信贷行业这种一刀切考核方式，一直让基层客户经理叫苦不迭。只要经手业务出现逾期，不管背后实际缘由，直接扣除绩效甚至底薪，所有风险压力全都压在一线人员身上。
贷款逾期成因五花八门，客户经营失利、家庭变故、恶意拖欠等情况，很多都不是业务员能够预判把控的。可公司从不区分客观因素，一旦出现坏账损失，全部由客户经理来承担后果。
长期处在这样高压追责环境下，大伙心里顾虑越来越重。面对企业融资申请时，客户经理变得格外谨慎保守，不敢正常审批放款，生怕后续出现逾期问题，自己跟着蒙受经济损失。
久而久之直接形成负面影响，不少正规经营的企业想要申请资金周转，审批门槛变相抬高，融资难度肉眼可见变大。
粗暴的扣款规则，不仅让基层员工沦为背锅侠。还容易倒逼出垫付资金、引导周转借贷等违规操作，进一步放大债务隐患。
更不合理的是，贷前风控、审批环节不用承担相应责任，风险后果全都甩给一线干活人员。权责严重不对等，不断打击从业者工作积极性，人员流失频繁，业务衔接也受影响。
单纯靠扣钱管控坏账，根本弥补不了管理漏洞。还间接阻碍企业正常融资需求，反倒让行业发展陷入不良循环。
大家觉得这种考核模式合理吗？
