食养滋养身体,它赋予我们行动的自由。
写作磨砺心灵,它赋予我们思想的自由。
金融增长财富,它赋予我们时间的自由。
你好呀,我是铢铢,跨界营养师&金融规划师,守护您身体的健康+财务健康,祝您双管齐下,实现身家丰厚。
前几天和一位做设备制造的企业主喝茶,他愁眉苦脸地说:“厂里订单排到年底了,想扩生产线,跑了几家银行都说负债率高,难道除了抵押房子就没别的办法了?”
这些年我们团队专注服务营收500W以上的企业,发现一个现象:很多老板不是缺资质,而是不知道还有这么多融资路径可选。这也是为什么有我们存在的原因。
为什么企业需要融资顾问?
简单说就四个字:专业的事交给专业的人。企业愿意找我们是基于信任和价值。
就像你买房会找房产中介一样——他们熟悉各个楼盘、能帮你谈价格、办手续。融资顾问做的也是类似的事:
我们团队里有前银行审批、有律师、有财税专家。我们不仅知道哪家银行有什么产品,更知道你的企业适合哪条路。
更重要的是,我们能整合资源。除了六大行,我们还对接城商行、外资行、国央企、产业基金……当别人只有一把锤子时,我们有个工具箱。
11种融资方式,总有一条适合你
税票贷:靠“信用记录”借钱
银行看你近两年的开票和纳税情况(特别是A/B级纳税人),给的纯信用贷款。适合纳税规范的中小企业, 额度最高500万左右,利息年化3%-8%,关键是开票要连续,纳税别中断。我记得之前找我的一个客户因为资金紧张,所以她交税是跳着的,有时2个月教一次,有时3个月交一次,不连续,导致没有拿到授信。
流水贷:用“经营痕迹”换资金
银行根据对公账户流水发放的信用贷,个体户也能申请。适合经营满一年、流水健康的企业,特点是夫妻店需共同签字,有房产可提额,额度一般最高500万(专精特新企业可能更高)
抵押贷款:盘活“沉睡资产”
最常见的方式,用房产、土地、设备等作抵押。优势是额度高、成本低,还有提醒别押上唯一住房,留条后路,起码有个家可以住。现在不良率这么高,手上资金充足的情况下,还真建议大家可以买点优质资产,在银行眼里,按揭30年的房子属于资产,不是负债。
中标贷:拿“订单”换钱
只要你有政府、国企、上市公司的中标通知书和合同,就能申请。适合那些做政府或大企业项目的公司。本质是用下游的信用给自己增信。市场上骗子太多,千万不要做了别人的嫁衣,做中间的桥梁,自己没在名单内,千万不要听信加白名单。
政采贷:专为“供应商”设计
基于政府采购合同发放的贷款,最高可达合同金额的70%。特点是无需抵押,利率优惠,关键是合同要真实、合法。
订单贷:为“生产”输血
凭已签订的可靠订单获取贷款,用于采购原料、组织生产。 适合那种有核心技术、产品被市场认可的企业,额度是不超过订单金额的70%。
融资租赁:借“鸡”生“蛋”
想买大型设备但资金不足?两种模式:直租的方式是租赁公司买设备,租给你用,回租是你把已有设备卖给租赁公司,再租回来用, 适合于制造业、物流业等重资产行业
供应链金融:用好“产业链位置”
这是门学问,有三种玩法:预付融资:没钱备货?银行先垫,存货质押:货在仓库就能抵押, 应收账款融资:大客户的欠条也能变现。 核心是背靠优质核心企业。这个一定要注意要合规经营,不要穿插在偷税漏税的线条里
商业保理:把“欠条”变现金
把应收账款转让或质押给保理公司,提前拿到钱。明保理是通知买方,暗保理是不通知买方, 成本是年化4%-8%
综合授信:企业的“金融全家桶”
银行根据你的整体情况,给一个授信额度,里面可以包含贷款、票据、保函等多种产品。优势是灵活,随用随取,适合于经营稳定、需求多样的企业。
股权融资:用“股份”换未来
通过转让股份、引入投资人来融资。
优点是不用还本付息,代价是出让部分所有权和控制权,适合高成长性、需要资源导入的企业
看完这11种方式,你可能有点晕。其实它们可以归为三条主路:
第一条路:借钱要还(债权融资)
包括银行贷款、融资租赁、供应链金融等。特点:保持控制权,按时还本付息,适合:大部分成熟企业。
第二条路:卖股份换钱(股权融资)
包括股权转让、引入投资人等。特点是不用还债,但要让出部分所有权,适合:高速发展、需要资源的企业。
第三条路:用政策红利(政策融资)
各种政府补贴、贴息贷款、专项资金。 特点:成本最低,但有条件限制
适合于符合政策导向的企业
面对这么多选择,记住五个关键问题:
你要多少钱?(10万和1000万的路径完全不同), 你用多久?(短期周转还是长期投资),你能承受多少成本?(利息、股份还是人情),你能提供什么保障?(信用、抵押还是订单), 你未来的计划是什么?(这决定融资策略)
那个设备制造企业的老板,我问他这五个问题后,发现他最核心的优势是给一家上市公司稳定供货。于是我们走了供应链金融的路子——用上市公司的应收账款做质押,三天就拿到了资金。
融资不是目的,是手段。真正聪明的人,不是借最多的钱,而是用最适合的钱。
好的融资方案应该像量身定做的衣服——贴合企业现状,支撑未来发展,还不让人觉得勒得慌。
如果你也在为资金发愁,不妨先停下来想想:我的企业真正需要什么?我有什么优势还没用上?哪条路最适合我现在的阶段?
有时候,转个弯,路就通了。
END
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