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中标供应链融资
案例分享（九十）
# 01 #
客户画像
企业信息
公司信息：湖北**建筑工程有限公司，企业成立5年，建筑业。
客户诉求：300万元，用于原材料采购
企业纳税以及开票情况：
● 纳税信用评级：A
● 纳税情况：近一年纳税63万
● 开票情况：近一年开票3697万（近三个月下滑 63%）
项目情况
1.近期中标中建城市更新项目，项目金额为4260万；
2.历史中标超6120万元
征信信息
个人征信负债：亿联 5.9w、新网 83w；
查询次数：三个月 0次、近半年 6 次；
逾期情况：当前无逾期；
企业征信负债：湖北银行 770、工行 500、农商 300、中行 300、邮储 200、建行 400+300
申请记录
客户历史申请记录：湖北、工行、农商、中行、邮储、建行
客户问题点
在传统的信贷风控体系中，“高负债”叠加“税票数据下滑”是极度敏感的减分项。
# 02 #
操作思路
在了解到该企业的切实痛点后，标掌柜为企业量身重构了资产逻辑。我们避开了过度依赖历史纳税数据的传统路径，转而重点切入“中建订单贷”与“合同贷”的组合方案。
此类方案的评估核心，在于锁定具备极高履约确定性的央国企订单，将那份 4260 万元的中建中标合同视为最强有力的未来现金流保障，从而以发展的眼光去置换企业当下的信用瑕疵。
凭借团队与银行/金融机构的深度沟通，该中建项目的底层资产价值与贸易真实性在最终审核环节中得到了充分的认可。
最终，各项审批流程得以高效推进，390万元资金顺利发放，清除了新项目开工前的资金路障。
# 03 #
总结
工程行业周期长、垫资重，企业在业务扩张期极易陷入短期负债走高、财务数据波动的泥沼。
很多工程老板在融资时，习惯性地将目光局限于自身的信用评分、过往税票等表观数据，一旦碰壁便觉得无路可走。但实际上，在供应链金融的逻辑里，优质的央国企订单、真实的业务合同，才是最具分量的硬核资产。
