5月13日，集团公司党委副书记、董事、总经理，内蒙古自治区海拉尔农牧场管理局局长郭平主持召开研究食品集团公司市场销售有关工作专题会议，集团公司领导郑力军、张绍勋、吕歆懿及总部机关相关部门负责人，食品集团公司班子成员及一线销售人员代表参加会议。
会上，与会同志围绕2023年销售工作目标，结合各自分工和销售工作现状，纷纷畅所欲言、深入交流、各抒己见，深刻挖掘、仔细梳理、认真总结存在的问题，提出了具有针对性、建设性的意见和建议，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力。
郭平对食品集团公司销售工作给予了肯定，同时指出当前销售工作中存在的短板和不足，并对下一步重点工作提出了要求。他指出，食品集团公司要提振士气、上下一心，奋力打造高素质销售团队，以满足不同地区及客户群体需求为中心，坚持立足当下、稳中求进、重点突破的原则，有效拓展客户群体，拓宽销售渠道，构建稳定供需关系，推动集团公司高质量发展。
郭平强调，销售要有地位、起作用，销售工作关乎农垦形象，是集团发展的关键所在，也是打通产业链供应链的重要环节，更是农垦服务社会的重要方式。销售要有信心、有压力，农垦产品社会认可度高，在激烈市场竞争中要有信心、有底气，但逆水行舟不进则退，要有危机感、紧迫感和责任心，大家勠力同心、锐意进取，在新征程上谱写新篇章。销售要讲策略、讲方法，要心中有方向，坚持公司效益最大化原则，认真分析和研判市场形势，进一步增强对不同区域和目标客户的针对性，用好用活直销、代销、经销、电商、联营、团采等销售模式，要知己知彼、积极沟通、勇于开拓，努力锻造高素质销售团队。销售要肯吃苦、讲诚信，面对市场竞争压力，要有韧劲和拼搏精神，注重质量、服务、品质、品牌，好品质才能收获好口碑，决不允许弄虚作假、夸大其词，要严把产品和服务质量关，以诚信经营筑牢公司发展根基。销售要定责任、定任务，集团上下都要高度关注产品销售工作，助力农垦特色优质农产品销往全国各地。销售任务和目标要进一步细化分解、量化指标，实现责任到岗、责任到人，并与年底绩效考核、薪酬分配挂钩，通过科学合理的奖惩措施，鼓舞激励大家干事创业积极性。销售要强管理、强执行，要做精做细做严做全销售各环节，严厉杜绝跑冒滴漏和人为损失，用好进销存系统和5G智慧工厂管理系统，实现节本增效和精准管理，同时，在强化执行上要效益。销售要给激励、给支持，集团公司、食品集团公司要上下协同、联动发力，共同解决好员工培训、资金保障、选人用人、薪酬分配、绩效考核、利益联结、品牌建设、咨询服务、研发检测、内部供销等营销过程中存在的问题，切实保障全年销售目标按期圆满完成。
会前，郭平在集团公司总畜牧师张绍勋，董事会秘书、综合办公室主任吕歆懿陪同下，先后前往食品集团公司中心仓和爱购超市农垦食品店中店、胜利市场农垦专营店、营销分公司开展实地调研，现场听取食品集团公司生产经营及市场销售有关情况，并与公司负责人及一线销售人员深入交流探讨产品销售工作。
