2026年1月，凭借在资本服务领域的卓越成就、创新实践与社会责任担当，理臣中国有限公司（简称理臣）创始人、董事长李亚被授予两年一届的“2023—2024年度优秀企业家”称号，成为行业内唯一获此殊荣的企业家。
2004年，李亚放弃体制内工作，创立了理臣。2023年2月，这家以上市辅导为主业的公司成功上市，成为“行业第一股”，以“现身说法”印证专业实力。截至2025年年底，理臣已累计成功辅导45家企业登陆境内外资本市场，帮助企业实现融资超200亿元，服务客户超1万家；直接入股17家成长型企业，以资本力量助力企业腾飞。
二十余年来，李亚带领团队深耕资本服务领域，不仅成为国内行业标杆，还将视野投向更广阔的国际市场，在新加坡等地设立分支机构，助力中国企业对接全球资本市场。这位曾经的财会教师，心中有一个坚定的目标：将理臣打造为“中国版的伯克希尔”。
《企业家》杂志
弘扬企业家精神 传播管理智慧
李亚
理臣中国有限公司创始人、董事长
中国知名上市辅导专家
一
《企业家》：在2004年那个节点，什么样的信念推动您做出辞职下海创业这个决定？
李亚：这份决定的背后，既是对时代发展浪潮的精准判断，更是对专业价值落地的执着坚守。彼时中国正迎来实体经济发展的黄金时代，无数民营企业高歌猛进。我深入走访了大量民营企业，亲眼见证了老板们拼搏奋进、深耕实业的初心，也敏锐地发现了诸多痛点：企业在扩张规模、抢占市场的同时，财税管理体系却极不规范，潜藏着诸多风险，包括税务、经营、资金等，对资本市场完全陌生。即便有强烈的发展诉求，也找不到专业的助力。
这让我清晰地看到了巨大的服务缺口，更读懂了民营企业对专业财税、资本服务的迫切需求。于是我下定决心跳出舒适圈，立志创办一家真正扎根实体、服务民企，能全方位助企业打通资本链路、助力长远发展的专业机构。而福建晋江作为中国民营经济的活力沃土，集聚了大批高速成长的制造业企业，专业服务人才稀缺、市场需求旺盛，自然而然成为我创业启航的第一站。
《企业家》：创业过程中的哪个时刻让您觉得“差点撑不下去”，又是如何渡过难关的？
李亚：创业从来不是一帆风顺的坦途，最让我倍感艰难、几度濒临崩溃的时刻，莫过于将理臣打造为上市机构的关键阶段。当时国内上市辅导服务大多是小团队作战，一人带领数人开展业务是常态，这种模式难以实现规模化运营，更无法支撑企业上市所需的业绩要求。作为先行者，我没有任何现成的经验可借鉴、成熟的模式可参考，只能在一次次探索、试错中前行。耗费了无数精力、投入了大量财力，历经无数次调整与优化，最终才打磨出“教育+咨询+资本”创新商业模式，走出独特发展路径。
然而就在企业冲刺上市、全力攻坚业绩的关键时期，新冠疫情突如其来，线下业务全面受阻，市场环境急剧变化。一边是上市的紧迫目标与业绩要求，另一边是新冠疫情下企业生存与业务发展的重重困境，那段时间我身心俱疲、压力爆棚，无数个深夜都萌生过放弃的念头。但看着一路并肩作战的团队，想着创业初心以及对行业未来的信心，我还是选择咬牙坚守。我们快速调整经营策略，全员凝心聚力共克时艰，一步步熬过了最艰难的时期。
《企业家》：二十多年里理臣经历了哪些发展阶段？目前公司主做上市辅导、股权投资等高价值、高利润产品，这一理念是如何逐步形成的？
李亚：理臣的发展大致经历了三个阶段。第一个阶段是2004年到2012年，以利润为中心阶段，以财税咨询为基础，打磨上市辅导能力，在福建建立口碑。第二个阶段是2013到2023年，以上市为中心阶段，走出福建布局全国。这十年里实现了品牌影响力、企业规模、服务价值的全面提升，也为理臣登陆资本市场做好了充足准备。第三个阶段是2023年公司上市之后，我们完成了从专业服务商到公众上市公司的身份蜕变，也构建起上市辅导、股权投资、并购重组、市值管理、财税咨询的全闭环等高价值产品体系。
