很多企业都在推进质量管理小组QCC活动。
通过这样的小组织活动，正在提升品质竞争力、节约成本、提高生产性、
强化沟通，创造很多的效果。
现由【革新innovation】作者-小宋老师
创建的“质量管理小组/品管圈QCC”的知识星球，
将持续分享小组活动优秀案例，模板、
以及实用性QCC相关知识，工具使用技巧等。
加入星球，有效期1年，将持续分享QCC报告格式、国内外案例、知识、课件资源，超值～扫码加入，想要什么资料也随时可以联系小宋老师上传哦~
同时会有很多韩国知名企业的优秀案例哦～～
其中包含～三星、LG、SK、现代、起亚等名企案例。
其中包含 现场效率、设备效率、工厂车间安全指数、品质、研发等诸多领域的项目案例。
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品质经营（QM质量管理）活动的一环。 自我启发、相互启发。 活用新旧QC 7 大工具等。 职场的管理、改善 持续 全员参与
对企业的体制改善,发展 有帮助. 尊重人性创造有意义明朗的职场. 发挥人类的能力，创出无限的可能性.
依靠全司性精益、变革、革新活动，提高品质和生产性. 依靠层级间一体化的战略, 强化组织体制 提高士气. 通过自主，持续的改善活动，启发每个人的潜在能力. 转换全部成员整体的意识，养成革新性思考方式. 每个人自我启发的实践意志扩散到公司整体.
提出质量管理小组基本方针 质量管理小组活动支援 设置推进组织
设定质量管理小组运营方针
对质量管理小组活动实绩进行评价,确认结果
谋求质量管理小组活性化方案
社内质量管理小组注册管理
质量管理小组活动情况管理
主管社内发表大会活动
研究质量管理小组竞赛方案制度
质量管理小组细部运营计划修订/完善
竞技大赛及交流会等运营
商议推进活动的过程
谋求对问题点的措施方案
只有7%微信订阅号在坚持原创
希望大家阅读后顺手点“在看”，以示鼓励！坚持是一种信仰，专注是一种态度！
