作者 | 老杨，奥视装饰头条创始人

岁末年初，多家深圳上市装饰企业交出的2025年业绩预告，并非简单的行业寒意，而是一场关乎行业信仰的崩塌。

从ST中装预计2025年亏损29.8亿元-33.8亿元，到*ST建艺、维业股份、中天精装等企业的全面亏损，再到奇信、洪涛股份的黯然退市，曾经依托特区政策红利、凭借敢闯敢试精神领跑全国的深圳装饰军团，如今却坠入亏损或退市的深渊。

数据的对比，更显困局的残酷与荒诞：

- ST中装预计2025年亏损29.8亿元-33.8亿元，亏损规模相当于多数同行数年营收总和；

- 维业股份预计2025年归母净利润亏损3.11亿元至4.04亿元，上年同期仍盈利826.13万元；

- *ST建艺预计2025年亏损6亿元-8.8亿元；

- 中天精装预计2025年亏损1.28亿元—1.9亿元，作为曾经的细分领域龙头，现也未能抵御行业周期冲击；

- 美芝股份预计2025年亏损7500万元-1.13亿元，

- ST瑞和预计2025年亏损6500万元-1.25亿元，虽仍由原创始人掌控，但已进入计划重整阶段，成为少数未易主却深陷泥潭的企业；

- 广田集团预计2025年度亏损1.1亿元-1.6亿元；

- *ST宝鹰预计2025年盈利4900万元-6300万元，同比扭亏，成为困局中的“孤例”，但其盈利主要源于出售股权及投资性房地产，可持续性仍待检验；

- 奇信、洪涛股份已正式退市，为深圳装饰企业的集体困局画上了最沉重的注脚。

这份冰冷的业绩名单，不仅是企业经营失序的具象化呈现，更是深圳装饰行业长期积累的矛盾集中爆发，是传统发展路径走到尽头的必然结果，更是对特区企业创新基因存续的灵魂拷问。

然而，真正令人深思的，并非“全行业亏损”的表象，而是“分化加剧”的本质——在同样的行业承压背景下，全国范围内的头部企业仍能保持稳健盈利，形成了鲜明的反差，更撕开了深圳装饰企业困局的核心病灶：

- 金螳螂：2025年前三季度实现归母净利润3.82亿元，尽管同比略有下降，但在市场调整期仍展现出强劲的盈利能力，核心在于其提前完成业务结构优化，摆脱对地产行业的过度依赖，构建了多元订单体系

- 江河集团：2025年度建筑装饰板块累计中标金额约为人民币285.39亿元,同比增长5.51%，其中室内装饰与设计业务中标额约93.54 亿元， 同比下降 4.98%，幕墙与光伏建筑业务中标额约191.85 亿元，同比增长 11.51%，这是江河集团长期布局、精细化运营、全球化资源整合的必然结果；

一、繁华落尽：不止是亏损，更是发展逻辑的彻底失效

作为中国装饰行业的风向标，深圳上市装饰企业的集体滑坡，绝非行业周期的偶然影响，而是一场“系统性危机”，其根源在于企业发展逻辑的彻底失效，在于深圳装饰企业赖以生存的核心优势，在时代迭代中被逐步消解，甚至沦为发展的桎梏。

更令人忧心的是，除了ST瑞和仍由原创始人掌控外，名单中的其它企业早已易主，控制权旁落他人之手。但控制权更迭并非困局的“因”，而是“果”——正是因为企业经营失序、盈利能力持续下滑，才导致原有控股股东退出，而新控股股东的介入，往往缺乏对装饰行业的足够了解和长期布局的耐心，进一步加剧了战略断层、文化割裂与管理混乱，形成“亏损—易主—更亏损”的恶性循环。

当深圳军团深陷亏损泥潭，而金螳螂、江河集团、亚厦股份等头部企业却能通过技术创新、业务结构优化与全球化布局实现盈利时，我们不得不直面三个触及灵魂的深层拷问，而非表面的“创新不足”“管理不善”：

- 我们曾经引以为傲的“商业模式”——是否早已成为企业自我革新的枷锁？

- 特区人骨子里的创新精神，究竟是被经年的安逸消磨殆尽，还是被短期逐利的浮躁心态所裹挟？

- 是否在城市的发展浪潮中，被自己曾经的“辉煌”所绑架，固步自封、不思进取？

这些问题的答案，藏在每一份亏损的业绩预告里，藏在企业控制权的频繁更迭中，藏在与头部企业的差距里——深圳装饰企业的困局，本质上是“企业发展节奏”与“城市发展节奏”脱节、“经营逻辑”与“行业发展逻辑”背离、“核心能力”与“客户需求”错位的必然结果。

二、向内复盘，向外求索：突围的核心的是“自我革命”与“价值重构”

必须明确的是，装饰行业进入了“洗牌加剧、强者恒强”的专业选手红利时代——淘汰的不是“装饰企业”，而是“固守传统、缺乏核心竞争力”的企业；消失的不是“行业机会”，而是“粗放式扩张的机会”。面对残酷的行业洗牌，沉沦绝非选项，突围的核心，不在于“借鉴多少经验”，而在于“能否完成自我革命”；不在于“调整多少业务”，而在于“能否实现价值重构”。