“从单一服务到生态布局，从业务驱动到价值共生”，这一理念是随着公司的发展及经济环境而逐步完善的。中国经济已进入高质量发展新阶段，国家大力倡导发展耐心资本、鼓励资本与实业深度融合。我们深刻意识到，企业发展从来不是一蹴而就的，更不只是上市这一节点目标。上市前企业需要专业辅导规范运营、对接资本实现“输血”，上市后更需要长期的市值管理、产业资源整合、战略规划赋能，实现持续“造血”、长效发展。
《企业家》： 理臣从服务企业上市到自身成为上市公司，这一跨越给企业带来了哪些新的变化？您认为理臣能成为行业第一、中国上市辅导机构首家上市公司的核心原因是什么？
李亚：其实上市前，市场对我们这个行业是否能诞生一家上市公司存观望态度。2023年2月6日理臣成功上市，真正敲钟的那一刻，所有的压力都释放了。最让我欣慰的是，理臣用结果证明了我们一直以来的专业理念——辅导别人上市，自己也做到了上市。这一跨越给企业带来三方面的变化：一是品牌力显著提升，客户认可度更高；二是资源整合能力增强，能更好对接全球资本；三是战略视野升级，明确了“中国版伯克希尔”的长期目标。
理臣能成长为行业头部、拿下中国上市辅导机构首家上市公司的殊荣，核心离不开三大制胜底气。一是极致专业深耕，筑牢不可复制的核心壁垒。二十余年来我们心无旁骛，只专注于上市辅导这一件事，彻底吃透境内外8大主流资本市场的政策规则与实操要求，保持100%上市辅导成功率。二是坚守客户导向，打造全周期陪伴式服务体系。我们始终站在企业发展视角，以长期陪伴替代单次服务，全程深度跟进、全方位赋能企业价值持续提升，与企业建立长久共生的信任伙伴关系。三是坚持模式创新，打通行业全新发展生态。2012年我们率先独创“教育+咨询+资本”融合模式，打破传统辅导机构单一服务格局及获客问题；上市后我们迭代升级“服务+资源+资本”全新商业模式，形成独有的生态化竞争优势。
△2024年，李亚邀请国际管理咨询协会理事会前主席罗伯特·博登斯坦（右）加入理臣中国董事会担任独董，以提升企业的专业度和国际化。
二
《企业家》：理臣已成功辅导45家企业境内外上市，为企业累计融资超200亿元，能否分享其中印象最深的成功案例？
李亚：印象最深的是前年辅导一家生物医药企业上市。该企业核心技术领先，但前期财务不规范、资本认知不足。我们先花半年帮其梳理财务体系、完善内控，对接资源引入战略投资者；上市全程跟进路演、定价，根据市场调整策略；上市后制定市值管理方案，助力完成两次产业并购，如今企业市值已突破350亿元，成为行业细分龙头。这个案例印证，我们的核心不是“帮企业敲钟”，而是“通过资本实现长期成长”。
《企业家》：资本市场历经数次调整，是什么支撑您一直坚守这个领域？当下准备上市的企业最需要哪些方面的辅导？上市后还需要继续做好哪些功课？
李亚：每次见证中小企业利用资本工具成长为行业标杆，带动就业、推动产业升级，这种成就感无可替代。同时，我坚信中国企业资本化之路才刚刚开始，未来空间巨大。
当下准备上市的企业，核心需要四方面辅导：一是资本认知重塑，纠正“上市是终点”的误区，明白上市是企业基因重塑，需从“野蛮生长”转向“规则生存”，从“利润导向”升级为“价值创造”；二是合规梳理，把历史遗留的财务、税务、法律问题彻底清理干净，最好是提前2～3年规范财务，完善内控，做好财税合规，这是上市的基础；三是定制化资本路径，根据企业行业属性、发展阶段，选择合适的上市地和板块，避免盲目跟风，不同市场的上市门槛、估值逻辑、再融资机制差异很大，需要量身定制方案；四是科学的股权架构设计和融资节奏的把握，股权架构设计是企业上市的核心骨架，直接影响上市税收成本及公司治理。根据企业发展阶段、上市进度、资本市场行情，合理规划融资轮次、融资规模、估值定价，既保障企业发展资金需求，又避免过度稀释影响控制权及上市后实控人的个人财富。
