从“一滴油”到“万物”的炼化王国
大连长兴岛的万吨油轮缓缓靠岸，黑色的原油通过管道注入恒力石化的超级工厂，几天后，这些原料将变成我们身上的衣服、车里的零件甚至手机的薄膜。
恒力石化在江湖上被称作中国民营炼化的“旗舰”。论体量，它拥有全球单体规模最大的炼化一体化项目，营收常年稳居两千亿级别；论战略，它从纺织业最下游的织造厂起家，一路逆流而上，直至掌控原油炼化的最上游，完成了“从一滴油到万物”的全产业链布局。如果说万华化学是靠技术创新“无中生有”，那么恒力石化就是凭借超凡魄力，以资本和规模构建产业护城河的“整合巨匠“。
它承载着中国石化产业迈向高端化的期待，也面临着从“规模领先”到“技术领先”、从传统炼化巨头向世界一流新材料企业转型的巨大挑战。在“十五五”开局的今天，恒力石化正站在一个关键的十字路口：如何用最庞大的“大化工”平台，培育出最高端的“新材料”果实？这是一个产业巨轮的转向，它的每一次抉择，都深刻影响着中国石化行业的竞争格局与未来。
下面小编带你全面了解恒力石化！
全称：恒力石化股份有限公司
简称：恒力石化
单位性质：民营控股的A股上市公司。其实际控制人为陈建华、范红卫夫妇，通过恒力集团有限公司及其一致行动人合计控制公司75.45% 的股份。
股票代码：600346.SH（上海证券交易所主板）
总部地址：辽宁省大连市
资产/营收规模：截至2024年末，公司总资产达2730.83亿元。2024年全年实现营业收入2362.73亿元，归母净利润70.44亿元。2025年前三季度，在复杂市场环境下，公司依然实现营收1573.84亿元，归母净利润50.23亿元。
核心资源/地位：中国能源企业500强，第23位。
公司拥有2000万吨/年炼化一体化项目、500万吨/年现代煤化工装置、150万吨/年乙烯项目和1660万吨/年的PTA装置四大产能集群，构筑了“油煤化”深度融合的“大化工”战略支撑平台。PTA产能规模全球领先，工业涤纶长丝产能位列全球第一。
【微评】恒力石化是“逆袭而上”的典范。它从聚酯纺织这个下游行业起家，却敏锐地意识到原材料受制于人的痛点，毅然决然地向上游发起了一场史诗级的产业链“逆袭”，最终构建了从原油到成品的完整版图。它的历史是一部以民营资本之力，挑战并重塑行业格局的扩张史。它的核心焦虑不再是规模扩张，而是如何让这个庞大的帝国精细化、高端化运营，在新能源、新材料的浪潮中保持领先。
恒力石化的历史，生动诠释了一家民营企业抓住时代机遇，实现跨越式发展的路径。
发展概况：公司的发展，紧扣国家石化产业政策与市场需求的脉搏。
1994年：恒力集团前身吴江化纤织造厂成立，从下游织造起步。
2016年：通过重大资产重组成功登陆A股市场，成为上市公司。
2019年：位于大连长兴岛的2000万吨/年炼化一体化项目全面投产，标志着公司正式打通原油炼化最上游环节，实现了全产业链经营的战略突破。
2020年：150万吨/年乙烯项目投产，进一步强化了烯烃板块的竞争力。
“十四五”期间 (2021-2025)：发展战略重心向下游化工新材料延伸。陆续启动并投产80万吨功能性聚酯薄膜、45万吨生物降解塑料等重点项目，深耕新能源、新消费领域。
2025年：提出经营重心转向“优化运营、降低负债和强化分红”，致力于打造“成长+回报”型上市企业。同年，旗下恒力石化（大连）炼化有限公司荣获国家级“中国节水奖”。
核心定位：世界级全产业链一体化的化工新材料公司；从“原油-芳烃、烯烃-PTA、乙二醇-聚酯新材料”的全产业链经营者。
【微评】回望历史，恒力石化最关键的战役是“跨海东征”——在大连长兴岛荒滩上建起世界级的炼化一体化项目，一举解决原材料“卡脖子”问题。最具前瞻性的布局是在行业景气高点时，就已谋划向下游新材料转型，布局功能性薄膜、可降解塑料等赛道。如今的定位从“大规模制造”转向“高端化创造”，标志着其从“体量优势”向“价值优势”的战略内核变革。
作为一家公众公司，恒力石化在公司治理上既遵循现代企业制度，又带有鲜明的创始人色彩。
市场监管：
