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每日
昨天限酒第 180 天，中午同学聚会，加上回家小酌，共三瓶啤酒。
今天限酒第 181 天，晚上与几位清华朋友相聚，有可能会小酌。
昨天休息日，未坚持锻炼，早起称重 82.20 公斤。
今天一天比较繁忙，未抽出时间锻炼，早起称重 82.00 公斤。
昨天一天比较疲惫，状态极其不好，未坚持阅读。
今天坚持早起阅读，开始拜读施展教授的《河山》。
前天睡眠不佳，饭局后回到家较晚，24:30 之后入睡，想来很长一段时间，再次入睡，整体睡眠时间大约八个小时，昨天状态不佳。
昨天坚持良好睡眠，23:00入睡，早上七点多起床，整体睡眠时间超过八个小时，今天状态不错。
昨天早起后，已经九点多了，因为头一天晚上喝酒，状态不好，也没有吃早饭，和父母聊天，他们的行程又有变化。
大概十一点左右，和父亲一起出门，他前往火车站回老家，我去参加同学聚会。
十二点左右开始，大概两点左右结束，大家叙友情，谈现状，通未来，也发现一个有趣的现象，好像研究生的同学，只有很少数现在离开了体质内，大部分还在岗位上拼搏。
回到家后，家人的午饭还没有结束，又吃了一顿，和母亲也再聊聊天。
中午饭后休息，一直持续到晚上睡觉，什么也不想干，什么也不想想，就是昏昏沉沉的。
北京大雨，天气阴沉，估计气压低也是状态不佳的原因之一。
今天是一周第一天，十分紧张。
早起恢复日常作息，早起后早饭，之后就是阅读、饮茶、静思。
较早出发赶往公司，大概十点左右到达公司，先处理一些人事上的工作。
十点半开始 BP 沟通会，与服务的老师，董事长、董秘一起，进行 BP 故事线的交流，聊的很深入，也很透彻，感觉确实要专业的人干专业的事儿。
大概十二点左右结束交流，与董事长和销售经理针对近期几个项目的进展情况进行交流，除此外还涉及一些销售技巧、销售逻辑的讨论，很有收获。
大概十二点半，开始和渠道经理沟通，主要是周六晚上饭局牵引的几个项目和方向，以及前期项目的进展，交流的挺开心，感觉确实是在稳步推进，同时也有很多的商机在前方等待。
大概两点多，和市场经理沟通商标、专利等事项，和人事经理交流人员问题。
之后和研发经理、顾问老师以及研发同事，一起交流智能体开发的进展情况，以及后期的技术路径和研发框架的确定。
通过交流，要求两周内可以出一个现有项目需求的 MPV，作为对外交流和展示的产品化成果，并将任务细化到天，细化到人。
之后与董事长及董秘一起，交流 BP 待完善部分的分工和节点，希望能够支撑尽快出一版，用来和大家交流。
交流后和顾问老师针对其中的技术优势部分，公司定位方向部分等内容进行交流，初步完善了相关内容。
此后，分别与董秘、市场经理、研发经理、产品经理、解决方案、销售同事，针对不同事项，分别交流，达成共识，做好落实。
抓紧时间撰写公众号文章，晚上又有饭局，估计要很晚回家，尽量不连续两天断更。
02
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创业分享
现阶段的公司创业方向，要紧盯时代，紧盯政策方向，利用好相关资源及能力，尽快推进，高打、快打，快速打通应用场景，形成护城河。
今后的融资工作，应该成为一项持续性工作，不是为了融资而融资，而是为了企业发展而融资。
在企业的发展过程中，最怕的一点，现在感觉，是固化。
例如思想的固化，业务方向的固化，技术能力的固化，组织架构的固化，等等方面。
每一轮的融资过程，其实都是将企业放到聚光灯、放大镜下去审视和评估的过程。
在这一过程中，就会让企业负责团队，沉下心去深入思考和总结，去根据时代风口和国家政策引导，重新梳理现有公司情况。
资本市场的从业者和大佬们，视野和嗅觉是最敏锐的，能够得到他们的认可，也是很难的。
企业管理团队就不能再闭门造车，不能沾沾自喜，不能刚愎自用，而是要受到市场的洗礼。
不论融资结果如何，整个管理团队的思路、视野、战略方向都会有质的提高，而且会明确下一步企业发展方向，提高企业生存和成功的几率。
而且在整个过程中，每一次的对外交流，每一次的汇报沟通，都是认清自身，思考完善方向，落地业务及研发能力的极好助力。
作为强有力的外部推进引擎，联动企业自发展的实施引擎，一定可以让企业向前奋进！
欢迎大家添加我的微信号，成为共同进步的同学们！
