为全方位贯彻股份公司“瘦身强体”计划，达成食品产业BU2023年内控目标，实现公司资源最优化和利润最大化，5月25日，食品产业BU市场督察与内控部在潍坊六和美食公司组织召开食品产业BU“盘活资产 降本增效”项目复盘会。值得一提的是，本项目启动仅一个月，已有两家公司全面扭亏为盈。
项目启动仅一月，两家公司已全面扭亏为盈
本项目是由总部内控中心与食品产业BU内控共同确定目标，以助力业务转型升级。同时，选定食品产业BU内控部门牵头组织协调中台各部门，对潍坊六和美食公司、鞍山六和美食公司全面赋能，推进资产盘活、消化库存、扭亏为盈，从而实现年度利润1500万元，挑战2000万元目标。
2023年2月15日，项目正式启动，食品产业BU总裁刘怀伟总多次带领各团队现场对工厂现有产品及渠道做深度刨析分解，找问题、出方案、给赋能。确定产品聚焦、渠道聚焦、客户聚焦的工作重点后，从总裁到一线员工，上下齐心协力、全员参与，仅用一个月时间两家公司已全面扭亏为盈，3月份潍坊六和美食公司盈利20万元、鞍山六和美食公司盈利10万元。
与会人员分别对公司转型工作进行复盘发言
复盘会上，潍坊六和美食公司总经理凌艳明带领财务、研发、生产、品控等公司团队成员对公司1月至4月转型工作进行全面复盘。食品产业BU高纪元、唐胜歌、王玉珍、郑新奇等对两家公司的转型帮扶分别做发言。鞍山六和美食公司总经理杨玉峰分享了公司转型过程中坚守的十六字工作方针。食品产业BU财务总监丁振分享了食品产业工作亮点和方法。
通过“日对标、旬分析、月总结”的工作方法，使各工厂内部形成比学赶帮的氛围，激活组织，激励大家，挑战更高的目标。
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树立总部内控中心协同产业助力业务转型快速落地典型案例
项目自启动以来，总部内控中心给予产业专业指导，食品产业BU内控部对项目风险评判、基于食品标准化管理要求对两家公司进行流程再造、产品迭代、规章制度再梳理，给予项目引导和战略把控，使得项目得以快速推进，成为总部内控中心协同产业助力业务转型快速落地的典型。
相信潍坊六和美食公司在食品产业BU总裁的带领下及总部内控中心、食品产业BU中台各部门的指导帮扶下，全员出击、凝心聚力，实现食品产业BU剑指百亿的目标。
