本周具身智能:一家公司上市、四家公司融资、五家大厂换血,这个行业正在经历什么?
作者：本站编辑
2026-06-07 00:25:24
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本周具身智能:一家公司上市、四家公司融资、五家大厂换血,这个行业正在经历什么?6 月 1 日到 6 月 6 日，如果你只看一天的头条，会觉得具身智能很火；如果你看完六天的，会发现它不是火，是在烧。 这周发生的事情密度极高：一家公司 IPO 过会，四家公司密集融资，两家大厂架构重组，一位核心产品负责人离职，一项国家标准落地，还有一个云巨头正式进场。我试着把这些事情串起来，看看水面之下到底在发生什么。 6 月 1 日，宇树科技科创板 IPO 过会，从受理到过会只用了 73 天——这是 2026 年 A 股最快的科创板上会纪录。 招股书的数据很直观：2025 年营收 16.99 亿，人形机器人出货量超过 5500 台，全球第一。它已经不是一家靠 demo 视频出圈的网红公司了，而是一个有真实交付体量的制造企业。 同一天，黄仁勋在 GTC 上宣布英伟达与宇树合作，推出 Isaac GR00T 人形机器人参考平台。宇树出本体，英伟达出芯片和模型，双方合推一个 1.8 米、75 自由度的开放平台，面向全球高校和科研机构。 我的看法是：这件事的意义不在于"又一个合作"，而在于宇树拿到了英伟达全球生态的入场券。过去中国机器人企业在海外更多是单打独斗，现在一个开放的、英伟达背书的标准平台，意味着宇树有机会从一个中国品牌变成一个全球基础设施级的玩家。 当然也有隐忧。招股书显示今年一季度扣非净利润同比下滑了 52%，研发和销售费用激增。上市只是第一步，后面能不能在规模化和盈利之间找到平衡，才是真正的考验。 6 月 3 日，千寻智能宣布两件事：第一，自研具身基座模型 Spirit v1.6 在 RoboArena 国际评测中综合得分全球第一，超越了英伟达 Cosmos3；第二，完成 15 亿 A+ 轮融资。 三个月内四轮融资，累计近 50 亿，投资人名单里出现了云锋基金（马云）、顺为资本（雷军）这些名字。 这让我想到一个问题：为什么一家 2024 年 1 月才成立的公司能在一年半内拿到这个级别的钱？ 答案可能藏在它的定位里——只做"大脑"，不做"身体"。千寻的路线是专注具身模型的算法和训练数据，把硬件本体交给合作伙伴。这种轻资产的打法在资本眼中更有想象空间：不需要砸产线、不需要管供应链，只要模型能力持续领先，就能成为一个横跨多家本体厂商的"安卓系统"。 Spirit v1.6 登顶 RoboArena 是一个分水岭。过去大家默认最好的具身模型在硅谷，现在中国团队开始正面交锋并胜出。这不是一次偶然，是过去两年国内具身智能人才和算力持续投入的结果。 同一周，还有三家公司的融资值得注意： 星尘智能完成 B 轮超 10 亿融资，估值突破百亿，成为深圳第六家百亿具身智能企业。它是全球唯一实现绳驱 AI 机器人量产的公司，5 月 27 日刚发布了 T 系列新机，起售价 8.99 万。 简智机器人完成数亿元多轮融资，蚂蚁集团、滴滴、德联资本领投，主打"无本体数据"赛道。 星源智完成 Pre-A 轮，成立仅 10 个月，累计融资已达 10 亿。 这三家代表了三种不同的路径：星尘是做本体的（硬件+量产），简智是专攻数据的，星源智是押注底层模型的。你会发现，具身智能这个赛道正在快速分层——不再是一锅粥式的"做机器人"，而是每个人都在找一个自己最能建立壁垒的垂直领域。 这种分化是行业走向成熟的标志。但反过来也意味着，那些什么都想做但什么都没做到极致的企业，接下来会非常难熬。 这周大厂的动态密集得不像话。 