上周，被一则公告吸引住了目光——山西同德化工（002360.SZ）及旗下两家全资子公司，因融资租赁合同纠纷，同时收到了青岛崂山法院《执行通知书》【（2026）鲁0212执175号】和上海浦东法院《执行通知书》【（2026）沪0115执346号】，涉案金额合计超过1.57亿元。
然而，这不仅仅是又一个债务逾期的故事。
仔细看公告细节，你会发现：子公司欠款，母公司要承担连带清偿责任；原本只是设备租赁的纠纷，现在已经进入强制执行阶段；公司现金流紧张，部分银行账户已处于轮候冻结状态。
作为一个从企业高管转型而来的律师，我太熟悉这种"火烧连营"的局面了，一个看似普通的融资租赁合同，却能把母公司、子公司全部拖下水，最终演变成一场波及整个集团的债务危机。
今天，我想和你聊聊这个案例背后的风险逻辑，以及我们企业主在签订融资租赁合同时，该如何为自己"排雷"。
一、同德化工的"债务多米诺"：两起案件，三重警示
让我们先还原一下同德化工的案情。
第一起案件：青岛华通融资租赁公司 vs 同德化工【（2026）鲁0212执175号】
涉案金额：约8606.75万元（不含后续违约金）
核心事实：同德化工的全资子公司同德科创材料有限公司，与青岛华通融资租赁公司签订了融资租赁合同。后因未能按时支付租金，被诉至法院。
关键判决：法院一审判决同德科创支付租金，而母公司同德化工需要对其子公司的这笔债务承担连带清偿责任。
当前状态：已收到《执行通知书》，进入强制执行阶段。
第二起案件：长江联合金融租赁公司 vs 同德化工【（2026）沪0115执346号】
涉案金额：约7294.97万元租金 + 留购价款100元 + 利息违约金
核心事实：同样是子公司同德科创作为承租人，与长江租赁签订融资租赁合同。违约后，不仅同德科创被追责，母公司同德化工及另一家子公司同德爆破，都被判承担连带清偿责任。
一个细节：法院还将依法拍卖、变卖合同项下的租赁物，所得价款由租赁公司优先受偿。
当前状态：同样已进入强制执行程序。
最新进展：根据同德化工2026年1月23日发布的公告，截至1月21日，公司及子公司逾期本息合计已达3.65亿元，债务规模进一步扩大。
三重警示，企业主必须警惕
责任穿透风险：子公司签约，母公司"背锅"。这在企业集团中太常见了，为了融资方便，母公司往往为子公司提供担保或承诺连带责任。一旦子公司经营出问题，整个集团都会被拖入债务泥潭。
执行连锁反应：案件进入执行阶段后，不仅仅是查封、冻结账户那么简单。法院可以拍卖租赁物，可以划扣公司存款，甚至可以限制公司及法定代表人的高消费。这种连锁反应，对企业信誉和日常经营的打击是致命的。
现金流"猝死"风险：同德化工在公告中坦承，"当前公司现金流状况较为紧张"。融资租赁的租金通常是按月或按季支付的，一旦现金流断裂，就会像多米诺骨牌一样，引发连锁违约。
二、前企业高管视角：签约前，先问自己五个问题
如果时间倒流，回到同德化工签订融资租赁合同的那一天，作为企业高管，我会先问自己这五个问题：
问题一：我们真的需要"售后回租"吗？
同德化工的案件中，涉及的多是"售后回租"模式，企业把自有设备卖给租赁公司，然后再租回来使用。
这种模式的好处是盘活了固定资产，快速获得现金流。但风险在于：你失去了设备的所有权，却依然承担着设备灭失、毁损的风险（租金照付不误）。
我的建议：除非现金流真的到了生死边缘，否则慎用售后回租。优先考虑传统银行贷款，或设备抵押贷款。
问题二：租金的"真实成本"算清楚了吗？
融资租赁的租金构成很复杂：设备购置成本、融资利息、服务费、保险费等等。很多企业只关注"名义利率"，却忽略了隐性成本。
以同德化工为例，除了7294.97万元租金，还要支付：
逾期利息（每日万分之五，年化约18.25%）
违约金379,680.90元
律师费损失190,000元
诉讼保全保险费损失22,526元
财产保全费5,000元
执行费142,152.04元
综上，我们在做出决策的时候，建议要求租赁公司提供IRR（内部收益率）测算表，这是衡量融资真实成本的"金标准"。对比银行贷款利率，看看是否真的划算。
问题三：连带责任条款，我们看懂了吗？
这是同德化工案例中最关键的一课。
子公司签约时，母公司往往被要求签署《保证合同》或《连带责任承诺函》。一旦签署，就意味着：无论子公司是否有能力偿还，租赁公司都可以直接向母公司追索全部债务。
我的建议：
能不签就不签：尽量让子公司独立承担债务。
如果要签，必须设限：约定最高担保额度、限定担保范围（比如只担保本金，不担保利息和违约金）。
要求反担保：母公司为子公司担保，子公司必须以其资产向母公司提供反担保。
问题四：租赁物的权属和价值，我们核实了吗？
融资租赁的核心是"融物"，租赁物的真实性和价值至关重要。
在同德化工的案件中，法院明确：租赁公司有权对租赁物进行拍卖、变卖，并优先受偿。这意味着，如果租赁物的实际价值远低于融资金额，企业将面临巨大的差额损失。
我的建议：
权属核查：要求租赁公司提供租赁物的原始采购合同、发票、权属证明。
价值评估：引入第三方评估机构，对租赁物进行客观估值。避免"低值高估"的陷阱。
