近日，为某国资国企专题讲授《国有企业投融资策略与实例》，按照是什么、为什么、怎么干及重点怎么干的基本逻辑，并结合2026—2029年进一步深化国资国企改革，科学推进国有企业投融资（道、法、术、器、势）极端重要性。
国有企业投融资是一门很深很难的学问，也是最财经重要的基础学问（对企业或个人），当然也是跨学科的，比如会计学、金融学、投资银行、经济学、法学、管理学等；是国资国企改革之国有经济布局优化与结构调整最深的底层逻辑，也是现代化产业体系的必然逻辑；是国有企业董事长或者董事会必有的能力，更是当下中国国有企业董监高都应当补的课，充分体现国有企业董事长定战略、做决策、防风险职能发挥。
国有企业投资特殊性：多重目标、穿透式监管、决策问责终身制、投资受政策管控、投后管理薄弱风险突出。从单个维度看：国有企业的投资难度大大高于民营企业，但民营企业的融资难度大大高于国有企业。
企业投融资关系：一体两面和阴阳平衡。特别是阴阳平衡，就是要讲约束，讲匹配，讲制衡。过度融资是阳盛，造成投资激进；融资不足是阴衰，战略落空。当下的化债，本质上就是过度融资。大多国有企业都走的是两个极端，形态行为表现为不是一体两面，而是两面割裂，不是阴阳平衡，而是阴阳失衡。
坚决反对阳盛阴衰，表现为投资冲动强，融资约束弱；更要反对阴盛阳衰，表现为融资管控收紧，投资全面收缩。当前要平衡好四层关系：财务平衡、政策平衡、战略平衡、问责平衡。国企投融资最优状态为：以投定融、融投控投；规模匹配、期限匹配、成本匹配、风险匹配；做到战略有回报、债务可化解、国有资产不流失。
