多措并举开新局
担保赋能促发展
2026年是“十五五”规划开局之年。宝鸡市中小企业融资担保有限公司（以下简称“公司”）在省再担保公司的悉心指导和大力支持下，坚持稳中求进、提质增效工作总基调，牢牢把握“支小、支农、支新”职责定位，聚焦“服务质效提升、合规风控联动、专业队伍锻造”重点发力，不断拓展普惠金融服务的广度和深度，持续提升融资担保服务的精度和温度，引导金融“活水”流向民营企业、科技前沿、普惠领域，为宝鸡经济社会高质量发展贡献“担保力量”。
一
以“服务质效提升”为目标，聚焦提高“三个水平”，实现担保服务量质双提升
一是提高服务大局水平，做优做实主责主业。紧紧围绕宝鸡“一四五十”战略和“十项重点任务”，扎实落实好财政金融协同一揽子政策，深化政银担合作，创新优化服务模式，持续做好金融“五篇大文章”，进一步加大初创企业、科技企业、就业创业主体等担保支持力度。力争到2030年末，实现担保业务规模突破600亿元，服务市场主体超6000户。二是提高精准服务水平，大力推广专项业务。全力推进民间投资专项担保计划落地，有效激发全市民间投资活力。积极推进国家科技创新专项担保计划，精准支持科创企业发展。统筹用好创业担保贷款基金，加大创业贷款担保支持力度，引导更多金融资源精准支持就业创业。积极推广“银担产业贷”担保产品，加大对重点产业链上下游配套企业担保支持。力争到2030年末，服务全市重点产业链覆盖面不低于80%。三是提高融合服务水平，持续优化营商环境。推行“线上+线下”服务模式，建立审批绿色通道，持续优化服务流程，实现担保业务“快审、快批、快放”，推动担保政策精准滴灌、直达快享。全面落实省市“三个年”活动要求，平均担保费率持续降至1%以下。力争到2030年末，累计为小微企业、“三农”主体节省担保费8亿元。
二
以“合规风控联动”为重点，聚焦推进“三个优化”，推动合规风控双轮驱动。
一是优化制度建设，建立健全内控体系。强化内控制度建设同巡察、审计发现问题整改结合起来贯通推进，进一步优化治理层、经营层内控合规管理架构，完善出台股东会、董事会、审计委员会议事规则和风险分类管理、代偿追偿项目管理、批量担保业务保后管理等制度，规范保前保中保后各环节业务标准和流程，不断完善公司治理和内部监督贯通协调机制。二是优化业务结构，用好风险分担机制。坚决扛起防控金融风险的政治使命和主体责任，坚持优化业务结构和降低风险敞口同向发力，充分依托政府性融资担保体系优势，不断深化银担合作，用足用活体系和银担风险分担机制，不断提升国有大行合作业务、银担分险业务和比例再担保业务占比，推动业务拓展与风险防控同频共振、双向提升。三是优化风控措施，构建全面风险管理体系。扎实推进存量风险项目化解与处置，提升风险处置效率。不断优化提升“总对总”批量担保业务联合审贷审担模式，加大保后检查力度，健全完善合作业务风险监测预警机制，构建全面风险管理体系。开展追偿清收专项行动，积极探索委托专业律师团队合作清收和鼓励全员清收等多元化模式，全面提升追偿清收效能。
三
以“专业队伍锻造”为保障，聚焦培养“三种能力”，构建党业互融双促新局面
一是培养政治引领力，坚决把牢正确政治方向。深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持和加强党对融资担保工作全面领导，发挥党支部战斗堡垒作用，推动党建业务同谋划、同部署、同落实。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以“联学共建 N担同行”主题党日为平台，深化政担、银担、企担等全方位合作，构建“双融双促、合作共赢”工作格局。二是培养专业胜任力，不断提升业务水平和履职能力。持续推进薪酬制度改革和员工绩效考核制度，形成一套以岗定酬，岗变酬变的岗位管理模式。创新“选育管用”全链条人才锻造机制，积极推进人才引进、职级晋升和后备干部储备等，鼓励员工积极考取专业技术资格或职称，建立管理序列与专业序列“纵向发展畅通、横向发展互通”的双通道。三是培养持续学习力，打造一支高素质融担队伍。分类统筹制定年度培训计划，扎实开展“青年读书班”“担保讲堂”等活动，大力营造领导抓业务、部门讲业务、全员学业务的浓厚氛围，持续提高员工业务水平和履职能力。创新“党建+”工作模式，以联学共建、定点帮扶、廉政教育、志愿服务等活动为抓手，推动党建与队伍建设、企业文化深度融合，不断丰富职工文化生活。
展望未来五年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行金融工作的政治性、人民性，持续深耕主业创新，着力提升服务质效，不断强化风险防控，坚定信心、锐意进取、真抓实干，与全省政府性融资担保体系成员携手共进、协同发力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，以实干实绩践行普惠金融的担保担当，为全省政府性融资担保体系高质量发展注入强劲“宝担动能”。