登记公示：确保租赁公司在央行征信中心的"融资租赁登记公示系统"办理了登记。
问题五：违约条款，我们认真读了吗？
融资租赁合同的违约条款往往非常严苛：连续两期未付租金，租赁公司就有权宣布"加速到期"，要求支付全部剩余租金。
一旦触发加速到期，企业的债务压力会瞬间倍增。
我的建议：
谈判宽限期：争取约定"欠付租金达15%以上"或"经催告后30日内仍未支付"才构成根本违约。
设定违约金上限：约定违约金不超过欠付租金的20%或30%。
保留协商权利：加入"如遇经营困难，双方可协商调整还款计划"的弹性条款。
三、现资深律师视角：四个"隔离墙"，守住企业安全线
作为律师，我为企业设计合同时，最看重的是"风险隔离"。以下是四道必须筑起的"隔离墙"：
隔离墙一：公司人格隔离
公司法人的独立性是有限责任的基础。但在同德化工的案例中，这种独立性被连带责任条款打破了。
我的建议：
避免混同：母子公司之间财务独立、人员独立、业务独立。
规范担保程序：如果母公司必须为子公司担保，必须严格按照《公司法》第16条履行股东会或董事会决议程序。否则，担保合同可能被认定为无效。
保留追偿权：在担保合同中明确约定，母公司承担担保责任后，有权向子公司全额追偿。
隔离墙二：资产与负债隔离
企业经营中，优质资产应该与高负债业务适当隔离。
我的建议：
项目公司模式：对于高风险业务，设立独立的项目公司，将其债务风险控制在特定范围内。
资产抵押顺序：优先以该项目公司的资产为抵押，不足部分再由母公司或关联公司提供补充担保。
保险覆盖：为租赁物购买足额的财产保险，将意外损失风险转移给保险公司。
隔离墙三：合同条款隔离
融资租赁合同是格式合同，但并非所有条款都不能改。
我的建议：
关键条款谈判：重点关注：租金计算方式、违约责任、租赁物维修责任、合同解除条件。
增加保护性条款：例如："如因租赁物质量问题影响正常使用，承租人有权暂停支付租金"。
明确争议解决：约定对己方相对有利的管辖法院或仲裁机构。
隔离墙四：执行风险隔离
一旦案件进入执行阶段，就需要专业的法律应对。
我的建议：
主动沟通：在收到《执行通知书》后，立即与执行法官沟通，说明企业经营困难，争取和解或分期履行。
财产申报：如实向法院申报财产，避免因"违反财产报告制度"被列入失信被执行人名单。
执行异议：如果执行行为存在违法之处（如超标的查封），及时提出执行异议。
四、执行阶段的"三步走"求生策略
如果像同德化工一样，案件已经进入了执行阶段，企业该怎么办？我建议"三步走"：
第一步：紧急"止血"
盘点现金流：立即梳理公司所有银行账户余额、应收账款、可变现资产。暂停非必要支出：冻结一切非核心业务支出，集中资源应对债务危机。与主要债权人协商：主动联系融资租赁公司，争取达成和解协议或债务重组方案。
第二步：法律"筑防"
审查执行合法性：委托律师审查《执行通知书》内容是否合法，执行标的是否准确。
申请执行和解：向法院提交《执行和解申请书》，提出切实可行的还款计划。
善用执行救济：如果符合条件，可以申请执行异议、执行复议或执行监督。
第三步：经营"造血"
核心业务聚焦：砍掉亏损业务，集中资源保住"现金牛"业务。
资产处置变现：出售非核心资产，回笼资金。
引入战略投资者：如果债务负担过重，可以考虑引入外部投资，进行股权融资或债转股。
五、给企业主的四个"口袋锦囊"
最后，我想送你四个实用的"口袋锦囊"，建议你打印出来，放在办公桌抽屉里：
锦囊一：融资租赁合同"三不签"
权属不清的设备不签：租赁物必须有清晰的权属证明。
价值虚高的合同不签：融资金额不应超过租赁物市场价值的80%。
无限连带责任的担保不签：担保必须设额度、限范围。
锦囊二：签约前"三必查"
必查租赁公司资质：是否具备融资租赁业务经营许可证。
必查租赁物登记：是否在央行征信中心办理了融资租赁登记。
必查真实利率：要求提供IRR测算表，看清真实融资成本。
锦囊三：履约中"三必须"
必须按时支付租金：设置支付提醒，避免因疏忽违约。
必须定期检查设备：留存维修记录，发现问题及时通知租赁公司。
必须保留沟通证据：所有重要沟通，均采用书面形式（邮件、函件）并留存。
锦囊四：违约后"三优先"
优先协商：主动联系租赁公司，争取和解或调整还款计划。
优先保全核心资产：与债权人协商，避免核心生产设备被查封。
优先保障员工稳定：债务危机中，员工稳定是企业"翻身"的基础。
说在最后，风险可以管理，但不能消除
同德化工的案例，不是一个"别人家的故事"。
在为企业提供法律服务的这些年里，我见过同样类似的情节：一开始只是几百万元的设备租赁，因为几个"不起眼"的条款，最终演变成拖垮整个集团的债务危机。
融资租赁是一把"双刃剑"——用好了，它能帮助企业盘活资产、快速扩张；用不好，它会变成勒在企业脖子上的债务绞索。
作为企业主，我们无法消除所有的经营风险，但我们可以通过专业的合同设计、严谨的风险评估、及时的法律应对，把风险控制在可承受的范围内。
记住：合同上的每一个签字，都可能是未来的一颗"雷"。签字前多看三遍，比出事后再找律师，成本要低得多。
如果你正在考虑融资租赁，或者已经遇到了类似的问题，希望这篇文章能给你一些启发。
