不少中小企业融资时极为急切，总是等到资金短缺了才匆忙去借贷，巴不得款项能瞬间到账。然而这种仓促之下的融资行为，常常会出现审批进度跟不上资金需求的情况，而且由于前期准备不充分，极易融资失败，即便成功，也只能被迫接受高利率、低额度的严苛条件。
不少中小企业融资时显得十分急切，表面上看是缺乏资金规划，但深层次原因在于没有厘清一个关键问题：中小企业究竟为何要融资？
像阿里、腾讯这样的头部企业，本身并不缺资金，却仍背负着上千亿的债务。这表明，企业是否选择融资，与当下是否缺钱并无直接关联。实际上，所有企业都面临资金需求，关键在于融资的目的是什么。
具体而言，中小企业融资的情形大致可归纳为八大类。
一
中小企业融资八大类情形归纳解析
扩大生产，追加投入
企业发展势必要扩大规模，但仅靠利润积累来推进，速度过于迟缓，很可能错失宝贵市场机遇。因此，通过对外融资来追加投入，正是融资最核心的价值所在。
订单增加，补充运营资金
业务订单突然增加，但购买原材料的资金不足。放弃订单还是融资接单？答案不言自明。
对外投资，并购需要资金
中型企业若要实现快速规模化，并购是极为高效的途径。而并购类贷款能助力企业把握整合契机，达成跨越式成长。
开展产业金融，优化供应链
如有融资能力，可主动调整上下游账期换取更好条件。例如将90天账期改为现款，换取5%采购折扣，相当于年化20%的无风险收益。
补充流动性，增加备用金
当下虽无资金缺口，但按规划未来或现临时资金需求。提前融资储备资金额度，可保资金链稳健，规避被动局面。
建立合作关系，储备融资渠道
在合适时机先建立贷款关系，让银行了解、信任企业。这对未来获取融资至关重要。
置换现有融资，优化融资条件
早年办理的高利率贷款，如今能以低利率产品替换，从而直接削减融资成本。
临时周转不足，融资救急
借钱应急是最常见却也最被动的做法，这种情况下融资不仅难度大、成本高，而且充满不确定性。
细观这八种融资情形便会发现，等到“缺钱”时才着手融资，实乃下下之策。
明智的企业主懂得未雨绸缪，在订单增长、规模扩张、供应链优化，甚至企业运营平稳时，就主动布局融资。如此一来，既能争取到更有利的融资条件，又能在关键节点游刃有余。
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