7月5日下午，工程技术服务公司在机关五楼会议室召开党建“三基本”与“三基”工作有机融合推进会。公司党委书记牟维海出席会议并讲话。公司经理、党委副书记姜辉主持会议。会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席雷源涛同志就有效推动党建“三基本”与“三基”工作有机融合落地提出两方面意见：第一充分认识基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的重要意义。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,全面从严治党要在国有企业落实落地,必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起,为国有企业加强基层党建工作提供了根本遵循。大抓基层是石油工业的“传家宝”,大庆石油会战中总结形成“以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”的“三基”工作,成为中国石油多年来加强基层建设的基本经验和独特优势。一是从二者关系角度来看，基层党建“三基本”建设着眼于加强党的建设，“三基”工作着眼于加强企业管理，二者的着力点都在基层党支部，目标方向都是抓基层、打基础、促发展。二是推动二者有机融合，本质上就是找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点，将“两个一以贯之”要求向基层延伸，把基层党建的政治优势与基层管理的独特优势有机结合起来，厚植强大的竞争优势发展优势。三是推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，就是把党支部内嵌到生产经营各领域，在决策、执行、监督各环节发挥作用，保障公司安排部署在基层落地见效；就是将公司十四五发展规划和12345工作思路，融入新发展格局，把抓基层打基础作为长远之计、固本之策，打造改革创新、提质增效的强力引擎；就是提升公司治理能力和水平的各项部署要求在基层落实到位，全面提升管理效率和效能；就是发挥基层党组织教育监督管理党员、组织宣传凝聚服务群众的职能，用石油精神和大庆精神铁人精神铸魂育人，打造工程技术服务铁军。第二基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的重点任务。一是强化政治引领，筑牢公司坚强战斗堡垒。党的基层组织首先是政治组织，强化政治功能是第一位的要求，必须旗帜鲜明讲政治，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的要求一贯到底、落实到每个支部和每个岗位。加强支部班子成员学习，提升责任意识。组织党员干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，落实“三会一课”制度，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位、进头脑。学习贯彻习近平总书记关于党建工作的重要指示、油田公司及公司的重大会议决策和工作要求，切实做到学习教育常态化，让政治与业务相结合、理论与实践相结合、实践与成效相结合。通过学习加强班子成员抓党建的责任意识，将党建工作和生产经营工作同部署、同安排、同落实，同考核，推动党建“三基本”建设和“三基”工作有效融合落地。二是强化管理提升，构筑高质量发展的稳固基石。管理是企业永恒的主题，是实现高质量发展的重要保障。党的建设正是聚焦“人”这个企业管理的核心要素，管“人”的思想、意识、精神，是在另外一个维度管理企业，是最大的管理，可以说，基层党建抓好了就是战斗力、凝聚力、竞争力。要在严格执行制度上下功夫。针对制度上的短板缺项、科学性、操作性不强等问题，及时做好清理修订。将制度宣贯作为党内组织生活、学习培训和基层生产例会的重要内容，不断增强全员制度执行能力，做到依制度操作、按制度办事、靠制度管人、用制度治企。要在全面落实岗位责任制上下功夫。一方面，按照管理岗位和操作岗位对责任进行划分、梳理和归纳，实现岗位责任制规范化、有形化、标准化，确保员工上标准岗、干标准活。另一方面，充分发挥党员在落实岗位责任制上的示范带动作用，激发全员岗位责任心，提升工作执行力。要在打牢安全环保基础上下功夫。坚持党政同责、上下同抓，将争创HSE标准化建设示范站队纳入基层党支部重要工作内容，充分发挥基层党支部和党员在隐患排查整治、安全文化建设、应急处置等方面的作用。积极推进安全生产和清洁生产，创建绿色站队、绿色班组。要在维护和谐稳定上下功夫。