中国证监会及其派出机构、上海证券交易所：负责公司作为上市公司的信息披露、规范运作、证券发行等行为的监管。
中国银行间市场交易商协会：监管其债务融资工具的发行与交易。
行业与行政监管：
国家及地方应急管理、生态环境、发改委（能源）、工信（产业） 等部门：对公司的安全生产、环境保护、能源消耗、产业政策符合性进行监管。
核心领导团队：
实际控制人/创始人：陈建华。作为集团的灵魂人物，其战略眼光与决断力深刻影响着公司发展。他强调“把国家的‘需要清单’变成自己的‘奋斗清单’”，并要求团队“敢于在所处行业树立标准、创造标准”。
董事长：范红卫（陈建华配偶）。负责上市公司整体运营与管理。
董事会与管理层：公司设有规范的董事会、监事会和管理层，其中包含独立董事，以保障公司治理结构的完整性。
【微评】作为民营龙头企业，恒力石化面临的监管是市场化与合规性的结合。证券监管部门关注其信息披露和股东回报，行业监管部门则聚焦于其安全生产与绿色转型。公司内部权力高度集中，创始人陈建华的战略意志是公司发展的最强驱动力，这保证了决策的高效与执行力的强悍。近年来公司强调“廉洁从业”，并增加中期分红回报股东，也反映出其在规模壮大后，对内部治理与投资者关系管理的日益重视。
⚙️ 实际控制人：陈建华、范红卫夫妇
陈建华、范红卫夫妇为恒力石化的最终实际控制人。他们通过直接和间接的方式，共同控制着构成控股主体的多个法人及自然人。
⚙️ 控股股东及一致行动人：持股75.45%
根据公司2025年12月26日的最新公告，控股股东“恒力集团有限公司”及其一致行动人共计持有公司 75.45% 的股份。这个“一致行动人”联盟主要包括：
01）恒力集团有限公司：控股股东，直接持有公司 29.84% 的股份。
02）恒能投资（大连）有限公司：主要一致行动人，直接持有公司 21.29% 的股份。该公司部分股份存在质押。
03）范红卫：实际控制人之一，以自然人身份直接持有公司 11.24% 的股份。
04）德诚利国际集团有限公司：一致行动人之一，持有公司 10.41% 的股份。
此外，像江苏和高投资有限公司、海来得国际投资有限公司等也是这个一致行动人联盟的成员。这个紧密的持股联盟确保了实际控制人对公司的绝对控制权。
⚙️ 其他主要股东与公众持股
在控股联盟之外，其余股份主要由机构投资者和公众股东持有。根据截至2025年9月30日的数据，其他重要股东包括：
香港中央结算有限公司（代表沪股通等境外资金）：持股约 2.89%。
大连市国有资产投资经营集团有限公司：代表地方国有资本，持股约 0.98%。
各类证券投资基金、资产管理计划等：如前十大股东中的部分私募基金。
公众持有的流通A股约占公司总股本的24.55%。
【微评】：
以创始人夫妇为最终控制核心，通过一个持股高度集中的一致行动人体系实现绝对控股。这种结构有利于公司长期战略的坚决执行，同时也意味着公司的经营发展与实际控制人的决策紧密绑定。恒力石化的业务布局紧密围绕“从一滴油到万物”的全产业链展开，其核心可划分为三大板块，它们环环相扣，共同构筑了公司强大的成本护城河与一体化优势。
⚙️ 炼化板块：全产业链的基石与价值起点
这是公司业务版图的源头与基石。恒力石化拥有2000万吨/年炼化一体化项目和500万吨/年现代煤化工装置，构建了“油、煤、化”深度融合的“大化工”战略平台。
对二甲苯（PX）、乙烯、纯苯、乙二醇等国内紧缺的高端化工原料。其核心竞争力在于极致的灵活性与成本控制，公司可以根据市场变化，践行“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳、宜化则化”的策略，优先生产高效益产品，充分释放协同效应。该板块为公司下游提供了稳定、经济的原料保障，2025年前三季度营收贡献超过745亿元。PTA是连接上游石化产品与下游聚酯的核心中间原料。恒力石化在此环节建立了全球领先的规模优势，已建成投产1660万吨/年的PTA产能，是行业内技术工艺最先进、成本优势最明显的生产供应商之一。由于采用了新一代技术，其装置在能耗、物耗和环保方面表现优异。随着行业扩产周期接近尾声，落后产能逐步出清，恒力石化作为头部企业（行业CR5达70%），其规模和技术优势有望进一步转化为盈利弹性。该板块是公司巩固全产业链成本竞争力的重要一环，2025年前三季度营收约为454.8亿元。
