一套理论上环环相扣的绩效考核体系，其终点站——年终奖金——却可以因为“现金流承压”这一张牌，被整个抽掉。这就像精心设计了一艘巨轮的航行奖励规则，但在抵达终点分发奖金时，船长突然宣布：“不好意思，因为海水太咸，装奖金的箱子被腐蚀漏了，所以本次航行奖励‘不予发放’。感谢各位水手的辛勤划桨，让我们下次继续同舟共济。
通知将原因完全指向“外部市场竞争加剧、项目回款周期延长”。这是经典的“免责声明”，潜台词是：“不是朕不赏，实乃天灾无情。”巧妙地将所有经营压力与可能的决策失误，转化为员工必须共同承担的“不可抗力”。
在感谢员工“付出辛勤努力”之后，通知的核心要求是希望员工“充分理解”并“继续秉持敬业担当、协同奋进的精神”。翻译一下就是：“虽然钱没了，但活不能少干，心不能散，态度还得更好。”风险全由外部背，担当全要内部扛，这等于把公司经营的风险和代价，“优先由员工承担”。
通知中“共渡难关、共谋发展”是典型的的画饼，是整份通知中最具艺术性的部分。“发展”成了一个万能的黑箱，里面装满了对未来的许诺，却没有任何具体的路径、时间表或补偿方案。它不提供“如何渡”的船桨，只描绘“彼岸”的模糊美景，要求员工在当下就为之赊账付出。
通知成立的前提是，公司与员工是一个“命运共同体”。员工会质疑：“难关过后，承诺能兑现吗？”但这个共同体似乎只在“共渡难关”时成立。当需要分享成果时，共同体可能就变成了“根据经营状况自主确定”。
这份通知达成了它或许都未曾明言，但最为立竿见影的管理效果——“反向忠诚度测试”。它明确无误地传递出一个信号：公司的承诺是脆弱且可单方面废止的。通过取消奖金，公司成功地进行了一次零成本的“压力测试”，筛选出“忠诚度最高”或“选择权最少”的员工。
该上市公司成立于2008年5月，是以规划设计与工程设计为主营业务的全国性咨询机构，业务覆盖全国30个省的100多个城市，2021年5月在深圳证券交易所创业板上市，在13个城市设直营分支机构，拥有城乡规划甲级、风景园林甲级等资质，曾经获得“国家高新技术企业、深圳市工程勘察设计大师单位”的荣誉奖项。
网上戏称规划富士康，据内部员工透露，设计师助理到手不到5200，在深圳不到5200能干啥呢，去掉租房吃饭(该公司不包吃住)还剩几个钱？全年单休，周日偶尔也加班且没有调休制度，每天晚上9-10点下班算早的吧，晚上东西做完了，只要所长没有走，大家也都不走。遇到项目急的话就更不用说了，算时薪的话更是令人愤慨。
该院是吃人的工作，吃苦的命，吃屎的体验。强度大，工资低，嘴上好兄弟，背后是狗屁。年终奖占比比工资还高，年终只要没有拿到手，那下场。。。。。。。
