管理”的主要环节。要强化制度统领，建立涵盖从项目投标、准备、实施、收尾的全周期成本管理制度；要聚焦靶心、有的放矢、科学有序、分步实施，把标前策划、上场策划、合约谈判、物料管控、收尾管理作为管控的重点；要与“提质增效”“一体夯实 两翼拓展”主题活动有机结合，协同推进，不断创新管理思路和管理办法。四要注重实效，充分发挥“大商务成本管理”的协同合力。要加强集中领导，强化组织协同，明确主责业务；要落实主体责任，规范业务操作，做好分级分类，梳理职责边界；要坚持系统联动，建立沟通机制，定期协调、定期会议、定期通报、定期分析、定期总结，及时解决关键问题；要围绕管理重点，量化考核标准，建立“大商务成本”管理考核体系。
王政松讲话
王利民讲话
刘德作汇报
各部门调研座谈
素材来源：张 鑫
编 辑：张 涛、于鸿麒
审 核：张 鑫、任 伟
