引言
中小企业的老板们想必对续贷产品并不陌生，尤其是无本续贷，可以轻松撬动上百万的现金用于扩大经营，创造更多效益。可最近有一个客户由于轻信了之前客户经理的口头保证，等到后续跟进，只剩“流程在走”“领导审批”的敷衍回应，续贷流程石沉大海，企业陷入了资金链断裂的危机，于是找到了我们希望可以解决当下困境。
续贷的重要性
对于中小企业老板而言，续贷是企业资金的生命线，我们在对老客户的经营贷业务中，是严格做好提前预案来保障客户权益和资金安全的，并不是简单的口头承诺，而是让客户看得到的保障和完善的方案。结清续贷的实际操作中有几个问题要事先搞清楚：
1.企业营收连续两个季度下滑，业绩波动幅度超过30%
2.抵押物由于市场行情或政策下调因素出现大幅贬值
3.近半年有股东大额减持、核心管理团队出现离职等重大变动
4.企业或法人、重要股东存在被执行记录、信用逾期等负面信息
5.现金流持续为负，应收账款回收困难，企业盈利能力明显下滑
6.融资机构评估续贷成功率低于50%，且无合适的备选融资方案
出现以上6种情况，那么说明企业本身处于银行大数据风控的关注列表内，此时在没有备案的情况下贸然结清续贷，则可能导致续贷不成功，手头没有现金流，企业经营陷入停摆。
解决办法
续贷的核心准备期是贷款到期前3个月，这是黄金操作期，先提前与银行沟通协商“无还本续贷”或“部分还本续贷”，再后手准备他行申请新增贷款，这样可以确保企业资金链不断档，掌握续贷主动权。
融资周转并非一场前途未卜的博弈，而是企业现金流管理的必修课。把希望寄托于他人的应允，不如提前筑牢自己的防线。唯有系统规划、科学预判，以充足的准备应对变数，才能真正强化企业的抗风险能力，为长远发展奠定坚实根基。
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编辑校对：宁夏法丽哈
