hi～我是景融，一位个人向上成长和不断学习精进的70后；一手写金融贷款相关干货，一手写抚慰人心的文字；用感性视角，理性观点，陪你一起思考人生与生活。
导语:遇见过太多老板，公司发展投入大，研发要钱，市场要钱，运营要钱，账期又长，现金流跟不上，到一定时间就顶不住了。
再提醒一句，一定要在还有现金流的时候提前做规划，不然就会山穷水尽！
现金流融资规划必须提前做，不能等到资金链断裂才行动。 企业应在经营稳定、现金流健康时就布局融资，此时更容易获得高额度、低利率的信贷支持。临时抱佛脚往往导致只能选择高成本渠道，如网贷或过桥资金，进一步加剧财务风险。
①提前规划可锁定低成本资金，在征信良好、负债率低时申请授信，银行更愿意提供信用贷款、循环贷等灵活产品，甚至预批“备用额度”以应对突发需求。
②避免因小失大，一次逾期可能使贷款评级变为“关注”，影响未来五年融资能力，错失发展窗口期。
③定期做资金压力测试，每月测算净现金流，对可能出现的资金缺口提前安排融资，确保能覆盖至少3个月刚性支出。
老板们，融资≠救火工具，窗口期稍纵即逝。
融资误区：60%以上企业主只在现金流紧张时才融资，此时银行因征信波动、负债率飙升直接拒贷（如一家专精特新企业因两笔贷款逾期两个月，融资额度腰斩）。
融资真相：银行对“健康企业”更慷慨。经营稳定期申请融资，可获更高额度（纳税额5-10倍）、更低利率（部分低至2.9%），且纯信用贷款无需抵押。
有些老板觉得企业信用建设比较麻烦，更有不少老板觉得“企业小不用太规范”，不重视财务报表审计，甚至忽视纳税证明和征信维护。可银行审批时，这些恰恰是评估偿债能力的核心依据，等到急用钱时再补，早已来不及。
企业老板们不懂金融规划，都是缺钱才想起来找钱，不找最便宜的钱，找到的都是方便但高利息的钱。
像什么某宝的网X贷，用的时候很爽随借随还，但很多时候老板们还进去一旦取不出来就尴尬了。
现实有很多企业原本的利润是够维持公司运营的，无奈上了高息贷款的贼船。
中小企业融资难，固然有金融机构“拒贷”的制度因素 ，但更多时候是企业自身堵死了退路。银行信贷经理的一句话很实在：“我们敢放贷的，永远是那些平时把账算明白、把风险控住的企业。”
顶尖企业家的现金管理信条：
“现金是氧气，99%的时间你不会注意它，直到它消失。”（沃伦·巴菲特）
“融资规划的目的不是控制，而是为战略创新提供财务底气。”（萨提亚·纳德拉）
其实借到低息贷款并不难，难的是老板您愿不愿意花时间去学习去提前规划，在也不用花钱给贷款中介，当然那种临时抱佛脚的不算。
只是有的老板又不想花时间，又不愿意为专业融资规划方案买单，只想要用钱的时候点几下，那高息贷款适合各位老板。
企业倒闭可能只要3个月，但筑牢风险防线却要靠每一天。别让“没准备”成为压垮你的最后一根稻草——毕竟，保住企业，才保住了跟着你的一群人，保住了自己半生的心血。
融企天下是一家深耕实体与金融领域的公司，始终以"合天下之力，护航万企成长"为使命，凭借专业的金融资源整合能力、资深的专家团队和完善的服务体系，解决中小微企业融资难融资贵的问题。
所有融资都是有条件的，所有的条件都是可以塑造的。
各位老板有想学习现金流融资规划，但没有人教可以找景融，资源互换，利他也是利己。
我是景融，见字如面，坐标云南昆明，服务全国，一名从业12年的金独立融资经纪人，擅长典当小贷房抵贷，车主贷，押车借款，新增企业融资规划赋能，每个人情况不一样，融资渠道也不一样，适合自己的就是最好的。
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