强化“三力”建设
推动“四大转型”
2024年中国能建葛洲坝一公司
投融资管理培训班
8月19日-23日
公司投融资管理培训班
在宜昌成功举办
本次培训旨在
加强公司人才梯队建设
培养一批具有专业管理能力的骨干
为公司提供专业人才支撑
汇聚30多名公司投融资专业管理能力骨干
完成7门课程、开展5天4晚赋能学习
形成4份案例成果、15次课后总结
30份个人培训总结
开班仪式
8月19日，公司2024年投融资管理培训班开班，中国能建葛洲坝一公司党委书记、董事长李国建出席开班仪式并讲话，党委委员、总会计师喻华桥主持开班仪式，财务金融部（投资管理部）负责人宣读培训安排。
动员讲话
李国建对本次培训提出了三点要求：
一是切实提高思想意识，充分认识投融资业务转型的重要性和紧迫性。希望大家以本次培训为契机，充实能力，展现风采，以创新意识、创新思维和创新举措助力公司投融资业务转型升级，为公司改革发展贡献力量。
二是要学以致用，提升解决实际问题能力。全体学员要紧跟授课老师思路，带着所在单位的具体问题，坚持问题导向，以对公司、对自身高度负责的态度，把本次学习与工作实践结合起来，充分评估自身能力与公司高质量发展要求之间的差距并针对性补强，为下一步解决所在单位实际问题、提升经营质效做好准备。
三是要强化培训管理，确保取得实效。各位学员要将学习成果运用到工作中去，推动投资管理和融资工作更上一层楼，以实际行动为公司改革发展、建设“三型四化新葛洲坝”、打造高质量发展“四新”能建作出新的贡献。
课程回顾
本次培训邀请到葛洲坝集团专家、行业专家以及投融资领域的资深讲师进行授课。
聚焦业务 全线赋能
1、《投融资建设项目管理要点》
2、《坚持价值投资导向优化投资结构提升全生命周期策划能力》
3、《业财融合与投融资管理》
4、《碳中和背景下新能源产业链机遇分析》
5、《新能源水利光伏发电企业全生命周期成本管控实务》
6、《廉洁从业教育及违纪违规管理制度》
7、《如何打造高效项目管理团队》
8、视频课《宋海良董事长应邀出席2024碳达峰碳中和绿色发展论坛并作主旨发言：中国能建科技创新与低碳环保新技术内容学习》
9、视频课《贯彻“两个结合”，修好共产党人的“心学”，凝聚建设世界一流企业的精神与文化力量》
10、视频课《《发挥修养力量,涵养“三家”特质,打造“三力”班子,为全面建设世界一流新能建提供坚强保证》
学习分享
每节课前，学员根据自身学习感悟与大家分享每课一得，促进知识内化，提高学习效率。
小组讨论
学员利用课余时间深入讨论课题，通过持续的探讨和交流，共同构建小组研讨大纲。这一过程不仅锻炼了分析和解决问题的能力，还加强了团队合作和沟通技巧。
结业汇报
汇报课题
第一组 《投融资项目管理要点及浅析》
第二组 《纯政府付费市政项目实施过程风险分析》
第三组 《对投融资项目投资回收工作的几点思考》
第四组 《建筑企业投融资项目投前评审的内部风险控制》
第五组 《浅谈投融资项目管理数智化转型》
优秀表彰
通过学员培训期间日常出勤、课堂参与度、结业考试及本组推荐等方面综合考评，评选出优秀班委5名，优秀学员5名。
总结
本次培训主题突出、内容丰富、贴近实务，帮助投融资人员更好地把握宏观趋势，拓宽视野，提升业务水平，提高项目投融资风险的识别能力，增强应对新情况、学会新思考、解决新问题的能力。参训人员纷纷表示，要把今天所学所思所想转化为所用所得，用以指导经营实践，提高专业能力、执行能力和创新能力，为公司战略发展贡献力量。
来源：财务金融部
编辑/文字：宋成明
审核：李继红
