中国区总结会后，选矿三公司第一时间召开专题会议，学习贯彻洛钼中国区上半年总结会精神，全面总结回顾选矿三公司上半年取得成绩和存在不足，安排部署下半年重点工作。公司经理贾宗植就下半年工作部署提出七项要求。
行百里者半九十。选矿三公司上半年的成绩属于过去，车间科室要深入贯彻中国区上半年总结会精神，全面落实上半年汇报会、总结会上公司领导对三公司的部署要求。干部队伍要加压奋进，锚定目标，持续提升工作作风，安心静心，避免“夜郎自大”“自命不凡”，保持见贤思齐的学习力，强化时不我待的紧迫感，提振干事创业的精气神，真抓实干、开拓创新，逐梦圆梦，全力以赴抓落实拼创新，为全面超额完成全年目标任务奠定坚实基础。
稳定的设备运转率是稳产超产的基础。生产科和车间要坚持以系统观念管理设备，做好设备管理预知预控，仔细识别设备风险，排查设备隐患，坚持日常点巡检及润滑保养，落实设备监督检查，做好检修作业闭环管理，全面夯实设备日常基础管理，通过“四新”（新材料、新设备、新工艺、新技术）+技改创新，确保下半年设备综合运转率达到97.6%，为稳产超产提供基本保障。
碎矿工序要探索合理控制碎矿粒度，提高破碎机、高压辊磨机破碎效率，提高料仓利用率，破解供矿卡脖子的痛点难点，最大限度提升供矿能力；磨浮工序重点关注处理量、产量、回收率指标；排尾工序要确保排尾率100%，夯实尾矿库基础管理，严格落实汛期尾矿库防汛备汛各项要求，保证涩草湖、杨树洼两库安全度汛。电力车间要做好风险预知预控，提高站位保障供电，服务生产大局。各工序要通力合作，协同突破，助力全年生产目标超额完成。
通过向选矿一公司、选矿二公司、三强公司等兄弟单位、汝阳金堆城同行学习先进管理经验，结合选矿三公司各车间班组实际，因地制宜，因人而异，做好学习转化，杜绝简单的复制粘贴，夯实安全基础管理水平，多措并举打造具有选三特色的安全文化。
选矿三公司自主研发上线的生产数据可视化管理系统，实现处理量、产量、用水、用药数据统计，实时查询总量和单耗报表及趋势图，实现设备运行状态可视化及故障预警推送至手机端。各车间科室管理者要用好生产数据可视化系统工具，转变思维，摒弃经验管理，从传统管理向数据管理转变，由“经验驱动”向“数据驱动”转变，逐步用数据重构管理模式，打破固化管理思维。
持续优化干部队伍结构，在科级干部选拔任用中引入竞争激励机制，组织开展岗位竞聘，拓宽选人用人渠道，加大科级后备干部培养选拔力度，实现队伍精干、本领过硬、能上能下的动态管理，进一步激发干部队伍创新活力，提升管理能力。
把企业文化核心理念贯穿在职工工作、培训、成长的全过程，持续推进“五抓五促两提升”主题活动，通过天车工、维修工、电工技能练兵，提升业务本领；开展职工喜闻乐见文化活动，厚植企业文化，提升工作作风，让“志存高远”“挑战不可能”“低成本战略”“三种精神”企业文化理念深入到每个部门、落实到每个岗位，以企业文化的强大感染力凝聚有梦追梦圆梦的前行力量。
来稿：选矿三公司/张利涛
