2023年4月11日，为期5天的成都春糖品饮汇创新饮料展在总府皇冠假日酒店圆满落幕。
作为成都春糖期间饮品行业的盛会，品饮汇创新饮料展不仅是一个招商洽谈的平台，更是行业思想交流的平台，本届品饮汇创新饮料展还配套举办了近十场行业论坛峰会。
传统的供应链管理模式往往存在信息不对称、环节分散、流程不规范等问题，导致供应链的效率不高。而供应链管理系统可以通过数字化技术实现供应链的集成管理和协同处理，帮助企业实现供应链信息的实时共享、物流高效和资金流转顺畅。例如，企业可以通过供应链管理系统实现订单的自动处理、库存的实时监控、物流的快速跟踪等功能，从而提高供应链的效率和响应速度。
在品饮汇创新饮料展举办的第二届新势能饮品峰会主论坛上，管家婆任我行科技创始人CEO，快马数字总设计师--王浩先生以《供应链数字化的底层逻辑》为主题，分享了渠道、品牌商转型数字化的一些方向和建议。
数字化的三个阶段
数字化是现代商业背后的最重要的推手。
随着信息技术的进步，太多的行业人士及专家学者开始讲数字化，同时数字化也经历了三个阶段：
会计电算化：1995年~2000年，会计工作者开始通过使用计算器之类的辅助工具，提高工作效率；
管理信息化：2000年~2018年，中国现代商业高速发展，市面上出现了专业的企业信息化软件，如ERP、CRM、OA、WMS 、TMS，这个时代成就了一大批优秀的企业及经销商；
企业数字化：2019年后，企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义。
2019年是数字化元年，随着信息技术的不断进步，数字化在5~10年内将“颠覆”整个行业。成为众多新玩家增长的主要助推器。
如何做到数字化
商贸的本质是流通，而数字化是让商贸流通更高效、更便捷。
企业数字化的第一点是在线化，通过在线化把“人、货、钱、场”串联起来，毕竟单纯“坐商”的时代已经过去，在线化能够保障我们人在线、客户在线、货在线、交易在线，业务在线，简化外勤业务、客户关系、订单交易等环节的流程。
一体化。把公司从ERP到OA到SFA、CRM等这一系列的在信息化时代各个割裂的系统连在一起一体化运转。例如，新能源车与传统油车的差别并不是烧油或电的问题，而是更加的智能化。智能化的基础则是设备的一体化，新能源车将GPS、倒车雷达、可视系统等割裂的设备一体化，让出行更方便，更智能。而对于企业来讲，数字化并不只是简单的一套设备，他更代表了一个更便捷、先进、高效的时代，因此错过智能化就错过了一个时代。
王浩先生认为，不能沉淀和复利的都只是一笔生意，而不是商业。数字化能够帮助企业更好的沉淀资源、梳理客户关系、提高企业运营效率。
通过数字化系统，把客户、业务员管起来，把在线办公包括交易，包括账、货、仓配一体化全部管理起来，最终打造一个自动运营的企业，自动循环的企业。
品牌方如何数字化？
品牌方数字化的底层逻辑是“连接”。
在快消品行业，目前没有哪个企业有能力从上游原料端到下游消费者全部控制，因此品牌方更重要的起到一个“连接”作用，通过“点、线、面、体”四点共生共建。
在品牌层面，我们要把“人、货、钱、场”这个关键点串联成一条线，形成一个闭环；然后再通过企业数字化形成一个面，提高企业的运营效率。最终再通过供应链数字化把所有的面串联起来，形成一个完善立体的管道。
因此，品牌方数字化第一步就是需要企业去做一些基础的链接工作，把上中下游连接起来，让品牌方更够快速高效的去获取经销商库存、终端动销、费用返利核销、数据实时回流；第二个阶段品牌方则可以通过渠道工具赋能，实现“人、货、钱、场”一体化、SFA业务透明化、SCRM拓客控店等；第三个阶段才是去做到FBbC一体化的增量，例如新品可以一键推送到店、营销费用透明等。
最后：变化
面对如今的时代，我认为最重要的是不要去看待一些变化所带来的细节，而是要去积极的拥抱这些变化，勇于尝试。因为，我们可以无所谓一年的变化，但是十年足以可以改变一切。
10月7日~11日，让我们相约深圳秋糖-前海华侨城JW万豪酒店，再次相聚品饮汇创新饮料展。
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