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发了年终奖的第二天,公司少了一半人,现在过的怎么样呢?

作者:佚名      2022-04-06 18:57:29     162

距离过年只有那么一丢丢的的距离了,大部分公司也已经开始发年终奖了,朋友圈又开始了一年一季的大型“炫富”和“比惨”现场。

由于2018年经济面临着巨大波动,许多公司被迫裁员的消息让人有点恐慌。所以部分员工的年终奖自然也就没着落了,能保住饭碗已经是非常难得了。可总是有小伙伴喜欢吐槽下这种“不公平待遇”,来了个“别人家的年终奖”。

最近出来了这么一个新话题,叫做:《发了年终奖的第二天,公司少了一半人》,嗯哼,这个操作好像似曾相识啊!

事情是这样的,小杨吐槽说自己所在的公司老总对着三十几个员工公布说:“由于今年市场不景气,取消年终奖,并承诺:假如能够接到新订单的话,大家齐心协力把营业额搞回来,明年补发,”

于是:第二天老板收到了十多分辞职申请书。

好像在我们的思维逻辑里面,没有年终奖的年,是没法好好过的公司发年终奖现奇葩规则:喝多少酒拿多少钱,只给员工画饼不发钱的公司都是耍流氓,这句话好像没什么毛病。

老板一个一个找他们聊过,他们的态度非常明确,要么加薪,要么发年终奖,要么我滚蛋,颇有一种爱谁谁的模样。

也有网友表态:如果一个公司连年终奖都拿不出来的话,或者是不愿意发的话?谁还愿意继续给他卖命呢?真当自己不需要生存哪,真当自己是圣人么?结婚不要钱?买化妆品不要钱的?瞎扯淡呢吗不是!

不过也有一位思维和格局比较高尚的财经小编存在,说:虽然年终奖是在证明一个公司的格局大小,员工用此来判断一个公司是否值得自己继续留下来,却忽略了拿不到年终奖其实和自己也有关系的。

那么他认为拿不到年终奖而辞职的人,现在过的怎么样呢?一般只有两种情况:

一、公司前景不好,运作方式出现问题了,自己的存在无法挽回大局,只能卷铺盖走人。

二、公司运营的不错,但是钱少,还受委屈了,所以不愿意在这呆着了。

嫌弃年终奖太少和没拿到年终奖的,也许都应该反思下自己,到底是公司的问题还是自己的问题?

如果你去的公司不是正规公司,经常克扣工资和福利或者属于黑中介那样的“无良”企业的话,年终奖还是各种套路切成一份一份的发的话,恭喜你脱离苦海。

如果你公司正常运营,整体收入也还不错的话,不给你发年终奖,那么也许你就应该思考下自己存在的价值了。

为什么别人发了好几万,到你这就成了一张“大饼”,然后你就开始闹情绪,是不是应该反思下呢?

小林入职块两年了,和他一起进公司的小伙伴差不多要么离职要么晋升了,而他却一直因为能力的问题被调到各个不同的部门。

刚到运营部,结果愣是憋不出一个方案,去了技术部,干啥啥不会,又被调到客服部,差点和客户干起来了,生意差点黄了......

他也没偷懒啊,很踏实的干着工作的,可就是做的不是那么的圆润,成绩也不如别人。如今拿不到年终奖了就开始说公司不道义,为什么不好好反思下自己呢?

很多人都非常赞同任正非的一句话:“好员工都是用钱砸出来的,钱给多了,不是人才也会变成人才。”

可这句话有一定的前提啊,人家公司招的人大多数都是高校的高才生,进来之前就已经是人才了,再加上有股份和高薪的刺激,肯定拼命的干啊。

而我们对比下那么年终奖多的人就会发现那么优秀的人总有相同点:要么是这个行业不可多得的人才,往往遇到大事都可以独当一面。要么动辄上百万的项目都可以安排的紧紧有条。要么带领着上百人的团队而管理的滴水不漏.......当你在抱怨老板小气刻薄的时候总有人可以解决那些你解决不了的问题,总有人的业绩比你多十几倍。总有人可以搞定那些你搞不定的客户。所以,总有人的年终奖比你多也就顺理成章了嘛。

所以归根结底的说就是:你的能力和你解决问题的能力和年终奖几乎是成正比的。若你是“真材实料,有两把刷子的人物”,相信你的老板也不会“眼瞎”的。

而那些为了不发年终奖辞职的人,你的“坏毛病”并不会留在你的公司,而是照样跟着你的身边。我们只有尽可能的成为那个“值得老板给钱的人”,才会在职场的路走的更远。

好了以上就是那位小编对于年终奖和职场的说法了,其实按照我自己的观念来看,说的确实没什么大毛病,但是有另外一个问题需要大家一起思考了。

那就是员工的能力从何而来?

在网上有这么一个段子:

是兄弟我才跟你说,当老板的,别老说自己员工能力不行,你自己给员工做过啥培训,你花过多少钱,你自己心里没点13数吗?

TCL 集团创始人、董事长兼首席执行官李东生出席了一次论坛,与凯悦酒店总裁兼首席执行官马赫澜一起和主持人杰夫·科尔文探讨21世纪的就业问题。

在谈到为什么要花很多钱来对员工进行培训时,李东生表示,“我觉得一个企业要留住优秀的员工,就要对员工进行培训,给他们成长的机会,这本身就是你企业能够留住优秀员工的一个条件。如果员工在企业里感觉不到自己能够快速成长的话,他不一定愿意留在你这里。当然这个过程中,有一些有能力的员工他可能会选择离开公司,去更好的岗位,或者是去创业,这是企业发展很自然的现象。如果是从更广泛的意义上来讲,这也是企业的一种社会责任。如果每一个企业都能够在发展自己业务的同时,为自己的企业、也为社会培养很多有经验的管理人员的话,其实这也是另外一种形式的贡献社会。”

我们所有人都知道,有优秀的员工才能为公司创造给多的价值,但是优秀的员工也分两种。

一、来你公司之前就很优秀了。

二、来了你公司后被公司培养成了优秀员工。

他们的区别在于:对公司的归属感,前者只要公司出现巨大经济波动或者亏待了他,马上就可以走,毕竟人家是有本事的人,后者往往能够陪着集团一起辉煌或者一起倒闭为止。

就如马云所说:创业初期留下来的人都不是聪明人,他们都没什么能力,聪明的有能力都走了,而那些傻瓜一样的人却陪着阿里巴巴走到了今天。而别的公司都是给高官加工资,我喜欢给员工加工资。

任何一家企业之所以可以壮大,都是在不断的学习中慢慢长大,如果招聘一些博士和研究生就可以成为世界五百强的话,学校恐怕早就统治世界了。

而年终奖的存在只是为了激励员工继续努力罢了,而如果你既不愿意激励员工公司发年终奖现奇葩规则:喝多少酒拿多少钱,也不愿意培养员工,那么你被员工“开除”也只是迟早的事。

在最后温馨的提示下那些没拿到年终奖的小伙伴们,如果你没有拿到年终奖,同样还得不到学习的机会,而且薪资也达不到预期的话,那么,请“开除”公司吧。

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