潘朝金老师简介
中国企业联合会客座教授
曾任：国内著名民营企业集团投资总监
曾任：大型国有企业集团担任财务总监
中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
曾任：北京大成律师事务所企业改制部主任
兼任：某大型国企上市公司（港股）独立董事
现任：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁
潘老师助理18335162373
擅长领域：
国企改革，管理创新，战略规划、组织管控、企业改制、公司治理、融资并购、风险管理。
实战经验：
潘朝金老师拥有超过20年的大型企业集团高层管理经验，曾任大型国有企业集团财务总监、国内知名民营企业集团投资总监以及北京大成律师事务所企业改制部主任。他在国有企业改制、融资并购、集团管控、公司治理等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购。此外，他还担任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、中国企业联合会客座教授等学术职务，致力于国企改革与管理创新的研究与教学工作。
潘老师长期深耕于国有企业改革与管理咨询领域，主持或参与了众多大型国企的改制与重组项目。他曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购3。在其职业生涯中，他主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国电子科技集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国节能投资集团公司、中国铝业、中交集团公司、中国保利、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离工作。
潘老师还活跃于多个学术平台，担任多项社会与学术兼职。他是中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、中国企业联合会客座教授。同时，他还受聘为清华大学继续教育学院特聘教授、北京大学经济学院主讲老师、中国大连高级经理学院核心师资（特聘教授）以及中科院研究生院主讲老师，长期为高校师生及企业高管授课。
主讲课程：
（一）国有企业转型升级
1、《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》
2、《转型期企业的战略管理与创新》
3、《国有资本投资公司及运营公司运营实务与案例分析》
4、《新时期国有企业转型发展战略与商业模式打造》
5、《国有企业整合重组的战略路径》
6、《企业并购与企业重组》
（二）公司治理、集团管控、风险管理
1、《集团管控与公司治理》
2、《公司治理结构与董事会、监事会运行实务》
3、《公司治理结构与监事会运行实务》
4、《企业风控管理与内部控制》
5、《企业投资风险防范实务与案例分析》
部分服务客户：
中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国电子科技集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国节能投资集团公司、中国铝业、中交集团公司、中国保利、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团；南方电网、首钢集团、中国煤炭地质总局、中铁工、中铁建、中国电子信息产业集团、中交集团、中国铝业、中粮集团、河南水利投资集团、河南交通投资集团、四川川商投资集团、黑龙江辰能集团、甘肃国投集团、吉林水投集团、深圳建安集团、珠海会展集团；中粮集团、中国电子、河南水投；参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究。
潘老师约课电话：李雪18335162373
