中层管理人员
公开竞聘公告
前言
为加快推进湖北省华中农业高新投资有限公司（以下简称“荆州公司”）三项制度改革，激发干部干事创业活力，增强企业改革发展动力，按照湖北联投管理岗位公开选拔和竞争上岗相关文件精神，结合荆州公司组织架构和业务需要，经荆州公司党总支研究决定，并报湖北联投审批同意，采用公开竞聘方式，选拔产生荆州公司管理岗位人才。
一
竞聘范围
本次岗位公开竞聘在湖北联投范围内进行，所有符合竞聘条件的正式员工均可报名参加。
二
竞聘原则
（1）坚持四大原则：党管干部、党管人才的原则；民主公开、竞争择优的原则；事业为上、人岗匹配的原则；德才兼备、注重实绩的原则。
（2）均以公开竞聘方式面向全集团（含所有出资公司）选拔产生。
（3）荆州公司原有中层管理岗位人员集体卧倒，满足竞聘条件的人员可自愿报名参加集中竞聘。
三
竞聘岗位及职数
根据荆州公司“五中心二部门”的机构设置，结合当前工作实际，此次竞聘岗位及职数如下：
序号 | 机构名称 | 岗位 | 职数（名） |
1 | 综合管理中心 | 总经理 | 1 |
2 | 副总经理 | 2 | |
3 | 运营管理中心 | 总经理 | 1 |
4 | 副总经理 | 1 | |
5 | 投资管理中心 | 总经理 | 1 |
6 | 副总经理 | 1 | |
7 | 建设管理中心 | 总经理 | 1 |
8 | 副总经理 | 1 | |
9 | 商务发展中心 | 总经理 | 1 |
10 | 副总经理 | 1 | |
11 | 财务管理部 | 部长 | 1 |
12 | 副部长 | 1 | |
13 | 金楚地公司 | 总经理 | 1 |
14 | 万盛公司 | 总经理 | 1 |
合计 | 15 | ||
四
竞聘人员基本条件
1、基本条件。政治坚定、对党忠诚、敢于担当，无违规违纪等影响任用的情况。具有较强的管理能力，有法治理念，有专业思维、专业素养、专业方法，懂经营、会管理、善决策，注重团结协作，善于组织协调，能够调动各方面积极性。具有强烈的创新意识，敢闯敢试、敢为人先，勇于变革、开拓进取，持续推进产品创新、技术创新、管理创新、制度创新、文化创新。具有正确的业绩观，敢担当、善作为，勤奋敬业、真抓实干，推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任。具有良好的职业操守和个人品行，严格遵守党章党规党纪和国家法律法规，坚决执行中央八项规定及其实施细则精神和省委六条意见，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，恪守职业道德，诚实守信，依法经营，谨慎用权，公私分明，严守底线，廉洁从业。
2、竞聘资格。参加竞聘人员应当具备下列资格：
学历及工作经历。竞聘中心总经理或部门部长的，需满足以下条件之一：①大学本科毕业，6年及以上工作经历；②硕士研究生毕业，4年及以上工作经历；③博士研究生毕业，2年及以上工作经历。竞聘中心副总经理或部门副部长的，需满足以下条件之一：①大学本科毕业，3年及以上工作经历；②硕士研究生毕业，1年及以上工作经历；③博士研究生毕业。
近三年考核结果，均在称职及以上。除思想政治素质条件外，特别优秀的人才，经公司研究同意后，可适当放宽学历和工作经历条件。详细岗位职责及任职资格见附件。
五
竞聘程序
本次竞聘工作按照组织报名、资格审查和公示、履历分析和能力测评、组织考察、讨论决定和任前公示、办理聘任等程序组织实施，纪检进行全过程监督管理。
NO.1
组织报名
按照个人自愿报名参加的原则，符合竞聘条件的个人，填写《湖北省华中农业高新投资有限公司公开竞聘报名表》，经所在单位盖章后报荆州公司。每人每次只能报1个岗位，原则上可接受调剂。
不满足报名资格条件，但特别优秀的个人，由所在单位（部门）书面推荐，经所在单位党组织同意后报名参加。单位书面推荐报告应具体说明推荐理由，并附被推荐人近3年考核结果和现实表现材料。
NO.2
资格审查和公示
（1）资格审查：对报名人员进行资格审查，确保其学历及工作经历等信息真实、准确，符合报名条件。报名合格人数与选拔职位的比例不低于3:1，竞聘岗位达不到3:1的竞争比例，并经调剂后竞争比例仍达不到3:1的，由公司研究报湖北联投同意后，确定岗位人选。
