在这次深圳耳机展，有一个越来越明显的现象让我不得不进行反思：就是年轻一代的消费观点已经发生了巨大的变化，导致市场也出现了相应的剧烈变化。
具体现象就是：现在年轻一代的发烧友非常喜欢追随新品牌，即使刚成立不久的一个牌子，连行内人士都完全没听说过的新冒出来的牌子，很明显就是没什么行业背景和底蕴，但是这些新公司都有一个共同点就是营销能力特别强，产品的外观设计特别招年轻人喜欢，而且这些新牌子都有粉，会很快接受这些新品牌的产品。说通俗点就是新牌子起来得非常快，完全打破了以前老品牌需要非常长的积累才能慢慢熬出来的那种传统认知。
按以往传统的品牌发展路径，一个新品牌要建立起来是非常慢的，需要技术支撑，需要市场拓展，需要过硬的产品口碑慢慢积累出一定的名气，然后才有可能成为品牌。但现在似乎不需要了，只要资金预算足够，新牌子可以一下就砸起来了，只要营销到位，“圈内”有大佬帮说好（恰不恰饭都懒得去想），社交媒体流传路径够多，流传面够广，就会有人掏钱，甚至能热卖上好一波。这些新公司一看来钱这么快，马上迅速继续砸钱推出定价更高的万元多甚至几万的耳机或播放器，甚至升级线都要定价几万才显得吸睛，只要外观设计够漂亮，看着够高档，这个市场就会有人冲动买单，根本就不会去深究这些产品是怎么做出来的，这些公司有没有这个能力做这些产品，整个市场充斥着一种让人看不明白的浮夸，真应了那句话：韭菜就是用来割的。
按传统的市场认知习惯，很多消费者是认老牌子的，认为老牌子的产品技术过硬，产品也靠谱，买着放心。而现在的年轻一代，刷几个视频，看几篇推荐一下子就能粉一个新牌子，在这个信息爆炸的时代，一切都以流量为王，只要能让他们多刷到几次，他们就不会去在意什么新老、什么积淀、什么传承，购买欲望冲动起来的那一瞬间就是新品牌砸钱砸出来最直观的效果。不少新牌子就是这样快速地走入了良性循环，上一批产品砸出了效果，很快就继续推出新的“重磅产品”，万元级几万元级高价产品犹如雨后春笋般涌入市场。如果是按照以前传统消费市场的观念，一个没有任何底蕴的新牌子莫名其妙一下子就出那么贵的产品，谁会去买？有点经验的烧友至少也要试听过后才会判断这个东西到底值不值得买对吧？但是有意思的事情来了，没什么“底蕴”的新牌子，但凡出了定位高端、外观豪华的东西，广告一砸，流量一来，现在还真就有人买了，而且买的人还不少。
这个现象就说明年轻一代的消费观念已经发生了重大的变化，必然也会引发市场的剧烈分化。以前那种传统观念：品牌要“老牌子”才好，才靠谱，讲究技术积累、音观传承、时间积淀、服务可靠，品牌自带可信度，但这些需要细品的产品只能服务较少部分有丰富发烧经验或者对产品有特殊品味需求的消费者。而新一代很多消费者本来年纪就轻，发烧经历几乎为零，完全就是一张白纸，只要带上听一耳朵觉得不错就会冲动买单，这个特质导致他们特别认新牌子，能很快粉一个没什么“积淀传承”的新晋品牌，即使新牌子推出的高价产品，只要他们负担得起，他们也乐于为之掏钱。“老牌子”有加成吗？或许有，有多少加成？不知道，但很多年轻人并不在意这一点，他们在意的是当下的心情。等到他们成长到也在意这一点的时候，他们不知道在产品端被割了多少轮，即使部分成长成为了有经验的老烧友，那些“老品牌”估计也快死光了，他们能选的优秀产品也是少之又少凤毛麟角，在物以稀为贵的市场前提下，凤毛麟角的产品怕不是要卖到天价去？
现在的品牌认知已经彻底改变了，明显的两极分化，老品牌高质产品因为市场面积窄，能见度低，只能在小范围口碑相传的极小市场中生存，销售量小意味着产品平摊的企业成本就高，定价也一定会越来越高，服务的对象群体也必然越来越小，最终就是金字塔尖尖上那最小的消费市场。而反过来另外一极年轻消费类市场，由于年轻一代的消费观已经发生了重大的变化，资本可以快速启动产品进行市场包装宣传进而收割，最大的代价反而不是看不见底的研发成本，是最可控的广告投入，而且还是很好算账的投入，快速投入快速收割，一波接着一波，年轻人太多，割都割不完，而且年年都有大量的新年轻人进入，资本算的都是经济账，一看收益率这么高，不断有新的资金涌入，出现一茬又一茬新牌子新产品，市场明面上的份额是越来越大，竞争也越来越白热化。
市场有明显分化其实也不一定是坏事，每个公司身在其中，都有自己的生存之道，也是都有自己的客户。只是这越来越明显的分化趋势，也逼着汉声快速适应并找出应对方法，以前那种酒香不怕巷子深的销售方式彻底终结，不但要依仗自己的技术优势，还得学习新新时代的外观设计思路，更要总结出利用综合优势进行流量扩张的新打法。日月换新天，市场随时在变，我们必需找准自己的位置快速迈进新的市场时代。
