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中标供应链融资
案例分享（七十九）
# 01 #
客户画像
企业信息
公司信息：莆田**劳务有限责任公司，企业成立9年，其他未列明建筑业。
客户诉求：1000万元，用于前期人工及材料周转
企业纳税以及开票情况：
● 纳税信用评级：M
● 纳税情况：近一年纳税76.5 万万元
● 开票情况：2712万（仅开票 7 个月）
项目情况
1.近期中标中国水利水电抽蓄电站劳务作业分包项目；
2.历史中标超6938万元；
3.持有5笔中电建应收账款，共8420万元
征信信息
1.个人征信负债：2笔 1.46；
2.查询次数：三个月查询 4 次，六个月查询 6 次；
3.逾期情况：当前无逾期；
4.企业征信负债：无
申请记录
客户历史申请记录：网商
客户问题点
1. 企业法人变更不满半年，触及了多数银行及传统金融机构的准入门槛。
2.现有应收账款的开票时间较近，难以满足部分融资产品的时长要求。
3.企业存在司法案件记录，导致其在传统信贷风控系统中评分受限，融资屡屡碰壁。
# 02 #
操作思路
针对企业的痛点，团队跳出了传统的强主体信用评审模式，转而构建了以核心企业信用为基石的专项融资路径。
该方案深度挖掘企业持有的8420万元中电建应收账款价值，将审核重心从建筑公司本身的法人变动及涉诉瑕疵，转移到了中电建作为核心央企的支付能力与债权真实性上。
针对开票周期短的问题，我们采取了灵活的债权组合评估策略，在法律合规的框架内，通过专业法务对司法案件的影响进行了穿透式分析，证实其不影响核心债权的安全兑付。
这种“看重债权、弱化主体”的专业操作，为企业开辟了一条通往资金市场的绿色通道。
通过本案的操作，该企业凭借中电建应收账款融资成功获得了1000万元的资金支持。
这笔关键资金的及时注入，不仅为新中标项目的顺利启动提供了强有力的血液支撑，更帮助企业彻底摆脱了法人变更和司法案件带来的融资困局。
# 03 #
总结
对于建筑公司来说，标掌柜提供的不仅仅是资金，更是一种高效的资产管理能力。我们让那些因为周期短、主体有瑕疵而被传统金融忽视的优质债权，重新焕发出应有的价值。
只要你跟中电建这种级别的国央企干工程，标掌柜就能帮你把“纸面富贵”变成“到账现金”，确保新中标的项目能按时抢工，让企业在基建赛道上跑得更稳、更快。
