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2026公司上市指日可待:有这11个员工

作者:本站编辑      2026-02-01 17:11:53     0
2026公司上市指日可待:有这11个员工

现在的生意场,拼的不是谁的人多,而是谁的“数字化含金量”高。

当一个公司拥有这11个员工,他们从不请假、不摸鱼、不涨工资,那距离上市就不远了。

这不是在给你画大饼,而是正在发生的职场降维打击。

咱们先看看这11个“神仙员工”到底是谁:

看完这个表,你是不是想说:这些我都不知道,也不会用,甚至没有接触过。

那也没关系,但是你有:好奇心和探索欲吗?

好奇心会带领你去研究每一个AI工具是什么,怎么用。

探索欲会引领你尝试看看每个AI工具的能力和边界在哪里。

别在那儿焦虑自己会被替代。

先问问自己:面对这种能一个人顶一个部门的“外挂”,你到底是想当那个研究外挂的人,还是想当那个被外挂卷死的牛马?

我知道,很多人的第一反应是:这些国外工具我用不了啊。

假如,你还不会科学上网,那么可以先从研究国内的AI产品和应用开始。

今年的春晚字节旗下的豆包会效仿十几年前微信普及的方式,红包雨。

在中国的地图上,从南到北,不同城市的春晚的收视率不一样,但不影响普及大众。

腾讯旗下的元宝已经定下10亿红包雨的策略。

这么看下来,今年的春晚,不止微信,支付宝,还有各个AI相关的APP都在抢夺注意力。

你以为他们是在发钱?

不,他们目的只有一个:

锚定用户心智。

想当年,移动支付基本只剩下微信和支付宝了,就是因为那几场红包雨把大家的使用习惯给固化了。

现在,字节的豆包和腾讯的元宝又在玩这一招。

如果你还在那儿只顾着抢那三块五毛钱的红包,而不去研究这些APP到底能帮你干什么,那你真的亏大了。

未来的通用AI竞争之后也将只剩下头部几个了。

有人说:这些AI工具和赚钱有什么关系?

这个图是别人的真实经历分享。                                                                                                                  ClawdBot 用你给的钱和权限,启动资金,投资赚钱购物。

李尚龙也分享了最近在美国,朋友来到自己的家里。

朋友在聚餐时使用已绑定银行卡的ClawdBot点外卖。

他给了ClawdBot一句话: 要求点5个菜,并没有修改送餐地址。

ClawdBot识别之后,开始修改曾经的默认配送地址,直接把餐送到新的地址。

外卖员丝毫不知情是谁下的订单,按常规流程配送,

当打开门,看到5个菜送到的时候,他们都很一脸不可思议。

因为刚才发了一个指令之后,朋友们就没管ClawdBot,继续聊天。

结果,等到下午,又再次收到一份相同订单,朋友账户被扣款两次。

李尚龙赶紧劝朋友修改钱包的账户密码。

AI有了自主行动之后,不加以干涉,最先失控的可能是你的钱包。

从支付的角度来说,国外的付款验证比国内更容易。

在我们国内,目前像千问APP,全流程智能,等到支付界面,需要人工再次确认才可以付款成功。

ClawdBot带动Mac mini再次火了起来,背后本质是我们距离全能助手,又进了一步。

AGI的发展和落地,从国外到国内,让能干活的智能体越来越多。

一个会干活的AI智能体,基本上完成了:感知,决策,行动的闭环。

权限给得越高,干活越爽,但也越危险。

但AI助手还没有“轻重缓急”的绝对意识,也没法帮你承担责任。

你对AI最大的惩罚,就是卸载。

只会用国内的朋友,建议体验一下:Kimi 2.5 Agent 和Minimax。

看看这些助手可以从哪些方面来帮助你。

赚钱的另外一个维度是:省钱。

在这分享一位创业公司老板,用AI为自己省时间省钱的思路。

他表示:AI,正在改变他的经营管理。

比如:招聘。

他把候选人的简历和求职诉求发给 AI,让 AI 帮忙判断三件事:

是否符合公司当前阶段的需求

薪资是否合理

谈薪时可以采用什么策略

最后,他结合 AI 输出的结果和自己的经验,完成了招聘。

创业第一件重要的事,就是把控人才的入口关。

没时间慢慢培养人,只能尽力招到合适的人。

创业公司首要任务是活下去。

其次是开会。

他们现在的会议,全程用飞书录音。

会后,系统会自动生成文字稿、会议纪要,以及一份把重点、决策和待办事项提炼出来的摘要。

过去,很多会议是开完就散,全靠个人记忆。

现在,每次会议结束,都会留下一个清晰的执行清单:谁负责什么、什么时候完成,一目了然。

他说:自己还会根据会议内容,用 AI 分析大家的状态。

如果状态不太好,他会调整自己的管理风格。

传统方法上,企业要分析团队氛围,需要做各种测评和调研。

而这位老板在有具体的上下文作为分析基础,不能100%精准,但足够用了。

再比如日常经营。

销售数据一更新就会有提示,隔一段时间,他就会让 AI 做快速总结。

主要总结:这波订单来自哪里?和哪次活动有关?和历史数据相比有没有异常?

对他来说,AI 就像一个随叫随到的经营助手:看数据、做对比、提问题。

而最终的判断,仍然由他来做。

                                                                          在真正的企业经营和业务决策层面,有些人已经走得非常靠前了。

AI 在有些人眼里,不只是把当成工具,而是当成:参谋、助手、分析师,以及经验沉淀下来的第二大脑。

                                                                          在进化的路上,做个清醒的“超级玩家”

职场路长,妖魔鬼怪很多,但最可怕的魔鬼其实是你的“自我设限”。

如果你觉得这些AI工具是威胁,那它们就是夺走你饭碗的镰刀。

如果你觉得它们是伙伴,那它们就是送你上青云的鲲鹏。

世界正在奖励那些眼里有光、手里有活、脑子里有AI的人。

别再问“我该怎么办”了,去尝试、去搜索、去提问、去调教你的第11个员工。

生活不是只有在工位上熬到天黑才叫奋斗。

真正的奋斗是不断拓宽自己的边界。

把那些机械的、繁琐的、消耗生命力的事情交给AI。

把创造、温度和最终的裁决权留给自己。

未来不属于AI,未来属于那些学会了如何驾驭AI、且依然保持好奇心和生命力的灵魂。

>/ 作者:简先生

>/ 咨询:微信xiaoyi900926

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