1 月29 日，启迪环境、国中水务、*ST 太和三家环保上市公司同日发布预亏公告，濒临退市的消息，为整个环保行业敲响了警钟。
这并非偶然事件，而是行业长期以来“重圈地、轻研发”发展模式的必然结果。许多上市公司将核心资源投入到“跑马圈地” 中，通过低价竞争、关系营销等方式疯狂获取订单。这种模式带来的隐患是全方位的：
1、技术空心化，缺乏核心竞争力：多数企业长期依赖成熟技术的复制，在关键技术如高浓度难降解废水处理、固废资源化利用等领域投入不足，无法应对有效的市场需求。
2、同质化竞争，陷入价格战泥潭：当所有企业都聚焦于抢订单时，行业便陷入了“低价中标 — 压缩成本 — 偷工减料 — 服务失效”的恶性循环。这透支了行业的整体信誉。
3、依赖政策，抗风险能力脆弱：企业过度依赖政府订单，缺乏对市场化需求的挖掘和培育。一旦财政收紧或政策转向，企业便失去了收入来源。
环保企业要走出困局，一方面要重视趋势研究，搞清生态大势，精准定向发展；另一方面要围绕减污降碳、资源循环等国家战略需求，构建差异化的技术壁垒。
非常遗憾的是，很多大公司也仅仅把低碳和资源循环新政仅仅看成类似于排水标准从一级A到类地4的变化，认为只是现行条件下更多更严的要求，并没有认识到这些要求可能颠覆过去几十年全面仿照西方建立的固废和液废处理体系。我们可以从容地问自己几个问题：
1.不管做固废还是液废，我们是否了解我们所处行业的趋势，未来5年会如何发展，未来10年大概会如何发展？是否存在处理转向的机会？对于明显不符合生态大势、循环大势的做法，清醒地了解趋势变化至关重要。如果我们自己不明白，那么市面上是否有人可以提供帮助？用火把看路一定会比摸黑走路有效率，用不到万分之一的投资确保自己避开障碍，还走在正确的轨道上，其实也是很不错的买卖。
2.现行环保措施中这些液废和固废的处理，是否已经符合低碳的要求？是否仍然有技术提升或者费用节省的空间？日复一日跟水流掉的钱大家已经见怪不怪，在跑马圈地时代可以不在乎，到了精准运营的年代如果你还不在乎那就是自己跟自己过不去了。每天数亿吨的有机废水全部处理成二氧化碳和水，是否形成天量的碳排放？是否100%有必要？
3.在资源循环的要求下，我们能否把一些现在需要花钱“消灭”的固废和液废变身为有价值的资源？作为专业公司，将环境负资产变身为资源意味着可以收取两端的费用，前端收处理费，后端收资源化的产品费用。并不需要100%的转化，也许一个大的行业的转化就足够维持几个上市公司。
这里面每个问题的不同答案都有可能指向破局之路。未来能活得好的环保上市公司，一定是“头脑活、眼光准、技术硬” 的选手 —— 告别 “赚快钱” 的旧逻辑，转向 “创造长期价值” 的新赛道。
