为深入贯彻习近平总书记关于开展主题教育的重要指示精神，聚焦产业建圈强链、智慧蓉城建设、“三个做优做强”等城市战略部署，落实成都产业集团“经营管理提升年”的系列工作，5月10日至25日，功能区集团总经理龚饮江带队开展大兴调查研究工作，分别赴郫都、双流、温江等项目现场，调研了国盾建设、新产城、蓉翼智慧等6家下属公司，各项目相关负责人参加。
成都国盾融合创新中心项目现场
天府新区南区智能装备产业园项目现场
温江医学城科创社区项目现场
龚饮江一行在项目现场，详细听取了各项目关于项目建设、投资建设、招商运营等工作开展情况的汇报。
座谈会上，龚饮江强调，功能区集团各项目面临由建设期向运营期“转段”的重要节点，要强化项目全生命周期管理，锚定2023年度任务目标，扎实提升招商运营能力，促进企业可持续高质量发展。一是要坚持理论结合实际的工作思路，借助宁德时代、京东方等链主企业形成的产业聚集效应，落实“一园区一招商方案”工作要求，千方百计拓展去化增量项目。二是要发挥项目优势，拓宽招商路径，有效运用成都产业集团内部资源，开展四业协同，也要运用政府平台资源，高质量开展政企合作。三是要强化内部管理，科学梳理岗位职责，合理调整人员结构，加强成本管控。四是要加强运营园区风险防控，切实做好能源、环境等要素监控。五是要加大企业、企业人需求收集，建立“收集-反馈-响应”机制，合理平衡不同层次的需求供应。六是要不断优化系统功能，根据不同的适用场景和需求，不断完善“一园区一智慧运营方案”。
图文丨综合管理部
编审丨党建工作部
