项目路演
1. 项目征集：2026年5月18日前 提交申请表+BP
2. 投委会审核：2026年5月19日（校友项目中最终选8个）
3. 路演辅导：2026年5月21–22日（导师一对一）
4. 现场路演：2026年5月29日 下午 北京 辽宁大厦
上课内容:
2026年5月30-31日 程海晋
5月30日
上午：《并购战略破局-明确"为何并"，找准方向不踩空》
下午：《估值谈判与交易设计-守住价格底线，锁定交易安全》
晚上：班会及凝聚晚宴
5月31日
上午：《投后整合-做好"后半篇文章”，实现并购价值最大化》
下午：《并购风险防控与应急处理-避开陷阱,守住企业根基》
师资介绍：
程海晋老师：多家知名企业及上市公司独立董事企业战略思维与资本运作专家；程老师出生近代上海金融世家，拥有三十年在中、美、香港、欧盟、日本、拉美、东南亚等地工作学习经历。在并购、投融资、战略重组、财务管控等领域拥有丰富的实践经验，曾担任通用电器(业务)发展与并购部中国区总监、霍尼韦尔(Honeywell)业务拓展与并购部亚太区总监、法国巴黎银行(BNPParibas)投资银行部亚太区高级经理、中银中国香港稽核部高级主任等职。现为中外企业/金融机构在国内外投资/并购/重组/投后管理/不良处置/战略规划等领域提供咨询服务。同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士客座教授、麦考瑞大学商学院荣誉学者、以及多家知名企业与上市公司独立董事。
毕业于康奈尔大学(Cornell University)MBA，主修投资银行(并购/上市/融资)及企业全球化经营，拥有美国注册会计师证书、中国上市公司独董资格证书、霍尼韦尔六个西格玛精益化管理证书。在环球时报、旅行者、上海采风等各类媒体发表关于并购、财经、教育、房产、人文社会话题文章。曾接受环球人物、东方卫视等关于金融、财经与人文主题的采访。主讲课程包括《公司并购操作管理》、《并购谈判》、《股权投后与整合管控》、《市值管理》、《企业投融资决策与风控》。
解决“钱怎么弄”的实操
解决“钱怎么管”的复盘
解决“钱怎么赚钱”的逻辑
以资本思维重构企业3-5年发展战略，精准匹配“十五五”政策导向，实现产业与资本同频共振。 | |
带班导师全年答疑，解决“融不到、退不出、税太重、险太高”核心难题。 | |
深度挖掘学员企业项目潜力，提高价值，获得链接资金与产业资源支持的机会。 | |
为传统企业提供资本赋能转型方案，为科创企业搭建技术并购与自主研发双向升级路径，跳出同质化内卷。 | |
搭建多维度资本交流平台，链接PE/VC、投资银行、证券公司等专业机构，共享项目资源、合作机会与行业洞察。 |
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一 资本升维：资本顶层设计与商业模式创新 |
•宏观经济展望：全球政经格局与中国政策导向 •新格局资本机遇：企业在时代变革中的投融资机会挖掘 •多层次资本市场：北沪深港交所定位与选择实务 •产业顶层设计：产融结合模式与产业链布局战略 •公司治理与股权结构：控制权保护与激励机制设计 •注册制时代：中国资本市场改革红利与监管红线 •ESG战略：可持续发展视角下的资本估值溢价 •资本思维：从利润增长到市值管理的跨越 |
二 融资落地：融资实务与价值经营 |
•融资方案全景设计：股权vs债权vs 混合型融资 •商业计划书(BP)打磨：如何通过数据讲出投资人买账的好故事 •资本路演实训：与顶尖VC/PE面对面模拟博弈 •现金流管理：基于资本视角的企业流动性防线构建 •股权融资全流程：条款清单(TS)解析与法律风险防范 •新型融资工具：REITs、ABS与不动产证券化实务 •投资者关系管理：非上市与上市阶段的价值传递 |
三 并购突围：估值与收并购实务 |
•估值建模硬技能：基于Excel的财务预测与折现现金流(DCF) •相对估值法：PE/PS/EV-EBITDA的行业差异化应用 •并购战略规划：横向并购 vs纵向整合的决策边界 •尽职调查(DD)：财务、法务、业务三位一体的排雷技术 •并购后整合(PMI)：文化融合、业务协同与组织再造 •资产重组与剥离：剥离亏损资产，重塑报表质量 •资本退出策略：IPO、股权转让、并购退出的最优路径 •财富增值实战指南：股票与基金投资策略 |
1.成长型、科创型企业CEO、创始人；
2.传统行业寻求转型升级的企业家；
3.拟上市企业负责人；
4.家族企业继承人；
5.大公司首席战略官、首席投资官。
▶课程学制：1.5年9次课，约每两月授课一次，每次2-3天，北京清华科技园为主，部分课程在上海、深圳等地举行。
▶课程费用：8.8万元/人，校友价5万元/人(含1.5年教学、教材资料、导师辅导、企业参访、沙龙参与资格;不含食宿、交通、游学考察等个人费用)
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