上市后，如何与资本市场持续沟通、如何做好市值管理、如何利用再融资工具持续发展、如何通过并购重组整合产业链......这些都需要持续的专业支持。关键要做好市值管理与价值深耕：回归主业提升核心竞争力，用业绩支撑市值；做好投资者关系管理，传递战略与成果；把握产业机遇，通过并购、创新扩大价值等。
《企业家》：除上市辅导，理臣还以战略投资者身份入股了17家高成长企业。您如何判断一家公司是否值得资本投入？未来公司会从“服务商”向“投资者”角色转变吗？
李亚：企业价值核心看三点：核心技术壁垒、团队执行力、行业成长空间。技术壁垒是长期发展根基，比如我们入股的工业自动化企业，掌握核心运动控制技术，打破国外垄断；团队是核心，要有执行力与格局，能将技术转化为产品推向市场；行业要处于上升期，有足够需求与潜力。
“资本方应成为全周期价值共建者”是我们的核心理念。我们入股不是单纯财务投资，而是带着专业技术及资源入局，帮助被投企业建立财务体系、优化治理、对接资源、规划资本路径，甚至对接上下游合作方。理臣的投资是服务延伸，同时更精准理解企业需求，让服务更高效。至于“服务商”和“投资者”的角色，我认为这不是二选一的问题。理臣的定位是“服务+投资”双轮驱动——通过专业服务发现价值，通过资本投资兑现价值。
《企业家》：作为工业和信息化部首批推荐的国家级管理咨询机构，您最自豪的是理臣推动了行业的哪些实质性变化？
李亚：理臣连续14年入选“中国管理咨询机构50大”，在财税咨询领域排名第一，是中国财税咨询服务标准的制定者之一。我最自豪的是推动了两方面的行业变化：一是推动行业从“重方案、轻落地”的短期服务模式向“陪伴式辅导”的长期服务模式转变；二是推动行业从单一咨询服务向“服务+资本+资源”一体化综合赋能模式升级。我们让更多同行意识到，管理咨询不是简单的“出谋划策”，而是要真正帮助企业实现价值增长。
△在第25届投洽会“预见未来•资本赋能-理臣中国2025解码企业上市交流会”上，理臣中国董事长李亚发表《上市是一次企业基因的重塑》主旨演讲。
三
《企业家》：您的管理哲学强调对工作“目标明确、计划周密、马上行动、及时总结、坚持到底”，这套管理方法是如何帮助企业穿越周期、持续成长的？
李亚：这套方法是我从实践中总结出来的，也是理臣的核心管理准则。“目标明确”是方向，比如我们的年度目标是“服务100家拟上市企业，推动10家企业成功上市”，所有工作围绕目标展开，避免偏离；“计划周密”是基础，明确目标后拆解环节，制定时间节点、责任分工、风险预案，比如辅导企业上市，提前规划各阶段时间，预判政策、市场风险并准备方案。“马上行动”是效率，资本市场瞬息万变，机会稍纵即逝。如2023年看到港股对生物医药企业政策优化，当天组织团队研究，次日对接3家企业，最终承接1家生物医药企业，助其成功在港股上市；“及时总结”是迭代，每完成项目、经历周期，组织团队复盘，优化流程、沉淀经验，让服务能力持续提升；“坚持到底”是底气，面对政策调整、市场波动，围绕“助力企业成长”核心目标，不轻易放弃，在坚持中破局，这是理臣穿越多次周期的关键。
《企业家》：在企业快速扩张和上市后规模化的过程中，企业文化对于团队成长发挥了什么作用？理臣如何保持核心骨干的稳定性？
李亚：理臣企业文化的核心是专业、诚信、共赢、创新。“专业”是立身之本，要求员工持续提升专业能力；“诚信”是经营底线，对客户、团队、合作伙伴坚守诚信；“共赢”是发展理念，助力客户、团队、合作伙伴共同发展；“创新”是前进动力，鼓励团队用科技赋能传统服务。这种氛围让团队形成“一起做事、一起成长”的共识。
核心骨干稳定，关键在于三个方面。一是价值认同，通过定期文化培训、团建，让核心骨干理解企业愿景，觉得工作有价值、有意义，不是单纯打工，而是与企业共创业；二是成长空间，为核心骨干制定个性化成长计划，提供晋升通道、培训机会、项目参与权，比如核心业务负责人有管理晋升路径，可参与股权激励，成为合伙人；三是情感链接，我与核心骨干并肩打拼十几年，既是上下级更是朋友，定期沟通解决工作困惑与生活需求，传递理臣温度。