各单位要严格落实意识形态工作责任制，密切不稳定因素和苗头趋势，将人文关怀、心理疏导贯穿日常管理，坚持“五必访、六必谈”，扎实做好一人一事思想政治工作，构建和谐劳动关系，切实把问题解决在基层，把矛盾消除在萌芽状态。三是强化队伍素质，打造工程技术服务铁军。牢牢把握队伍建设这个党建与生产经营的最佳结合点，坚持党管干部、党管人才，全力打造新时代铁人队伍，把基层建设成为淬火成钢的火热熔炉、实现价值的广阔舞台。要建设高素质专业化干部队伍。按照新时代好干部标准，构建完善干部培养、储备、选用、调整机制，强化专家型人才、经营管理骨干、优秀年轻干部的培养开发。抓实党务干部与行政干部双向培养，推进轮岗交流、挂职锻炼，把生产经营知识纳入党务干部培训内容，提升党务干部抓党建、促发展的本领；深化党建“一岗双责”培训，增强生产经营干部党的意识和党建工作能力，打造政治坚强、本领高强、意志顽强的复合型干部队伍。要建设素质优良员工队伍。以前沿技术培训等方式，系统开展员工队伍技能培训，大规模开展员工新技能练兵、技能竞赛、技术比武、岗位讲述等，围绕深化改革、管理提升、技术攻关等重点任务推进员工岗位实践，实现人力资源价值增值。要建设过硬党员队伍。认真贯彻党员教育管理工作条例和全国党员教育培训规划，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，坚持“双培养一输送”，实现党员班组全覆盖。持续开展党员责任区、党员突击队、党员服务队等创建活动，实施党员积分评星管理，开展“党建+”创新等活动载体，引导党员争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，严守安全、环保、质量、廉洁、稳定“五条底线”，做到党员无违章、无违纪、无事故。四是强化文化传承，建设凝心聚力的精神家园。在融合实践中，要将精神传承、文化养成放在重要位置，充分发挥石油文化优势，凝聚干事创业力量。要把赓续伟大精神作为共同追求。深入开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，因地制宜组织社会主义核心价值观、公司形势目标任务责任教育、职业道德教育，深化“转观念，勇担当，新征程，创一流”主题教育活动，引导干部员工自觉弘扬中国共产党伟大精神，始终保持石油人为党奉献、为国找油、为人民创造价值的底色。要把丰富文化内涵作为共同责任。坚持抓典型、树样板、立标杆，深入挖掘体现劳模精神、劳动精神、工匠精神的代表人物，用身边人讲身边事、用身边事感召身边人。总结提炼实践中形成的鲜活经验和员工新思想新观念，培育基层特色文化，用优秀文化引领队伍、提升管理、推进发展。要把践行优良作风作为共同遵循。教育引导干部员工用好苦干实干、三老四严这个制胜法宝，自觉做到“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华，锤炼“铁肩膀”，挺直“硬脊梁”，为实现公司战略目标不懈奋斗。五是强化统筹协调，做实大抓基层的坚强保障。建立健全推动“三基本”建设与“三基”工作融合的领导体制和工作机制，做到系统谋划、一体推进。要落实领导保障。党委要强化主责主业意识，统一领导本单位融合工作，明确分管领导和牵头责任部门，协调各业务归口管理部门，定期交流工作情况，安排部署阶段性任务，在方案制定、工作部署、督导落实、考核评价等环节加强统筹，形成相互配合、齐抓共管的工作格局。要落实责任保障。党支部要坚持守土有责、守土负责，将任务落实到岗、责任落实到人，把落实党建制度、基层管理制度和生产经营情况作为衡量基层工作成效的重要内容，将有机融合情况纳入党建工作责任制考核，确保取得实实在在成效。要落实力量保障。坚持把党支部书记岗位作为培养锻炼和选拔企业领导人员的重要台阶，以“三懂三会三过硬”为标准，打造“五心”党支部书记队伍。把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流。把班组长岗位作为培养选拔基层管理干部的重要平台，强化政治素养、职业技能和综合管理能力培养，不断提升班组长综合素质。牟维海要求，一是要强化党委委员与基层党支部“点对点”工作机制，参与、指导、督促支部开展工作，推动“一岗双责”的落实。二是要坚持党管干部的原则，坚持“人岗相适、用当其时、人尽其才”的理念，突出政治标准选人用人，加强干部队伍建设，促进优秀干部脱颖而出。三是要推进党建工作与生产经营管理同谋划、同部署、同推进、同考核，推进党建“三基本”与“三基”工作有机融合落地。公司领导班子成员，油田公司二级技术专家，经理助理、一级工程师，机关三级正、副管理人员，基层单位党政正职，优秀党员代表参加会议。