⚙️ 聚酯与化工新材料板块：未来增长的引擎与价值高地
这是公司战略延伸和价值提升的关键所在。该板块产品种类丰富，定位于中高端市场，主要包括：
01）高端纤维：民用涤纶长丝产能位列全国前五，工业涤纶长丝产能位列全球第一。
02）功能性薄膜：旗下康辉新材是全球领先的功能性膜材料生产商，产品如MLCC离型基膜、偏光片基膜、锂电池隔膜等，成功打破了国外在新材料领域的“卡脖子”技术壁垒。
03）高性能工程塑料与生物可降解材料：拥有国内最大的PBT工程塑料产能，以及基于自主技术的PBAT生物可降解材料产能，应用于汽车、电子电器、绿色包装等领域。。
【微评】该板块是公司从“大化工”平台向“新材料”延伸的核心，旨在切入新能源、新消费等“国产替代”赛道。2025年前三季度，新材料产品营收约为297.6亿元。
⚙️ 炼化与大宗原料板块
这一板块是公司全产业链的源头与基石。
01）恒力石化（大连）炼化有限公司：这是公司最核心的运营主体，承载着位于大连长兴岛的2000万吨/年炼化一体化项目。它不仅是公司最主要的收入和利润来源，更是整个产业链的“龙头”，负责将原油转化为对二甲苯（PX）、乙烯等关键基础化工原料。需要特别说明的是，根据公司2025年8月的公告，其原全资子公司“恒力石化（大连）化工有限公司”已被恒力炼化吸收合并，以优化管理架构。因此，目前“恒力炼化”是公司炼化业务的唯一核心平台。
⚙️ PTA（精对苯二甲酸）板块
这是连接上游炼化与下游聚酯新材料的关键环节。
02）恒力石化（大连）有限公司：该公司是全球领先的PTA生产商，在大连长兴岛拥有全球单体规模最大的PTA生产基地。其先进的工艺技术和巨大的规模，为公司下游的聚酯产业提供了稳定且具备成本竞争力的核心原料，是巩固全产业链成本优势的关键一环。
⚙️ 聚酯与化工新材料板块
这一板块代表了公司未来向高附加值领域发展的方向。
03）江苏恒力化纤股份有限公司：这是恒力石化的起家业务和上市主体，也是国内高端涤纶长丝（包括民用和工业用）的主要制造商之一。它标志着公司产业链的终端成品化能力。
04）康辉新材料科技有限公司：作为公司向高端新材料领域拓展的核心平台，康辉新材的战略地位至关重要。它主要生产功能性塑料、生物可降解材料（如PBS/PBAT）、以及各种高性能薄膜，旨在打破国外在新材料领域的“卡脖子”垄断，是公司转型升级的先锋。
05）恒力石化（惠州）有限公司：这是公司在华南地区布局的重要战略性项目。位于广东惠州的惠州新材料产业园项目正在建设中，旨在进一步扩大公司在聚酯新材料、高端烯烃等领域的产能，完善全国性布局。
⚙️ 支持与配套板块
这些子公司为整个产业链的稳定高效运行提供保障。
06）恒力期货有限公司：为集团公司及产业链客户提供专业的金融衍生品服务，主要用于管理原材料和产品价格波动带来的市场风险，是重要的金融避险工具。
07）苏州苏盛热电有限公司：为集团旗下的生产基地提供电力和蒸汽等能源供应，实现能源的内部协同与高效利用，保障生产稳定。
【微评】：这些核心子公司共同构成了恒力石化完整且高度协同的产业帝国。
恒力石化的核心竞争力根植于其全球领先的一体化规模优势、持续强化的成本护城河和向高端新材料延伸的持续进化能力。
其最稳固的基石是“大化工”平台带来的全产业链一体化优势。从原油、煤炭到PX、乙烯，再到PTA和各类聚酯产品，公司实现了主要原材料的自我循环和高效配套。这种一体化格局不仅能抵御单一环节的市场波动，更能通过内部协同实现效益最大化，是其他单一环节竞争者难以复制的系统优势。
其竞争力核心在于“规模+工艺+管理”铸就的极致成本护城河。公司拥有行业领先的单体装置规模（如2000万吨炼化、1660万吨PTA），规模效应显著。同时，其采用国际先进的工艺技术，并推行智能化、精益化管理，使得单位产品成本处于行业领先地位。即使在行业低谷期，其成本优势也构成了强大的生存和盈利保障。