（2）名单公示：审议通过后的报名人员名单公示3个工作日。
NO.3
履历分析和能力测评
（1）履历分析：对竞聘者的学历、工作经历、职业资格、荣誉奖励进行评分。履历分析成绩占综合成绩得分的20%。
（2）能力测评：采取知识测评和素质测评等方式，主要包含笔试、竞聘演讲等环节。知识测评主要采用笔试方式，通过主客观考题来测试竞聘者的综合管理能力、业务知识能力，采用闭卷考试方式。素质测评主要采用竞聘演讲方式，考察应聘者的管理素质、表达能力及岗位适配度。主要包含竞聘演讲、评委提问等环节。笔试得分占综合成绩得分的20%，面试得分占综合成绩得分的60%。
竞聘者进行PPT汇报演讲，主要陈述既往业绩、对竞聘岗位的理解、未来的工作设想和主要举措、个人优劣势分析等内容，时间控制在6分钟以内。
评委结合竞聘演讲情况现场进行提问，考察竞聘者逻辑思维及应变能力，时间控制在5分钟以内。
NO.4
组织考察
根据竞聘综合考评结果，每个岗位按照1:2的比例（或结合实际进行调剂比例达到1:2），确定考察对象，对考察对象进行全面考察。
NO.5
讨论决定
召开荆州公司党总支委会，集体讨论拟任人选。经荆州公司党总支委会审议，认为没有合适人选的，相关岗位另作安排。
NO.6
任前公示
荆州公司党总支委会审议通过后，对拟聘任人选进行任前公示，公示时间为5个工作日。
NO.7
办理聘任
公示期满后，未发现影响任用问题的，由荆州公司根据干部管理流程对干部进行职务任免。对经过考试、考察符合任用条件但未能任用的人员，符合后备人才条件的，可以纳入后备人才队伍进行培养。
六
聘任管理与考核
本次竞聘成功人员按聘任方式进行管理，由荆州公司统一采用试用期和聘期管理。
NO.1
试用期管理
试用期1年。从公示结束之日起，试用期满进行转正考核，重点考核工作业绩。转正考核结果作为是否正式聘任的重要依据。试用期满，考核合格，经荆州公司党总支研究后继续聘任，下发正式任职文件；考核不合格，无法胜任本职的，予以解聘。
NO.2
聘期管理
（1）荆州公司本部中层管理人员聘期管理
荆州公司本部中层管理人员聘期原则上不超过3年，聘任需签订《聘任协议》《岗位年度目标责任书》，实行一年一考核。考核按签订的岗位目标责任书及聘任协议执行，年度考核按荆州公司中层管理人员聘任管理办法及实施方案执行。聘任期满，考核合格的可以续聘。聘任期间如有以下情况将做相应调整：
1.组织机构撤并、业务调整而撤销或精简相应职位；
2.聘任期间出现重大工作失误，给公司造成较大损失；
3.个人年度考核结果为末等，不能胜任职位要求；
4.触犯法律、违反党纪、出现较严重的错误；
5.因工作需要另行安排或其他原因需提前结束聘任。
（2）荆州公司下属子公司经营层聘期管理
荆州公司下属子公司经营层聘期原则不超过3年，聘任需签订《聘任协议》《年度及任期业绩目标责任书》，明确经理层成员的工作任务和业绩目标，严格按照经理层成员任期制和契约化实施方案开展考核并兑现薪酬和实施聘任（或解聘），经理层成员任期内或任期届满，经考核认定不适宜继续任职的，终止任期、免去现职。包括但不限于以下情形：
1.年度经营业绩考核结果未达到完成底线（百分制低于80分），或年度经营业绩考核任一主要指标未达到完成底线的（完成率低于80%）；
2.连续两年年度经营业绩考核结果不合格的；
3.任期经营业绩考核结果为不合格的；
4.年度履职尽责考核评价为末等，经分析研判确属不胜任或者不宜继续担任现职的；
5.对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的；
6.因其他原因，不适合在该岗位继续工作的。
七
有关要求
参加竞聘的人员将《荆州公司公开竞聘报名表》（详见附件2）以及相关证明材料（身份证、学历学位证、职称或资格证书、任职文件、荣誉奖励证书等）发送至邮箱534102797@qq.com（邮件命名格式：竞聘岗位+姓名+公司名称）。
报名截止时间：2023 年7月14日。联系人：李云，联系电话：18064210866。
编审 | 综合办公室
