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成立仅4个月，融资已跑完4轮。这家由智元机器人控股的租赁平台，正试图用“共享网络”定义下一代机器人服务标准。
4月29日，上海机器人租赁平台擎天租正式宣布完成数亿元Pre-A轮融资。本轮融资阵容堪称“产业天团”，不仅包括正大集团旗下的正大机器人、长信股份等产业资本，还吸引了美格智能、蓝思科技等上市公司参与。老股东明嘉资本、知行投资和睿资创投则选择了超额认购，显示出资本对其商业模式的持续看好。
产业方组团入局，四个月融资四轮
融资节奏：自2025年12月成立以来，擎天租在短短4个月内已完成种子轮、天使轮、天使+轮及本次Pre-A轮共计4轮融资，估值已达30亿元量级。
资金用途：本轮资金将重点投向全国履约服务网络建设、机器人资产与调度系统升级、物流保险体系完善以及全球化服务网络拓展，核心目标是提升多城市、多场景的标准化交付能力。
智元系“亲儿子”，持股55%绝对控股
擎天租（上海）科技有限公司并非一家独立的创业公司，而是智元机器人（智元创新）的控股子公司。
股权结构：工商信息显示，智元创新（上海）科技股份有限公司持有擎天租55%的股权，处于绝对控股地位。其余股东包括智元擎天合伙企业（20%）、杭州飞阔租赁（15%）等。
管理团队：智元合伙人、联席总裁姜青松出任擎天租董事长；飞阔科技创始人李一言任CEO。这种“智元控股+职业经理人运营”的模式，确保了战略协同与运营专业度的平衡。
不止是租机器人，更是“RaaS”服务网络
擎天租的定位并非简单的设备租赁商，而是机器人即服务（RaaS）平台。其核心逻辑是通过租赁降低使用门槛，解决中小企业“买不起、不会用、修不好”的痛点。
平台化运营：虽然背靠智元，但平台坚持“开放式”策略。目前已接入加速进化、宇树科技、智元、众擎、灵初智能、逐际动力等多个品牌，可调度机器人数量超4000台。
场景数据：服务网络覆盖超100个城市，拥有约400家城市合伙人。订单结构已从早期的活动型场景（如展会表演）转向常态化经营，常态化经营型场景订单占比已达62%，涵盖商业营销、轻工业作业、教育文旅等领域。
智元为何要自己做租赁？
对于控股股东智元而言，擎天租不仅是生态布局，更是其消化产能、定义市场的关键抓手。
去库存与数据反哺：通过租赁平台快速将机器人铺向市场，既能产生现金流，又能收集海量场景数据，反哺智元本体的产品迭代。
定义服务标准：在机器人行业尚未出现“服务标准”的当下，通过自建平台掌控调度系统、保险体系和交付流程，相当于掌握了未来行业的话语权。
生态护城河：正大机器人、美格智能等产业投资方的加入，形成了“本体制造+通信模组+租赁服务”的闭环，增强了产业链抗风险能力。
租赁能否成为机器人的“必选项”？
当前中国机器人市场规模已突破1500亿元，但租赁渗透率仍处于早期阶段。擎天租的快速融资验证了市场对RaaS模式的认可，但也面临两大挑战：
资产运营效率：机器人是高价值、高折旧资产，如何通过算法优化调度效率、降低闲置率，是平台盈利的关键。
服务标准化：多品牌机型的接口统一、故障响应SOP、保险理赔流程等，都需要建立行业级标准，这需要极强的产业整合能力。
擎天租的崛起，标志着机器人行业从“卖硬件”向“卖服务”的范式转移。作为智元系的核心资产，它能否依托55%的控股关系，将技术优势转化为服务网络优势，将是其从资本宠儿成长为行业基础设施的关键。
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