强大的战略执行力与向高附加值领域的拓展能力是其未来发展的引擎。公司展现了将宏大战略蓝图转化为现实生产力的惊人执行力（如快速建成世界级产业园）。在巩固上游优势的同时，正坚定不移地向功能性薄膜、工程塑料、可降解材料等“国产替代”空间广阔的下游领域进军。通过持续研发投入（2025年上半年研发投入8.29亿元）和对外合作，不断培育新的增长点。
【微评】以全产业链一体化为盾，确保基本盘的稳定与现金流的充裕；以极致的成本控制为矛，在市场竞争中保持强大竞争力；以前瞻性的新材料布局为新的增长引擎，驱动公司从周期性的“资源加工商”向高价值的“材料解决方案提供商”转型。这是恒力石化构筑其长期竞争力的核心三角。
关于恒力石化内部具体的薪酬范围，公开的官方信息极少。以下信息基于行业惯例及部分公开信息整理，仅供参考。
薪酬特点：作为大型制造业企业，薪酬体系通常与岗位、绩效、所在子公司/基地的效益强相关。
总部及核心研发岗位（大连、苏州等地）：对于新材料研发、战略规划、高级管理等核心岗位，薪酬具备市场竞争力，资深专家收入可观。
生产运营与技术岗位（各生产基地）：薪酬与所在工厂的产能、效益挂钩。像大连长兴岛、惠州等大型现代化产业园区，由于装置先进、效益较好，相关岗位的薪资待遇和稳定性在区域内具备一定优势。
通用型职能岗位：薪酬水平通常与当地劳动力市场水平接近。
人才培养与文化：公司强调“建设一流企业，就要有一流人才”，并在2026年高管会议上明确提出要在人才培养和引进上集中发力，形成干事创业的浓厚氛围。企业内部推崇“实干”文化，强调“埋头苦干、真抓实干”。对于应届生和年轻员工，在大型项目和生产一线能获得快速成长和锻炼的机会。
基层生态：
优势：平台宏大，能接触到世界级规模的项目和产业前沿；在实体制造业中地位突出，职业发展路径清晰。
挑战：石化行业具有周期性波动特点，公司业绩和部分业务板块会随之起伏；作为重资产制造业，部分生产一线岗位工作环境较为艰苦，且对安全、环保、纪律的要求极高。
【微评】
需要结合个人规划考虑：如果追求高度稳定、规律的工作节奏，或对特定工作环境有要求，需要审慎评估生产型岗位。
值得关注与争取：
01）新材料研发类岗位：在公司向“高端化、绿色化、智能化”转型的战略下，从事功能性材料、可降解塑料、新能源材料等前沿领域的研发岗位，是公司未来发展的核心，成长空间巨大。
02）核心生产基地的运营优化与技术攻关岗位：在恒力炼化（大连）、康辉新材等核心子公司，从事与降本增效、工艺改进、智能制造相关的技术工作，能直接创造价值，容易脱颖而出。
03）资本运营与战略投资岗位：随着公司建设周期接近尾声并强调降低负债、优化财务结构，相关的财务、资本运作、战略分析等岗位的重要性日益提升。
看完了这家民营石化“巨舰”的雄心与蓝图，我们不妨把视角拉回产业的宏观维度。它从纺织业下游的一台织机起步，到掌控石油炼化的上游命脉，再到如今全力冲向化工新材料的广阔蓝海——这家企业的每一次关键抉择，都踩准了中国制造业升级的鼓点，也悄然关联着从日常衣物到尖端科技的众多产业链。
作为消费者，我们可能未曾察觉，但身上衣物的纤维、快递包装的薄膜，或许正源自它的庞大体系。作为行业观察者或潜在的职业人，你可能会震撼于其逆流而上的魄力，或思考其转型的挑战。
那么，对你而言，恒力石化的故事，更像是一个民营企业家“敢为天下先”的励志传奇，还是一个中国实体产业通过极致整合走向强大的标准样本？如果让你选择，你会更期待它作为“国家需要清单”的践行者，在高端新材料上实现更多突破，助力产业链自主；还是更希望它作为一个“价值创造者”，在行业周期中展现出更强的盈利韧性和股东回报能力？
在评论区聊聊你的看法吧，无论是作为投资者的观察，还是作为同行者的思考。它的转型升级之路，也正是中国制造业从大到强蜕变的一个缩影。
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