1.向内复盘：直面病灶，刮骨疗毒，找回敬畏之心

向内复盘，从来不是简单的“正视问题”，而是一场刮骨疗毒式的自我革命，需要我们跳出“亏损”的表象，深挖病灶根源，拒绝“避重就轻”，拒绝“敷衍了事”。

- 我们需要深刻复盘战略上的根本性失误：当头部企业调整业务结构，主动加码公建、医疗、教育、科技企业总部等非地产赛道，优化订单结构时，我们的企业是否仍固守地产订单“舒适区”，甚至在地产企业债务危机频发的背景下，仍盲目接单、累积风险？在深圳科技企业崛起、城市更新加速、绿色建筑推广的大背景下，客户结构早已从“地产企业”向“科技企业、政府平台、高端民企”倾斜，需求也从“标准化装饰”向“定制化、智能化、绿色化”升级，我们是否及时调整了业务布局、研发方向与服务模式？

- 我们需要彻底梳理管理中的系统性漏洞：控制权更迭后，为何多数企业陷入“战略断层、文化割裂、团队涣散”的困境？新控股股东是否缺乏对装饰行业“重运营、重服务、重口碑”的本质认知，盲目推行“短期逐利”的管理模式，是否忽视了项目精益化管理、供应链整合、人才梯队建设等核心环节，导致企业运营效率低下、成本高企、质量失控。

2.向外对标：穿透表象，复制逻辑，拥抱时代变化

有效的突破从来不是闭门造车，而是站在巨人的肩膀上，穿透成功的表象，复制其底层逻辑，而非简单模仿其商业模式。深圳装饰企业的困局，恰恰暴露了我们在“创新驱动、精益管理、全球化布局、价值创造”等关键维度的失守，而头部企业的成功，正是对这些维度的精准践行，值得我们深入研究与借鉴。

- 对标江河集团，我们要学习的不是“出海”本身，而是其“全球化布局的战略定力”与“精细化运营的核心能力”。江河集团海外业务的爆发式增长，并非偶然的“运气”，而是其多年来深耕海外市场、适配海外需求、整合全球资源、严控项目质量的必然结果。它告诉我们，当国内市场竞争加剧、地产周期下行时，“走出去”不是“退路”，而是“新赛道”；但“走出去”的前提，是企业具备足够的核心竞争力——包括技术实力、管理能力、服务水平，而非盲目跟风。

- 对标金螳螂，我们要学习的不是“业务结构调整”的表面动作，而是其“快速适应市场变化的组织活力”与“多元化订单体系的构建能力”。金螳螂在市场波动中能够迅速调整业务结构，摆脱对地产行业的过度依赖，核心在于其具备灵活的组织架构、敏锐的市场洞察力、强大的订单获取能力，以及对非地产赛道的提前布局。它告诉我们，企业的抗风险能力，源于“多元化的价值创造”，而非“单一赛道的依赖”；源于“主动求变”的意识，而非“被动应对”的惰性。

- 对标日本建筑企业，我们要学习的是其“精益化管理的匠心精神”与“持续改进的创新意识”。日本建筑企业的核心竞争力，在于其对细节的极致追求、对成本的精准控制、对技术的持续迭代，在于其“小而美、专而精”的发展模式，而非盲目追求规模扩张。这种精益化管理，恰恰是中国装饰企业最缺失的——我们习惯于“粗放式施工、粗放式管理”，忽视了细节的把控、成本的优化、技术的升级，最终导致“利润率低下、质量问题频发、客户满意度不足”。

华为早期赴日学习后总结：企业过冬的核心在于精益管理、持续改进与组织活力。这句话，恰恰点中了中国装饰企业的“死穴”。我们的困局，不是“行业的冬天太长”，而是我们自身缺乏“过冬的能力”——精益管理不足，导致成本高企、效率低下；持续改进缺失，导致技术落后、竞争力下滑；组织活力不足，导致员工懈怠、创新乏力。

华为的成长经历告诉我们，企业的长期发展，从来不是依靠“红利”，而是依靠“自身的实力”；从来不是依靠“运气”，而是依靠“持续的革新”。

此外，我们还要以开放的心态，拥抱行业的新技术、新模式、新趋势。数字化转型不是“口号”，而是优化管理、提升效率、降低成本的核心手段——通过数字化工具，实现项目全流程管控、供应链整合、人才管理升级，让企业运营更高效、更精准；绿色建筑、智能装饰是“新风口”，也是未来装饰行业的发展方向——加大技术研发投入，研发绿色环保、智能化的装饰材料与施工工艺，适配客户的新需求，才能抢占新的市场份额；生态构建不是“噱头”，而是实现价值共生的重要路径——加强与科技企业、建材企业、设计企业的合作，构建“设计—施工—建材—服务”的完整生态，提升企业的核心竞争力与抗风险能力。

三、重燃火种：以自我革命，赴重生之约

行业的寒冬，从来都是“洗牌”，也是“重生”的机会。深圳装饰企业曾凭借敢为人先的精神、精益求精的匠心、勇于创新的勇气，创造了行业传奇，成为中国装饰行业的标杆；如今，尽管深陷困局，但我们依然拥有不可替代的优势——深圳作为科技创新高地，为我们提供了丰富的科技企业订单资源、先进的技术支撑、开放的市场环境；特区的创新基因，依然流淌在我们的血液里，只要我们愿意重拾初心、勇于变革，就一定能打破困局、突围重生。

奥视装饰头条愿作为行业的交流的桥梁与伙伴，以专业的视角、务实的态度，为广大困境中的装饰企业提供全方位的专业咨询服务。我们不只是“提供经验”，更是“助力企业找准问题根源”；不只是“给出方案”，更是“陪伴企业落地执行”；不只是“优化经营体系”，更是“激活企业内生动力”。

我们将助力企业从技术研发到订单结构，从管理模式到文化重塑，从人才培养到品牌建设，全方位补齐短板、优化升级，帮助企业找回核心竞争力，重燃特区创新火种。

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