没想到，找工作也可以用“扫楼”、“地推”的方式。
前台递过来一份简历，说不知道是谁放在那里的，上面还留了一张小字条。
我还挺好奇的。虽然履历和岗位匹配度不算很高，但看到她学的是国际贸易，字写得也蛮好看，至少比我的好，而我们最近也在招聘外贸业务和外贸助理，于是就打了个电话过去聊了聊。
原来这位小姐姐就住在我们工业园旁边的村子。
她说自己准备了几份简历，跑了两栋楼，把简历都送了一遍，就想找园区里的公司上班，因为离家近，走几步就到了。
最近在招聘这件事上，也确实有点让我纳闷。
年后开工这两周，电话沟通至少20人+，邀请来公司面试的也有好多个了，但感觉一个特别匹配的都没有。
之前看过雷老师的一篇文章，说得很现实。对于中小企业来说，硬素质特别好的员工，往往很难招到，考公、考研、事业单位、一线城市，大公司、一轮一轮下来，基本上轮不到我们。那天我还跟谁说，这些年来，我连我母校毕业的人的简历都完全收不到，他们根本就不会投递给我们这种小公司。
所以与其老是盯着“完美履历”，不如把硬条件门槛放低一点，试着去找那些软素质更好的，比如有上进心、愿意学习、能抗压的人。
还有一个现实的问题是，人其实很难培养，但也还是得培养。只不过培养的方式可以调整。以前新员工入职，一开始我会安排比较多的培训，先讲，再让他们开始做事情。
现在我也改变了想法，只抓工作和业务过程中最关键的几个节点动作，让他们先能上手做事，然后在干中学、学中干，干到哪，培训到哪。
对中小企业来说，找到合适的人很难，时间和成本都不太允许。但把一个愿意努力的人慢慢带出来，可能才是更现实的路径。
“扫楼”找工作的小姐姐留的纸条。
