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原材料价格剧烈波动背景下,期权工具重塑采购管理逻辑

作者:本站编辑      2026-02-05 18:41:43     0
原材料价格剧烈波动背景下,期权工具重塑采购管理逻辑

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近年来,原材料价格剧烈波动使传统采购模式面临前所未有的挑战。当采购部门疲于应对价格涨跌带来的成本波动时,期权工具正悄然重塑采购管理的逻辑。
传统采购之困:在确定性与灵活性之间徘徊
传统采购模式通常面临一个根本性矛盾:追求价格确定性与保持操作灵活性难以兼得。
长协锁价存在风险。为锁定成本、保障供应,企业常签订长期固定价格合同。然而,当市场价格大幅下跌时,企业将被迫承受高于市场价的采购成本,导致竞争力受损。这种“锁死在顶部”的风险在周期性行业中屡见不鲜。
现货采购面临价格波动风险。企业采购完全依赖现货市场之时,虽然能够享受价格下跌时的成本优势,但一旦价格飙升,利润将被侵蚀。采购部门往往被迫进行刚需采购。
准时制的脆弱性凸显。准时制在提升企业效率的同时,也降低了库存缓冲。面对突如其来的供应冲击,企业可能面临断供风险,代价远高于节省的仓储成本。
在此背景下,期权作为一种赋予持有者“权利”而非“义务”的金融契约,为采购提供了突破困境的选择。它本质上是用一笔相对有限的权利金,为企业购买了一份“价格保险”或“机会门票”。
期权采购的核心逻辑:为不确定性定价
期权采购的核心在于将采购行为分解为两个部分:保障基础供应的实物交割与管理价格风险的金融工具。在极端情况下,商品的价格不可预测,但可以对不同的情景提前布局。
1.看涨期权:锁定最高成本,保留下跌收益

图为买入看涨期权(L为亏损,K为行权价,B为盈亏平衡点,P为盈利,下同)

若企业未来需要采购原材料,既担心价格上涨,又不愿错过价格下跌带来的超额收益,此时可以买入看涨期权。支付权利金后,企业便获得了在未来以约定价格(行权价)买入的权利。如果市价上涨超过行权价,企业可以行权,以低于市价的价格采购,有效控制最高成本。如果市价下跌,企业可放弃行权,转而以更低的市价采购,仅损失权利金。

2.看跌期权:锁定最低售价,维护库存价值

图为买入看跌期权

若企业已持有库存或签订固定价格采购合同,担心未来价格下跌导致存货贬值,可以买入看跌期权。当商品价格大幅下跌时,买入看跌期权获得的收益可以在一定程度上对冲存货贬值的损失。

3.领口策略:构建成本安全区间

图为领口策略

企业还可以构建期权组合来规避采购后的价格波动风险,通过买入看跌期权锁定最大损失,同时卖出看涨期权,部分或全部抵消权利金支出。该策略避免了商品大幅贬值损失,通过牺牲价格大幅上涨时的部分收益,实现了极低成本甚至零成本的风险对冲。

进阶应用:超越风险对冲的战略价值

期权采购的价值远不止于价格风险管理,它能深刻影响企业的供应链战略和商业模式。

首先,增强采购议价能力。在拥有期权备选方案时,采购人员在面对供应商时更有底气。企业可以更灵活地选择签订浮动价格合同,再利用期权管理风险,从而获得更加合适的采购价格。

其次,捕捉战略性机会。当出现潜在的低价采购机会但当前资金或需求不足时,企业可以通过期权抓住机会。企业通过支付少量权利金,获得在未来以优惠价采购大量原材料的选择权。

最后,优化库存管理,即将实物库存与期权头寸结合管理。在价格高位时,可以卖出实物库存,同时买入看涨期权保留补库权利,实现“去实物库存,留虚拟库存”,减少资金占用。

在利用期权进行采购的过程中,要避免脱离实际采购需求而进行纯粹方向性投机。期权定价复杂,对波动率等参数敏感,企业应用模型前需大量回测。此外,还需关注交易对手的履约能力。

期权采购改变了采购管理的范式,它将不可控的市场价格波动,转化为可衡量、可管理、可交易的风险要素。采购部门不再是价格的被动接受者,而是通过主动进行风险配置,为企业创造确定性、保留灵活性甚至捕捉机会。(作者   杜崇睿)


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