TRM：从创新生产价值链角度看，转变为具有核心能力型的企业可以选择一条有部分自下而上特质的混合式成长模式。在向价值链上游研发环节延伸的过程中，可以与地理关系接近的配套厂商，使他们能够在创新生产价值链的终端环节，也就是技术转化进行嵌入。这个过程可以感知到生产技术的共性和市场的特殊性，建立技术联盟后掌握相关技术，可以选择与技术不断更换，就是网络更加密切。用得庞大的知识体系，单个企业很难掌握办行业的全部知识与技术多主体的技术联盟，可以促使知识流动性和组织，真的就是吸收能力大多种认知差距，增强创新活动的互补性，大家促进企业成绩创新绩效。
RTM：企业也可以选择一条自上而下的正向技术成长方式，从创新生产价值店的高端环节，这是创造逐渐向技术和市场环节延伸拓展，成为专有技术领域的领先者。这些能力一起自身的研发体系相融合后，因为企业向创新生产链其他环节延伸奠定了基础，研发机构是企业实现组织内部设备工艺流程，技术信息的创新资源组合的基础，有助于整合外部创新资源，也加速了知识和技术的转移和扩展。
MTR：从创新生产价值的角度看创新能力模式，属于逆向式的情况，是从创新生产阶段的低端知识扩散开始嵌入，积累了丰富的市场经验，然后再向技术进军，开发新技术成为行业领先者。在激烈的市场竞争中赢得品牌优势，实现消费者驱动模式下对核心企业的追赶，在消费者驱动下，品牌由单一化逐渐转化为多样化整合化，产品多样化是外部技术措施，企业在创新生产价值链中位置攀升的，中线对于企业实现范围经济优化资源配置，在此过程中伴随着企业纵向控制能力的提高就，对下游的供应商体系的高标准严要求为高品质赢得了机会。