《企业家》：您既担任理臣的董事长，又兼任泉州市上市公司协会执行会长，还有大学客座教授等社会职务，同时还是资深注册会计师和企业上市辅导专家。您如何在多重角色之间找到平衡？如何科学管理时间和精力？
李亚：说实话平衡并不容易。我一直在做“空中飞人”，但我始终明确一点：所有这些角色的核心，都是专业赋能。做企业、行业推动者、老师、专业顾问，本质上都是在用专业能力为企业和社会创造价值。多重角色相辅相成，构成我的工作体系。作为企业家，聚焦理臣战略布局、招聘人才与文化建设，是企业发展核心；作为行业推动者，通过泉州市上市公司协会、中国企业家协会等平台，整合资源推动行业规范化，搭建企业与资本、政府的沟通桥梁；作为专业顾问，亲自参与重点企业上市辅导，提供一对一专业建议，在大学授课将经验转化为知识，培养行业人才。
时间管理上，我坚持分类管理、聚焦核心。将工作分为战略类、专业类、社交类，优先处理战略类和专业类核心工作，比如制定年度战略、参与重点企业辅导，安排在精力最旺盛的上午；同时借助数字化工具管理日程，提前一周规划重要会议与项目对接，避免时间冲突，授权团队处理日常事务，高效统筹精力。
△从李亚的办公室看出去，不远处就是东海。为企业提供与国际资本对接的专业服务，最终构建一个全球服务网络，是理臣中国的未来目标。
四
《企业家》：您认为当前中国企业在走向资本市场的过程中，最大的认知盲区是什么？
李亚：当下中国企业迈向资本市场的过程，存在大量根深蒂固的认知盲区，阻碍了企业资本化进程，甚至让企业错失发展良机。
盲区一：企业还小，等业绩好了再考虑上市。这是最普遍也最可惜的误区。上市不是“长大后再做的事”，而是“以上市为目标倒逼自己长大”。企业从小就应该建立合规意识、规范财务、搭建合理的股权架构。否则等到业绩爆发、急需资本时再启动，往往发现历史问题堆积如山——补税、整改、资产重组会耗费巨大成本和时间窗口。
盲区二：企业不缺钱，不需要上市。这是把上市矮化为融资工具。上市的价值远不止“拿钱”：一是企业信用的最高背书，品牌公信力、行业地位、客户信任度都会大幅跃升；二是吸引和激励核心人才的最佳工具，可以把团队变成事业合伙人；三是产业整合的超级平台，通过换股收购、定向增发，企业可以快速整合上下游。
盲区三：上市会失去控制权。这是最让创始人焦虑的问题。事实上，控制权与上市并不矛盾。通过合理的股权架构设计如AB股制度、一致行动人协议、有限合伙持股平台等，创始团队完全可以在释放一部分股权融资的同时，保留对公司的实际控制权。
盲区四：有券商、审计师、律师就够了，不需要专业的上市辅导机构。企业上市每个中介机构只负责某一环节，他们只负责合规性审查及程序性工作，确保企业符合上市规则，但企业上市核心挑战不是符合规则，而是如何才能符合规则，在合规前提下如何让企业价值最大化。
盲区五：上市就是终点，上了就万事大吉。这是最要命的认知。很多企业上市后反而不知道如何利用资本平台持续发展。理臣的定位就是陪伴企业 “上得成、融得多、走得远”，上市后的再融资、并购重组、股权激励优化、市值管理，都需要持续的专业支持。
盲区六：等我准备好了再启动上市。这句话听上去很合理，但问题在于什么时候才算“准备好”？等利润再高一点，业务再稳一点，团队再强一点，结果竞争对手已经抢先上市，用资本优势拉开了差距。理臣的做法是与企业一起从目标上市时间倒推，明确每年、每季度、每月需要完成哪些合规整改、财务梳理、架构调整，一步一步往前走。
只有打破这些认知盲区，企业才能真正拥抱资本市场，完成一次脱胎换骨的基因重塑，从一艘小船变成能够远航、经得起风浪的资本之舰。
《企业家》：面对出海热潮，中国企业在全球化布局中最容易掉入哪些“隐形陷阱”？应如何规避？