比亚迪执行副总裁李柯首次公开确认自研人形机器人，代号"尧舜禹"，计划 2026 年内部部署 2 万台。4000 人的研发团队，博士占比超 30%，原型机已迭代到第七代。 我读这则消息的时候感受很复杂。一方面，比亚迪的入场逻辑是成立的：它有工厂场景（最好的训练场）、有供应链（电机、电控、电池都是现成的），还有每年数百亿的利润可以支撑长期投入。但另一方面，2 万台内部部署这个数字是极其激进的——目前全球人形机器人的累计出货量可能都不到这个数。如果比亚迪真能在一年内把 2 万台机器人塞进自己的工厂，那它会在极短时间内积累起全球最大的机器人运行数据集，这是任何纯 AI 公司都难以企及的竞争壁垒。 字节跳动方面，Seed AI 架构调整，多模态负责人周畅接管具身智能团队，原负责人李航转为顾问。字节同时在招聘 L8 级别的具身智能技术负责人，对标阿里 P10-P11。 理想汽车在同一周新增了三个具身智能二级部门（具身工程、交互、行为），这是今年第二次围绕具身智能做组织调整。 而小鹏那边，IRON 人形机器人产品一号位施晓鑫在 6 月初离职——他是从 2021 年就参与搭建小鹏机器人体系的核心元老。 这几件事放在一起看，能读出一个趋势：大厂对具身智能的态度从"试试看"变成了"必须赢"，组织架构的剧烈调整本身就是这种压力的外化。同时，核心人才在厂商之间的流动正在加速，这个行业的抢人大战才刚刚开始。 本周还有一条不那么"热闹"但非常重要的事：全国首个人形机器人全生命周期管理服务平台正式发布，每台机器人拥有 29 位字符的唯一身份编码，从出厂到报废全程可追溯。 工信部同步发布了《具身智能基准测试方法》行业标准，6 月 1 日正式实施。 很多人觉得标准是"约束"，但我认为在这个阶段，标准更像是一种"基础设施"。没有统一的评测基准，各家吹自己的性能数字就没有意义；没有身份编码，机器人出了安全事故就找不到责任主体。 一机一码制度的出现，说明监管层已经把这个行业当真了——它不是实验室玩具，它的数量会大到需要身份证管理。这对行业长期来看是好事。 同一天，国务院常务会议专题部署未来产业发展，具身智能被列为重点方向。政策信号已经很明确了。 6 月 5 日，华为云在 INSPIRE 创想者大会上发布了"行业 AI 梦工厂·具身智能专区"，同时宣布全球首个全流程具身智能开发平台 CloudRobo 将在本月公测。首批入驻的包括新松机器人、乐聚机器人、深朴智能、亿嘉和等。 这件事的份量在于：具身智能的竞争正在从"模型之争"升级为"算力平台之争"。英伟达有 Isaac 生态，华为有昇腾+CloudRobo 生态。未来机器人企业选择一个平台，就意味着选择了配套的芯片、开发工具链、仿真环境——这些都是迁移成本极高的绑定。 国产算力平台在这个时间点入局，是战略上非常精准的一步。国内机器人企业很难在全球市场上完全依赖英伟达的 GPU，华为的入场提供了一个"自主可控"的选项。当然，生态能不能真正跑起来，还要看首批入驻企业的实际开发体验和交付效率。 如果用一个词总结这周，我会选"拐点"。 不是那种"从此走上康庄大道"的浪漫拐点，而是一个更现实的拐点：行业正在从"谁都能讲一个好故事"的阶段，进入到"谁能交出真实交付数据"的阶段。 宇树的 5500 台出货量、千寻的模型登顶、星尘的千台级交付、比亚迪的 2 万台部署目标——这些数字比任何融资新闻都更有说服力。与此同时，大厂内部的组织动荡和人才流动也在提醒我们：这个行业不会只有鲜花和掌声，阵痛和洗牌会来得比想象中更快。 具身智能是一场马拉松，这周我们看到的，可能只是第一个补给站。
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