一、2025年1-3季度中国广告媒体行业上市公司企业排名分析
1、头部企业形成绝对领跑格局，户外媒体龙头占据核心地位
2025年1-3季度中国广告媒体行业上市公司营收排名呈现出显著的头部集中特征，分众传媒信息技术股份有限公司以96.07亿元的营业收入稳居榜单首位，成为行业内营收规模远超其他企业的绝对龙头，其在户外媒体领域的布局和市场覆盖能力，凸显出广告媒体行业中场景化传播的核心价值。排名第二的浙江华媒控股股份有限公司营收为8.15亿元，与分众传媒形成明显的营收断层，兆讯传媒广告股份有限公司以4.40亿元位列第三，头部企业凭借在户外广告、城市生活圈媒体等核心领域的布局，构建起行业第一梯队的竞争壁垒。
根据申万行业分类，2025年1-3季度中国广告媒体行业上市公司按营业收入排名如下：（A股上市公司）
2、行业企业数量较少，营收规模呈现阶梯式递减
本次上榜的广告媒体行业上市公司数量较少，且营收规模呈现出清晰的阶梯式递减态势。从分众传媒的96.07亿元开始，企业营收大幅下滑至浙江华媒控股的8.15亿元，再到兆讯传媒的4.40亿元，行业内企业营收差距悬殊，反映出广告媒体行业头部效应极强、中小规模企业生存空间有限的特点。行业内企业数量较少的现状，也体现出广告媒体行业进入门槛较高、资源集中度高的行业属性，同时意味着头部企业在市场竞争中占据绝对主导地位。
3、区域分布相对集中，头部企业覆盖全国核心市场
从上榜企业的地域分布来看，2025年1-3季度中国广告媒体行业上市公司呈现出相对集中的特征，分众传媒作为行业龙头，总部位于上海，业务覆盖全国核心城市的生活圈媒体网络，凭借全国性的媒体资源布局占据市场主导地位。浙江华媒控股和兆讯传媒则分别立足浙江和全国性的高铁媒体资源，形成了区域化和场景化的媒体布局。行业内企业的区域分布与媒体资源布局紧密相关，头部企业通过全国性的媒体网络实现市场覆盖，而中小规模企业则聚焦特定场景或区域，形成差异化的竞争格局。
二、中国广告媒体行业竞争趋势分析
1、竞争焦点向场景化与数字化迁移，传统媒体面临转型压力
中国广告媒体行业的竞争格局正经历深度重构，竞争焦点从传统的媒体资源垄断，加速向场景化传播和数字化转型领域迁移。过往以资源垄断为核心的竞争模式逐渐失去生存空间，传统媒体企业若无法在场景化布局、数字化技术应用上建立差异化优势，正面临被加速淘汰的风险。头部企业凭借技术积累和资源优势，持续深耕户外场景、生活圈媒体、数字化投放等高附加值领域；中小规模企业则纷纷放弃全面布局，转向垂直场景、细分人群、精准传播等细分赛道，通过场景化服务构建竞争壁垒。行业整体竞争逻辑已从“资源取胜”转向“场景+技术取胜”，场景覆盖能力、数字化实力和传播效果成为核心竞争要素。
2、技术融合创新重塑竞争规则，AI与数据驱动成为核心驱动力
技术融合创新正在深刻重塑广告媒体行业的竞争规则，人工智能、大数据、云计算与传统媒体传播的深度融合，催生了全新的传播形态和商业模式。具备“媒体+AI”融合能力的企业，能够依托大模型技术实现内容生成、智能投放、效果预测的智能化升级，在品牌传播、效果转化等领域抢占市场先机。同时，数据驱动成为媒体传播的核心支撑，企业通过数据分析实现受众精准画像、内容精准推送和广告精准投放，提升传播效率和商业变现能力。技术创新能力已成为衡量企业核心竞争力的关键指标，缺乏技术储备的企业将逐渐被边缘化。
3、生态化竞争成为主流，产业链协同构建竞争护城河
广告媒体行业的竞争已从单一企业的点对点竞争，升级为生态体系之间的全方位较量，生态化布局成为企业构建长效竞争护城河的核心策略。头部企业通过开放平台、战略合作、投资并购等方式，整合上下游资源，构建“媒体资源+内容生产+技术赋能+商业变现”的全链条生态。例如，媒体企业联动广告主、营销服务商、技术平台，形成相互依存、协同发展的产业生态。这种生态化竞争模式，不仅能提升客户的粘性和转换成本，还能通过资源共享实现媒体传播的降本增效，缺乏生态协同能力的企业将逐渐被边缘化。
4、客户需求驱动服务模式升级，全链路与品效合一服务成标配
下游客户的传播需求持续深化，推动广告媒体行业的服务模式发生根本性升级，全链路传播与品效合一已成为行业标配。传统的单一媒体投放难以满足客户对品牌建设和效果转化的双重需求，企业纷纷转向“全链路”服务模式，围绕客户的品牌定位和商业目标，提供从策略规划、内容生产、媒体投放到效果监测的一站式解决方案。同时，品效合一成为核心服务目标，企业通过数据驱动和技术赋能，实现品牌声量与销售转化的双重提升。广告媒体企业正从单纯的媒体资源提供商，转型为客户品牌传播的战略合作伙伴，服务的专业性、响应速度和持续迭代能力，成为企业争夺客户资源的核心竞争力。
5、行业整合持续提速，资本助力头部企业抢占先机
中国广告媒体行业的整合进程正持续提速，资本运作成为企业扩大规模、完善布局的重要手段。一方面，头部企业通过并购细分场景的优质媒体企业，快速补齐资源短板、拓展场景覆盖、完善传播矩阵，实现产业链的纵向延伸和横向拓展。另一方面，在资本的助力下，具备核心场景资源和技术能力的中小企业得以加快资源整合和市场拓展，部分企业通过上市融资、战略投资等方式实现跨越式发展。行业整合的加速，推动市场集中度逐步提升，“马太效应”愈发明显。具备核心场景资源、技术赋能能力和生态协同能力的企业，将在整合浪潮中抢占发展先机，而缺乏核心竞争力的中小企业则面临被并购或淘汰的风险。
