人类图·企业咨询:一个季度烧了三百万融资,问题出在没人做正确的停止

 作者：本站编辑  2026-05-16 08:16:27  0

一家拿了A轮融资的科技公司，创始人周翔把全部精力投在一个新产品上，连续三个月带着团队六天工作制每天干到夜里十二点。结果是一次彻底的失败，产品上线一周用户留存率不到百分之五。投资人不满团队崩溃，两名联合创始人直接辞职。

人类图组织咨询师分析了创始团队的人类图后发现，五个核心成员里三个人是显示者。显示者的能量特征就是不断向前推进用行动解决问题。当一个团队显示者过于集中时，所有人都在往前冲，但没有人做减速没有人喊停。产品失败不是做得不够好，是做得太多了。错误的路上越跑越快，只会加速撞墙。

咨询师建议在产品决策流程中增加一个投射者。周翔把一名投射者从执行岗转到产品评估岗，赋予一票否决权。六个月后第二个产品上线，首月留存率百分之四十一。不是做得更快就好，有时候做得更少才是正确答案。周翔推行了新决策，重大产品决策要有投射者评审。

以前觉得投射者执行力不行，现在才知道没有投射者的团队等于没有刹车。