送孩子上舞蹈回家的路上，我问小宝，你长大了想成为什么样的人？她说想成为CEO！我说为什么呢？她说有钱又有权！我说，那正直善良呢？她说，我继承了你的基因，你还担心我的人品啊！好吧，这马屁拍得特别舒服，我感觉特别受用。我调侃着说，既然CEO有了，那剩下的呢？
于是爸爸、妈妈、姐姐直接对标世界500强配置——全员C级高管，分工明确到离谱，就是执行起来有点…一言难尽。
先隆重介绍我家首席执行官（CEO） ——11岁的小女儿。别以为CEO都是西装革履签文件的大佬，我家这位CEO主打一个“情感仲裁+全家统筹”。上到我和孩子爸为“今晚吃火锅还是烤肉”吵到冷战，下到大女儿为“妹妹碰了我的爱豆周边”闹脾气，只要CEO一出手，轻则奶声奶气劝架“一家人要和和美美呀”，重则拿出小本本记录“谁谁谁今天犯了错，要罚洗一次水果”，一套组合拳下来，我俩加老大全得乖乖服软。说她是总协调？明明是家里的“终极裁判长”，连我这个COO都得听她调度。
接着是我家首席财务官（CFO） ——孩子爸。这位高管的核心KPI就俩：挣钱+抠门（划掉）省钱。作为全家挣钱主力，他的工资卡比脸还干净（都上交但由他管控），大到买房买车，小到我买杯奶茶，都得经过他“财务审批”。前几天我想买支口红，他拿着手机查了三分钟成分表，最后得出结论：“你去年买的那支还剩一半，这笔支出属于非必要消费，驳回。” 但转头给俩女儿买零食、报兴趣班，眼睛都不眨一下。合着我在家的定位，就是个“非必要消费主体”？行吧，谁让他管钱门清，全家的财务安全全靠这位“铁面无私”的CFO守护呢。
然后是我家首席人力资源官（CHO） ——大女儿。请注意，此CHO非彼CHO，别人家CHO管招聘绩效，我家CHO管“全家情绪KPI”。她高兴的时候，能主动组织“家庭电影夜”，把零食摆得整整齐齐，还会给每个人递水捶背，家里氛围好到像过年；可一旦她闹脾气——比如妹妹抢了她的遥控器，或者我们忘了她的“小纪念日”，这位CHO直接开启“情绪罢工”模式：自己躲在房间不出来，全家说话没人应，连饭都得端到门口，原本热热闹闹的家瞬间变成“冷战现场”，兵分四路互不打扰。都说人力资源是企业的核心，我家这位CHO用实力证明：情绪管理好了是凝聚力，管理不好…就是“家庭散伙预警”。
最后，轮到我——家里的首席运营官（COO） 。说白了，就是全家的“高级保姆+杂活总管”。CEO负责定调，CFO负责管钱，CHO负责调节情绪，而我？负责把这些“高管决策”落地执行。CEO说“今晚吃饺子”，我就得和面调馅；CFO批准“周末去公园”，我就得查路线订门票；CHO心情好要搞家庭活动，我就得提前布置场地收拾残局。别人当COO是管公司运营，我当COO是管柴米油盐，每天忙得脚不沾地，还得随时接受三位高管的“工作视察”：“妈妈，饺子煮破了（运营失误）”“老婆，门票买贵了（成本管控不到位）”“妈，你刚才说话声音太大吓到我了（影响CHO情绪）”。合着我就是全家的“背锅侠+工具人”？但看着这三位“奇葩高管”每天上演的欢乐日常，好像…忙并快乐着？
其实啊，所谓的C级高管头衔，不过是我们家的趣味小游戏。11岁的CEO用童真化解矛盾，抠门的CFO用责任守护小家，“情绪核弹”CHO用真性情增添色彩，而我这个COO，在忙碌中感受着家人间的温暖。一家四口，各有各的“岗位职责”，也各有各的可爱，这大概就是最幸福的“企业运营模式”吧。
新的一年，愿我们家的“高管天团”继续各司其职、相爱相杀，也祝大家都能在自己的小家庭里，找到属于自己的“幸福岗位”～