李亚：中国企业出海是大势所趋，但也是一场高风险的长跑。第一大陷阱是水土不服的税务架构与合规风险。很多企业出海沿用国内思维，忽视了境外复杂的税务体系。比如转移定价合规、境外税务居民身份认定、ESG强制披露等。规避之道是：出海前必须搭建符合当地法规的税务架构，引入专业合规团队，这支团队最好是懂财税又懂上市，如果一家机构连上市架构都可以搭建，在专业上一定不会有问题。
第二大陷阱是路径模糊的跨境资金流动与外汇管制。资金出境难、回流难，以及外汇登记合规问题，是卡住企业咽喉的关键。很多企业因违规操作导致资金被冻结，错失海外市场机遇。规避之道是：出海前必须搭建合理的与业务流相匹配的资金流规则。
五
《企业家》：2026年1月，理臣上海公司正式开业，标志着公司战略布局升级的重要一步。在“十五五”规划开局之年，公司在区域布局和业务拓展上有哪些新的战略方向？
李亚：理臣上海公司的开业，标志着我们完成了“立足福建、辐射全国、链接全球”的战略闭环。我们的新战略方向主要聚焦三点。
一是以上海为枢纽，深度链接长三角科创资源。上海是全球科创中心，也是资本市场的高地。我们将以上海为支点，重点服务长三角的硬科技企业、高端制造企业，紧跟国家科技自立自强战略，为这些代表未来的企业提供上市辅导、并购重组等高价值服务。
二是深化“服务+资本+资源”的生态模式，拓展业务边界。我们将进一步把业务从上市辅导，延伸到企业的全生命周期资本服务。从上市前的合规培育、股权规划，到上市后的市值管理、产业并购，再到出海布局的跨境支持，构建一个全方位的资本服务生态。
三是打造“中国版伯克希尔”，践行耐心资本。依托上市公司平台优势，理臣将持续加大股权投资力度，真正成为企业的长期资本合伙人。我们不追求短期的交易收益，而是通过深度绑定，与企业共同成长，共享产业红利。
《企业家》：理臣已在中国香港、新加坡等地设立分支机构，未来在助力中国企业对接全球资本方面有何具体规划？
李亚：我们的具体规划是：以中国香港为“桥头堡”，打通A股与港股的双向通道，重点解决红筹架构回归、VIE（可变利益实体）合规、跨境并购等痛点，为中国企业赴港上市、港股公司回归A股提供专业支持；以新加坡为“东南亚枢纽”，构建跨境资本高地，依托新加坡的国际金融地位，为企业提供与国际资本对接的专业服务。最终目标是构建一个全球服务网络，无论中国企业走向全球，还是全球资本进入中国，都能找到理臣作为最专业的桥梁和伙伴。
《企业家》：作为2023—2024年度全国优秀企业家，您认为企业家精神最核心的特质是什么？您对理臣的长期发展有着怎样的目标？
李亚：我理解的企业家精神，最核心的特质就是坚守初心、长期主义、责任担当。
坚守初心，就是二十多年如一日，只聚焦上市辅导和资本服务这一件事，不浮躁、不跟风；长期主义，就是摒弃短期套利思维，践行耐心资本，陪伴企业走稳走远；责任担当，就是不仅要把企业做好，更要推动行业进步，承担起服务实体经济、推动产业升级的社会责任。
理臣的长期发展目标非常明确。
第一，成为“中国版伯克希尔”。我们要持续巩固行业第一的地位，以专业实力和优异成绩，引领行业向规范化、专业化、国际化方向发展。
第二，成为“中国企业高质量发展的长期合伙人”。理臣的使命不是帮企业敲一次钟，而是陪企业走过整条路。我们要成为企业从规范、上市，到成为行业龙头的全程资本伙伴。
第三，成为“连接中国与全球资本的桥梁”。我们要让理臣的品牌走向世界，用中国的专业服务，助力中国企业走向全球，也让全球优质资本精准投向中国优质企业。
我坚信，在国家助力企业高质量发展的大趋势下，在理臣全体同仁的共同努力下，我们一定能实现打造“中国版伯克希尔”的愿景，为中国经济的繁荣发展贡献理臣力量。
编辑 张冰馨
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