很多初创企业成长为大企业时，就会变得机构臃肿，效率低下，完全没有了初创时候的青春活力，这样就存在一个“体重控制”的问题。
如何控制体重呢？就是系统地“抛弃昨天”。
系统地“抛弃昨天”，分三步。
第一步，检视/监督。思考“假如这件事不是已经在做，现在还会去做吗？”
若答案是否定的，就进入第二步，停止/砍掉，停止这些项目的资源投入，砍掉整个任务项目。
第三步，脱困。把企业最重要的资源——人，即那些能力已经得到验证的人，全部抽调到新项目，新项目得以展开，老项目没有这些人自然就黄了，企业自然脱困。
这个就是德鲁克所说的，启动一个新项目之前砍掉一个老项目，也是“控制体重”的有效方法。
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