上篇我跟大家聊了500万到账之后该怎么安排，有个老板给我留了一句很实在的话：
“钱好拿，也好花，最难的是怎么还。”
这句话真的说到根上了。
我做企业融资13年，见过太多老板。
拿钱的时候很开心，还钱的时候整宿睡不着。
很多企业不是毁在项目不行，也不是能力不够，而是拿到钱之后，规划上先乱了。
今天我就跟大家像朋友一样聊聊天，
说说我亲眼见过的4个真实情况，
也是很多老板自己都没意识到的内心状态。
1、钱在账上不敢动，其实是在左右内耗
我之前有个客户，批下500万之后，钱在账上躺了3个月，一分没动。
他不是不想用，是真的不敢用。
想扩大规模，又怕投错；想观望一下，又看着利息每天在扣。一边怕风险，一边又觉得钱不用就是浪费，来回纠结。
我见过很多老板都是这样。
不是懒，也不是保守，是真的很迷茫。
不知道这笔钱放出去，能不能带回结果。
其实我想跟你说一句很实在的：
想不清楚，就先别动。
3个月能产生什么结果，半年能走到哪一步，1年能拿回什么收益，
想不明白，宁愿先等等，也别盲目出手。
2、跨界投不懂的项目，大多是心里太慌了
我有个做建材的老客户，主业一直很稳。
贷了300万之后，被朋友一说有风口项目，脑子一热就投了。
他自己根本不懂那个行业，就觉得钱放在手上不安心，必须赶紧投出去，才不算浪费利息。
结果就是，项目黄了，钱没了，主业也被拖垮。
其实我特别能理解这种心态。
钱一下子到账，人很容易飘，也很容易慌。
看着别人赚快钱，自己就坐不住。
但现实就是这样：
你赚不到认知以外的钱，只会亏光认知以外的钱。不懂的东西，说得再好听，也别碰。
3、以贷养贷还旧债，是不敢面对现实
我还见过一类老板，挺让人惋惜的。
连续3年，每年贷500万，每年还500万。
3年下来，企业没变大，利润没增长，负债反而越来越高。
钱一到账，直接拿去还旧债。
从来没有真正用在发展上。
我跟这些老板聊过，他们心里其实都清楚，
这只是在拖延问题，不是在解决问题。
只是不敢面对经营上的窟窿，只能先把眼前这一关扛过去。
可商业是很现实的。
靠贷款续命的企业，只要银行一收紧，瞬间就会倒下。
贷款是用来发展的，不是用来撑着的。
这句话，我想每个老板都该心里有数。
4、短贷长投，是对自己的项目太有情怀
昆山有个做研发的老板，项目很好，技术也很强。
他贷了1000万，全部投进了一个要10年才能出结果的项目。
但他用的，是1年期的贷款。
第一年撑过去了，第二年也撑过去了，第三年彻底撑不住。
研发还没赚钱，贷款必须还，最后整个企业都没了。
不是项目不行，是很多做企业的人，都会犯一个毛病：对自己的事业太有情怀，太相信自己一定能成。
总觉得一切都能掌控，总觉得车到山前必有路。
可现实是：
项目做多久，就要匹配多久的钱。
1年的钱，不要去投5年、10年的事。
宁可走得慢一点，也要走得稳一点。
最后跟大家掏心窝说几句
做了13年企业融资，我越来越确信一件事：
很多企业不是倒在没钱，而是倒在有钱之后。
钱会放大你的能力，也会放大你的弱点。
焦虑、犹豫、着急、侥幸、情怀用错地方……
都会在有钱的那一刻，被看得一清二楚。
真正厉害的老板，从来不是能拿多少钱，
而是拿到钱之后，先想怎么还，再想怎么花。
做企业本就不容易，
希望今天聊的这些，能让你少走一点弯路。
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